安全生产标准化创建工作探讨.doc

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1、安全生产标准化创建工作探讨根据处安全生产标准化相关文件精神，我站在做好各项安全生产工作的同时，着重抓标准化的创建工作，逐步完善标准化程序文件和作业文件,现结合两年来的创建工作做如下探讨:目前单位安全生产标准化建设格式方面存在的问题1、目前各基层站、班组的制度、表格及文字记录和实际工作有不同程度的脱节，形成做实际工作和填写资料表格两项工作，期间未形成有效联系和相互印证。2、制定的制度未实现严格的统一审查，存在可操作性差和不规范的情况。现全处各站、各班组每年均会制定、修改部分管理制度、设计相应表格，但往往存在各自为政，制度制定不严谨

2、，甚至缺乏可操作性和实用性。3、资料表格的填写未实现标准化制作，没有规范性和通用性。表头填写五花八门，表格格式凌乱没有章法，甚至不能有效反映实际工作，标牌或警示牌制作也尺寸不一，未能进行有效统一。4、没有具体部门统一管理，或主要负责人参与少，重视程度不够，导致制度制定和表格填写不能在全处各班组范围内规范统一，班组内部有应付差事的情形，这样对班组管理不但没起到良好的提升作用，反而还额外增加了一项工作，职工抵触情绪高。5、每年所做的计划未全写，写了未全部做，做了未全部记，造成计划可随意写，写了却不一定做，做了却不一定记的不良循环过程

3、。二、提升单位安全生产标准化建设内容方面的建议安全生产标准化建设内容方面并无统一的标准和格式，需要我们切合工作实际，去做、去思考，我认为在遇到某一项具体问题时，可通过制定“计划”熟知所要做的工作，通过“实施”做好计划的工作，通过“检查”督促所做的工作，通过“处置”去改进未完成的工作，以此类推，按照流程去解决每个问题，具体内容的操作可尝试如下流程：1、计划：每年年初制定完善的、可行的、可操作强的计划，即“计划自己想做的工作”。做计划要由专门的部门逐条审查，使计划做的相对严谨，不应付差事说空话。2、实施：每年按计划开展工作，严格实施

4、，真正把计划落到实处，即“做自己计划所写的工作”。严格执行计划内容，按时完成且不得影响后续工作的落实。3、检查：实时按规范化的表格和文字记录方式，记录台帐，并进行检查，即“记录自己所做的工作”。所做的任何工作均应详细记录在册，做好原始资料的保存归档，实现可追溯性。表格填写通俗易懂、简单易行，突出主题。4、处置：年末由相应部门根据标准进行对照检查处理，在给予扣分的同时，应要求给出合理的解释，制定相应的整改计划和应急预案。同时要求班组再制定新的计划，以待下年初予以完成。对于因主观或客观原因计划了但未完成的工作，则开展新一轮的计划、实

5、施、检查、处理的PDCA循环过程，直到解决该项问题则停止循环。安全生产标准化工作两年来，我们取得了一定的成绩，但距离格式的规氾化和内容的表格化仍存在一定的不足，需要我们各相关工作人员开动脑筋，拓宽思路，做出适合我处情形的安全生产标准化手册，使我处在安全生产方面走向标准化工作进程。第一水利管理站：谢富东2013年6月5日