后电商时代制胜之道

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1、后电商时代制胜之道汪玉喜、骆志群、徐孜望、施晓曈

2、文在后电商时代，由生产商主导的商业价值链将被彻底颠覆，变成由终端消费者为主导，反推零售、反推生产、反推服务的全新模式。对于传统零售商和现有电商企业而言，如何准确把握后电商时代的特点，是制胜关键。5051特写电子商务万亿元，这一数字是阿里巴巴遇到增长瓶颈。不同于中国传统行业依靠图一一组有趣的数据对比2016年度最新财报中披露的商品学习国外最佳实践的发展模式，这一次，3交易总额，与此同时，也是沃尔我们没有学习对象了。数据显示，阿里玛2016年财报的总年度收入。同样的数巴巴的商品交易总额增幅2014–2015年据却来自两家运营模式迥异的企业，这达到4

3、6%，到2015–2016年度已经大企业口号背后说明什么？在回答这个问题之前，幅降至27%，有分析师更大胆预测在下GlobalTradeStartsHereSaveMoney.LiveBetter先让我们来看一组有趣的数字对比（见一个财年，阿里巴巴的商品交易总额增企业年龄图一）。幅将进一步降至15%。这一趋势不只出17岁53岁同样是3万亿的交易额，沃尔玛背现在阿里巴巴身上，其他线上零售企业后靠的是全球超过220万的员工和超过也不例外。京东2016年第一季度交易额1.1万个门店，相比之下，阿里巴巴只以同比增速也从99%大幅下滑到55%。门店数量3.5万名员工和平台生态的力量就已经达由于消费者仍然

4、渴望在实体零售渠0个11527个到这个体量。我们可以把阿里巴巴和沃道中获得在线上难以获得的购物体验，尔玛看成是中国零售和美国零售的缩影。线上零售对线下零售的侵蚀并不是永无员工数量事实上，美国的线上零售占整体零售的止境的。埃森哲在2015年调研时发现，比例仍然维持在7%-8%的水平，而中92%的消费者仍然觉得实体店购物方便35000个2200000个国的比例已经达到12%，甚至有望在短或者非常方便，优于PC端和移动端。以期内突破20%-30%，将欧美国家远远服装行业为例，仍然有41%的消费者表年交易额甩在身后。示，如果从线上或移动渠道获得零售商但与此同时，中国现有的电商模式的实时库存信息，他们将

5、会直接去附近三万亿资料来源：埃森哲分析发展到今天也暴露出一些弊端，主要能的实体店进行购买。事实上，调研也发现。够归纳为三点：同质化、恶性竞争、附消费者在门店中的购物活动频率在2015的红海市场？还是另辟蹊径，宁肯冒着更样化的信息取样，继而转化为可以量度计加消费。现有的主流电商模式只是作为年的增幅仍达32%。从某种程度上可以高的试错成本，寻求创新的商业模式？埃算的虚拟数据的过程，但是把实体数据采零售渠道在线上的一个分支，几个主要说，以简单商品交易为主的老电商商业森哲认为，其实这并不是一道非此即彼的集起来只是电商模式下产生的副产品。玩家所提供的服务大同小异，差异化不模式已经趋于饱和状态，要获得持续

6、性单选题，而是一道多项选择题。在回答这明显，对消费者来说，替换商家只需点增长，我们必须以全新的思维去革新现道题之前，我们需要先排除一些错误选项，误区三：电商的本质就是大数据开另一个网站下单，转换成本和黏性低。有电商模式，思考如何在后电商时代寻澄清对于电商的一些典型误区。大数据是指人工无法在合理时间内同时，各大电商通过压低商品价格、牺找制胜之道，正所谓不破不立！进行筛选、管理、解读等处理的海量数据。牲企业利润换来流量，用粗放的模式实误区一：电商的本质就是零售虽然大数据给企业的信息管理能力提出现增长。最后，消费者把购买行为迁移电商黄金期结束，零售指面向消费者的拆装商业实体，了挑战，也能带来新的业务

7、发展机会，到线上之后，也导致一些本来在线下购迎来后电商时代是把从批发商处拿来的大额订单分拆成但是传统电商模式仍然无法利用大数据物之余同步进行的附加消费，例如餐饮、给消费者的小额订单的分销渠道，靠低买让企业实现质的飞跃。娱乐等收入的流失。随着老电商增速的放缓，电商的黄金高卖赚取中间差价，但是电商远远不止于那么，电商到底是什么？中国电商一路走来，其高速发展模时代即将结束。对于尚未在电商领域分得把线下拆装专卖搬到线上。电商的本质，是利用大数据和互联式获得了市场的高度肯定，甚至说领先一杯羹的传统零售企业而言，现在正面临网技术，分析基于交易电子化后产生的世界也不为过，但是领先世界的同时也一个两难局面，到

8、底是继续以市场上现有误区二：电商的本质就是数字化用户数据，从而改造整条传统商业价值意味着中国电商必先比其他国家更快地的电商模式作为蓝图，杀入一个渐趋饱和数字化指从现实世界中既复杂而又多链的一套服务体系。5253特写电子商务图二后电商时代的商业模式——CRMS模式CRMS（Consumer,Retail,Manufacture,服务：从产品向服务延伸。在传统Service）（见图二）。CRMS模式为