初创型企业应当如何求实发展.doc

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1、初创型企业应当如何求实发展随着中国经济的不断发展，实体经济的过剩，再也不会有像10年前存在的环境和机会，今天环境变了，机会没了，重复过去没有将来，所以作为初创型企业应当不断的学习营销知识，营销已经成为初创型企业必不可少的利器。在当今日益竞争激烈的环境中，随着中国的快速发展，依然会存在很多好的创业机会。那么我们作为初创型企业应当如何的求实发展？如何不让自己在激烈的市场竞争中淘汰出去？如何达到稳定快速的发展？作为一个初创型企业，应当向“谭木匠”这个企业的老板学习，选择一个细分市场做，一开始不要想到就一定要赚很多钱，只应当想到如何做好，哪怕再小的东西，只要你能把做

2、成精品，同样具有世界级的竞争优势，当你做到区域市场的老大或是区域细分市场第一，哪怕你的企业再小，也是以个字■强。一旦当你拥有了独特盈利模式，就相当丁拥有了以台印钞机，自然会大把的人排着队，拿着现金找你融资加盟，再以此用这种模式复制模式的方式复制到全国，用不了多久你的企业就会成为全国性的大公司，到时是不想挣钱都难啊。这种模式对模式的复制，你必须得懂得如何掌控这些加盟商，让他们永远忠诚于你，以防止以后因为企业的快速发展，而带来一系列的问题，那如何来掌控加盟商？很简单，就是切断加盟商的功能，让你的加盟商彻底依赖于你,让他们只有赚钱的功能。具体操作如下:1;帮他们做

3、市场调查，让后帮他们在合适的地方选择店面。并且负责他们的店面装修设计，以及广告设计。2：建立信息库，并标上条码，防止串货。同时方便快速发货。3：帮他们建立合理的库存信息，帮他们把库存管理起來有效降低他们的库存，从而提高他们的货物周转率。我想只要做到以上3点，加盟商就只有赚钱的功能了哦，所以他是不想忠诚你都难。还有作为初创型的企业切记不能短融长投，以及保证账款的及吋回收。纵观中国很多企业倒下的原因，很大一部分都是短融长投或是应收账款收不回来，导致资金链断裂，造成企业的纷纷倒下，有的企业甚至在一夜之就阵广了。很多时候作为初创型企业，当随着企业的不断发展，有了一定

4、的规模的吋候，当看到一个好的项目，就把大量的钱投入到其他项目里面去，结果导致现金流断裂。最后肯定面临的是公司的倒闭。初创型企业切记没有99%把握能够迅速收回现金的情况下，最好不要拿自己的主业去赌，不能做牺牲主业的事情。否则很容易就导致现金流断裂，以致导致公司的阵亡。