如何管理才能做强做大.doc

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1、关于富莱信公司如何做大做强的思考我们的公司是一个小型企业，管理人员人数很少，基本上都是兼职，工人一直停留在七八个人员，（而且人员流动性也比较大）做了好几年了这个小型企业就是没有任何变化效益也很一般。最近在最高管理层关注下，开始把工作重心偏向我们公司，形势明显好转，标准产品开始逐步打开市场，在如此大好形势下，我们如何抓住机遇，奋发图强，能不能把公司做大做强，是我们必须思考的问题第一以人为本，住人才。我认为，想要做好企业，要想企业发展状大，首先要把握住一点：以人为本.不管是什么样的外界条件，他人都是对以获得的•唯一能成为差距的就是〃人〃这个因素了.就像我们的公司人员流动性很强，那就说明我们

2、在管理上有很多问题.比如，员工在公司里面做出成绩得不到肯定，比如，我们是否存在个人独断专行，听不得别人说一个不字，我们对员工要以表扬奖励为主，有些时候，不管罚款还是不罚款都是手段，就是让你的员工为你创造更多的价值。那怎么样才能让他们心甘情愿的为你创造价值呢？那我们就得好好去研究一下管理了。“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手，更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？一是钱，二是心和脑。”工作与生活金钱密不可分，如果员工为生活扌J1忧的多一些，工作上用心就一定减少。公司的高薪，让人全身心的投入到工作屮去。员工成本除了支付薪水外，还有相当大的部分在于管理的投入，无论员工产出多少，管理和沟通成

3、本都不会明显变化。高薪可成为挖掘潜力的最好方式，同时，也避免了人才流失带來的损失，减少被“挖”走的人才。其次，一个领导者不应该是用透视眼观察他的手下人有没有好好工作然后批评。他应该做的是调动他的员工，让员工发自内心的为他所订下的FI标冲锋。我们公司人数太少，不适合规章制度太复杂。人少管理起來也很困难，不给管理层太多的选择，往往是人多了没事干，事多了没人干，同时工人还必须要有一定的技术，，因此人性化管理非常重要。第二建立公司运行的基本管理制度小企业不适合规章制度太复杂，并不是说不要制度，没有规矩，不成方圆，一个公司的制度有是公司能否做大做强基本保证1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制

4、度可以规范员工的行为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，排除干多、干少都一样的格局；这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素——发展和公平。公平就是靠制度来体现的。2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度屮明确指出公司的发展H标,指出面向此标准所要做到的项HO3、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。为此我最近花了很多吋间，查阅了好多资料，结合我们公司的规模和现状，起草订立了一些列基本管理制度，包括《安全管理制度》《岗位安全生产职责与操作规程》《采购人员日常工作责职》《采购及仓库收、领料流

5、程须知》《仓库管理作业流程》《物流送货以及改造、安装流程须知》《车辆管理制度》《工作服管理制度》《公司年终奖制度》《差旅费管理制度》《车间管理制度》《考勤管理制度》这些制度建立，还未通过领导班子的讨论，讨论后我们要加大宣传达、学习和贯彻落实。第三、逐步建立健全质量管理体系一、成立产品质检部，负责产品全而品质管理，原材料验收、产品验收制定产殆质量的关键验收指标、验收标准、验收方法和抽样方案，然后按制定好的方案进行验收，将每次的验收结果记录下来，每次发现不合格需立即调查不合格原因并进行整改，也需要对记录下来的结果进行统计分析，找出潜在的影响产詁质量的原因进行整改，整改的效果也需要跟踪。以上

6、只是质量管理的很小一部分，而且家家有本难念的经，因此还是需要从企业H身的特点找到最适合的管理方案。可以从生产流程和管理方式来考虑。具体要从这儿方面来抓。1、进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。进料品质检验正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人员也会有所不同，可设立组，班，主要是电器、五金、白钢三大块，也可单独一个人（根据规模标准决定）（全检，抽检）2、生产过程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程屮也会有品质问题的产品，故在产品上线吋要求对产品的首件进行品质确定，而的职能就

7、是进行首件的确认及批次生产过程小的甜质规范及督导。从而提高制程品的成材率，降低成本3、入库检验，也叫终检。在完成生产后，产殆流到下线，即包装入库。在这个过程屮，将对产品进行全面的品质检查，先制定产品质量的验收指标、验收标准、验收方法和抽样方案，然后按制定好的方案进行验收，将每次的验收结果记录下來，每次发现不合格时需立即调查不合格原因并进行整改，也需要对记录下来的结果进行统计分析，找出潜在的影响产品质量的原因进行整改，整改的效果也需要跟踪。包括包