田湾核电站运行管理实践

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1、中国核电核电CHlNANUCkEARPOWER镑第3卷第2期2010年6月改为四通道,增设了抑制超设计基准事故的系统同时编制发布了总经理部八个期望学习指导以及采用德国西门子公司全数字化仪控系统等,手册。该手册结合具体事例,形象生动地讲解了提高了安全性、可靠性和运行效率。设计寿命40总经理部八个期望的含义和防人因失误工具的使年,年平均负荷因子不低于80%,年发电量达140用方法,大大提高了员工对公司总经理部八个期亿kw·h以上。望以及防人因失误工具的理解,更深层次地推进了安全文化的建设。同时开展了一系列的活动,1安文化没进一步进行安全文化的推广和深入:(1)对各项管理流程

2、进行评估审查和优化,对电站管理程安全是核电的生命,安全文化是核电企业的序体系进行审查,建立并实施了三个层次的文灵魂。件综合管理体系;(2)完善经验反馈,引入状安全文化已经成为田湾核电站核安全管理的态报告制度,明确闭环控制要求;(3)开展自一项基本原则,是核安全管理发展的必然结果和我评估活动;(4)开展人因管理工作;(5)积要求。田湾核电的安全文化建设分为3个阶段:认极组织各种形式的活动以推广使用防人因失误工知、提升和持续改进。具;(6)开展“5S”活动;(7)开展事件根本认知阶段:2004年IAEAPre-OSART之原因分析培训活动;(8)开发生产性能指标管后,田湾核

3、电站起步开始推进安全文化建设。通理体系,对生产活动进行全面考核;(9)建立过将安全文化培训纳入基本安全授权体系,对全“坦诚、融合、开放”的对外交流制度,积极扩员进行核安全文化基本知识培训,以此来宣传安大与同行的交流。全文化的理念,树立员工核安全文化的意识。该在此基础上全面开展质量、环境和职业健康阶段历时两年左右(2004-2006年)。通过该阶“三合一”体系认证,通过“三合一”体系的认段的培训认知,田湾核电站在员工尤其是中层管证工作,进一步完善各项规章制度,全面提升安理队伍中建立了核安全文化管理的理念,核安全全管理水平,取得了显著的成效。2009年lo)1,管理理念也从

4、满足法规标准为最高要求逐渐向满公司通过了“三合一”体系的认证。足法规标准为最低要求转变。田湾核电站开展了多种形式的核安全文化相提升阶段:2006年,田湾核电站接受了关的活动,安全文化水平得到了很大的提高,但WANO组织的同行评估。此次评估对田湾核电站也清醒地认识到田湾核电站目前的核安全文化水的核安全管理状况进行了全面的评估。这也标志平与国际先进电站尚有一定的差距。持续改进并着田湾核电站核安全管理由认知向提升转变的开追求卓越的安全绩效将是我们坚定不移的目标。始。结合WANO同行评估、机组调试试运行以及基于对核安全文化认识的提高,田湾核电站全面开展管理规范化和精细化推进工作

5、,公司基本形2运iiHII~)k没成了“垂直管理、分级授权、相互协作、横向约2.1运行理念的培育束,规范化、程序化和信息化运作”的企业管理运行处在田湾核电站的安全生产过程中处于模式。重要地位,其运行队伍是核电站保证机组安全生持续改进阶段:2008年初,公司管理层为了产的一支重要力量,在保持机组安全、稳定、满进一步明确贯彻坚持“安全第一、质量第一”的方发,实现公司各项管理指标方面扮演着十分重要针,明确管理层期望,提出总经理部八个期望:的角色。运行处设置有运行值(6个)、技术支明确的工作目标质疑的工作态度持科、运行管理科、培训管理科、化学科、BOP审慎的工作方法清晰的沟通表

6、达车间和综合科,运行组织机构如图1所示。运行严格地遵守程序细致地自我检查处在公司总经理部的领导下,将“追求卓越、认真的工前会议进取的和谐团队持续改进”的理念与“第一次把事情做好,每次109NuclearPowerManaaement核电管理图1运行组织机构图Fig.1Operationorganizationchart都把事情做好”,“人人都是一道安全屏障”和理。鉴于值长的工作重要性和其跨专业协调的特“安全第一,保守决策”这一核电站特有的安点,确立了值长在机组安全生产活动中的核心地全、质量原则相结合,并由此衍生出运行处“细位。为了保证机组安全稳定运行,在发生异常时致管理

7、,规范执行,保守决策,坦诚协作”的能够及时有效地消除缺陷,保障机组安全,总经十六字管理方针。理部领导及运行处管理层要求值长树立值班厂长运行处领导为了在全体员工脑海中建立核安的观念,为了机组的安全运行有权调动电厂一切全文化理念,并不断地巩固与强化,在处内设定了资源。在运行实践中,这种概念逐渐深入人心,两个安全日,一个为“2·9”公司安全日,一个为得到各部门的认可,有效地保证了电站的运行安“l0·8”运行处安全日,并将安全理念制作成标全,也为机组及时消缺、提高安全性提供有力的语,张贴在现场工作场所和办公场所。在日常生保障。在发生危及机组安全的

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