对烟草企业文化建设的思考.doc

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1、对烟草企业文化建设的思考对烟草企业文化建设的思考发表时间:2011-6-721:01:27对烟草企业文化建设的思考烟草企业文化是指在一定的经济社会文化环境影响下，烟草企业在长期经营过程中逐步形成和发展起来的、具有本企业特色的、为企业成员普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理模式及传统和习惯的总和，也就是企业的意识形态。它是企业全体员工在经营活动小长期倡导和创造的观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合体。有人把企业文化称为“管理的精髓"，更有人则认为，企业文化是企业成败的关

2、键。一、企业文化在企业发展中的作用加强烟草企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造产品品牌和企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实，实现行业持续、稳定、协调、健康发展。企业文化建设在企业发展中发挥着巨大的作用。1.凝聚作用。烟草企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，

3、成为一个集体与个人双赢的目标责任制。否则企业凝聚力的形成只能是一种幻想。2.导向作用。导向包括价值导向与行为导向赖以生存和寻求发展的第一资源，打造一支高素质的人才队伍是实现企业战略的关键，而在良好企业文化熏陶下成长的人力资源将会加速企业战略的实现。理念制度形象“三层次”思路°完整的烟草企业文化包括三个层面：精神层面、行为层面和物质层面。企业理念是策略面，是企业的“心J行为是执行面，是企业的“手J形象是展开面，是企业的“脸覽我们要以理念为指针，推动管理制度的科学化和企业形象的系统化，达到理念、制度和形象三个层次的协调

4、一致，用共同的理念激励人，用科学的制度规范人，用独特的形象鼓舞人，营造文化参与管理、文化提升管理的良好氛围。员工素质组织绩效企业形象“三提高"思路。通过烟草企业文化建设最终达到三者共同提高的FI的。“企"字无“人”则为“止”，一个企业要发展必须拥有一支高素质的人才队伍。只有员工索质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相对应，才能改善组织的绩效，增强企业的活力和竞争力。同时，也要通过关爱社会、冋报社会的实际行动来履行企业的责任和使命，通过企业形象的提升来激发员工的自豪感和归属感。总之，战略思路要从核心理念到行为规范再到

5、形象塑造，通过使命梳理、愿景描述、岗位职责、绩效管理、素质培养等一系列设计，建立起一个企业与人和谐发展的科学体系。三、五个“着力点”推进烟草企业文化建设烟草企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。笔者认为，烟草企业文化建设需要我们找准五个“着力点"，根据企业的实际需要，建设富于特色的企业文化。i是要找准科学发展的“至高点程就是要以科学发展观为指导，明确企业文化建设的指导思想。正确的指导思想，是

6、企业文化建设健康发展的保证，也是推进企业改革发展、加强企业文化建设的指导方针。坚持正确的指导思想，要求企业在自身的文化建设中，立足科学发展，增强企业发展能力，努力实现又好又快发展。坚持以人为本，为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，只有这样，才能有效凝聚广大职工的智慧和力量，获得源源不竭的发展动力，努力实现员工发展与企业发展相和谐。切实提高自主创新能力，视创新为企业的生命之源，大力塑造创新文化，充分发挥文化引导创新的导向功能和激励功能，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业做强做大。二是找

7、准组织领导的“关键点”。烟草企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成协调推进的工作格局。实践证明，企业领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。搞好企业文化建设，企业各级领导必须髙度重视，切实加强领导，并带头抓好推动落实工作。企业各级领导要站在长远发展的战略高度，把企业文化建设列入重要议事日程，摆在企业管理的重要位置，纳入企业发展战略予以推进。企业主要负责人要正确履行职责，主动担负起企业文化建设的领导责任，身体力行，率先垂范。

8、要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局，具体负责的职能部门和工作人员要主动搞好协调，积极调动其他有关部门和全体员工的积极性和创造性。三是耍找准核心竞争的“关键点烟草企业文化建设的结晶最终要体现在企业核心竞争力的提高上，要体现在企业的又好乂快发展上。企业适应市场竞争，实现良性发展，需要有好的公司治理结构、核心