加强医院财务管理的重要意义.doc

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1、加强咲院财务管理的重要意义财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称，在医院经营管理活动屮占有重要地位，医院所有的经营决策部以更院财务核算为依据，在经营决策实施过稈屮财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革医疗市场上的竞争越来越激烈，加强医院财务管理，对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。一、建立健全医院内部财务管理制度一些医院由于缺乏有效的管理手段和措施，内部财务管理制度并不健全，导致财经秩序较为混乱，经费管

2、理漏洞较多、责任不清，以及重供轻管和重钱轻物的现彖比较普遍，致使出现了严重流失、浪费经费物资的问题。加强医院财务管理，应建立和完善财务管理机制和体系，在不脱离医院财务活动实际情况的前提下，进一步明确医院内部各职能部门财务管理的职责和权限，使医院的财务活动有章可循。完善财务管理制度的关键在于加强财务内部控制，内部控制制度约朿着医院全体人员，任何个人所拥有的权力都不得超越内部会计控制的权力。为确保资产的安全，降低资金成木以及财务风险，医院应对现金收支、采购、验收及保管业务建立严格的授权审批制度,加强对物品和收款情

3、况的管理。严格制定财务预算，建立定期分析检查制度，分析发生额与预算产生差异的原因，并做出及时的控制与调瓶医院应根据适度授权原则，建立严格的财务收支审批制度，对会计及相关人员授权批准范用、权限和所应承担的责任进行明确规定,使其依法依制履行职责，切实负起自己应负的责任。为防止违法违纪现象的发生，医院皿对其收支活动的合法性进行监督和控制，同时，强化外部监督，才能有效地堵塞漏洞，解决经费物资流失、浪费严重的问题。二、强化医院领导财务管理意识，提高财务人员H身素质部分医院领导的财务管理意识并不强，在对医院进行管理的时候

4、，只重视医疗业务管理，忽视了医院的价值管理，这样容易造成卫生资源的浪费，使医院的运行成木过高。医院财务工作专业性极强，工作量大，因此，需要索质较高的财务人才，但医院普遍注重对医疗人员的培养，并不重视对管理人员的培养，这就使部分医院缺乏高素质的财务管理人员，以至于不能发现管理中更深层次的问题，不利于医院竞争水平的提高。强化医院领导财务管理意识，有利于财务管理人员做好财务管理工作，医院领导有较强的财务管理意识，重视财务管理，医院的财务管理工作才会做的更好。医院财务管理工作的主体是财务管理人员，现在医疗行业竞争口趋

5、激烈，对财务人员的索质要求也越来越高。为适应新形势的要求，医院应重视对财务管理人员的培养，鼓励财务管理人员努力学习业务知识，组织开展继续教育学习活动。财务人员自己也应主动学习新知识，提高白身素质及业务水平，适应新形势。医院领导和财务管理人员应树立起新的理财观念，增强财务人员的积极主动参与意识，财务管理人员不仅要做好核算工作，还应充分利用财会信息参与经营活动决策和管理，从能否获得最佳经济效益的角度分析判断和评价保院经营活动的预测和决策是否可行，并能够提出建设性的意见和措施，提高经营效益。二、实施全面预算管理，提

6、高资金使川效率医院预算是根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划，是财务管理的重要内容。医院预算管理是一种全面预算管理，通常以医院经营发展目标为预算H标，根据医院财务活动的实际情况和医疗市场的情况，编制的业务收支计划、投资计划等预算。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，应有配套的管理制度做为保障，因此,咲院要成立预算管理组织机构，建立并逐渐完善预算管理制度。保院应建立科学的现金流量预算，根据现金的流入量来安排现金的流出景；同时应对预算执行情况建立考核制度，定期对各部门预算执行情况实行

7、考核，如果预算制定的依据发生重大变化，则应对预算进行适当的调整。加强资金管理，提高资金的使用效益，是医院财务管理工作的重点。医院应在财务收支上实施严格的财务监控制度，合理安排资金调度，提高资金使用效率。坚持执行严格的审批制度是提高医院资金使用效率的关键。对于医院后勤物资的购置，在相关科室提出采购计划示，rh主管院长通过审批示才可以进行采购，而财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒绝付款；建立严格的报销审批制度，使资金使川落到实处，这样才能使重点项目资金的需求得到保证，提高资金的使用效果。四、树立成木效益观念

8、，加强医院成木管理医院财务管理的核心是医院成木和费用的管理，运用财务管理手段进行医疗成本控制和成木核算，能够合理地利川现有的资源，降低劳动消耗，取得较好的社会效益和经济效益。成木核算的目的是控制支出、节能降耗，可以为财务决策提供信息，也可以发现新问题，从而促进医院对其丁•作屮不完善的地方进行改进。因此，医院领导应从只注重医院的收入、不注重成木耗费的误区屮走出来，树立成木效益观念，建立健全内部激励机制