保证工期的技术组织措施.doc

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1、第八章、保证工期的技术组织措施根据招标文件规定：该工程要求工期为80日历天竣工，我公司结合本公司以往施工经验及本公司的机械、设备、人员配备情况并对农忙季节施工人员调度做好充分准备，保证80日历天内完成该工程全部内容。.1施工总进度计划及组织保障措施&1.1施工总进度计划本工程总工期为80日历天,管道防腐保温、人行道板（条石）拆除安装、管道及固定支墩制作安装、检查井制作安装等各工序之间可相互交叉施工，各班子之间相互协调，确保工程在合同期内完成。直埋保温管道采用在保温工厂内加工成成品直接运输至施工现场。这样可最大

2、限度的保证工程进度。8.1.2组织保障措施8.1.2.1公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力，绝对保证对该项目的投入。&1.2.2项冃部实行奖罚制度，使班组、个人与口己经济利益密切相关,从而调动广大职工的积极性。8.1.2.3施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该工程的施工管理，各职能部门与之紧密配合，互相协作.8.1.2.4选派善打硬仗，技术水平高的班组进场施工，严格按制定的工程进度施工，为赶时间，抢工期，必要时要大投入，昼夜施工。8.1.2.5提高机械化施工程度，确保快速施工时对半成品及

3、材料运输的要求。8.1.2.6保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性，必要时公司可根据实际投入资金，坚持按计划组织施工。.2施工计划网络施工前，编制总体施工计划网络图，按照网络的节点，分别计算出每…网络线路上的耗T吋和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络图实施，提岀需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态,即耍满足快速施工需求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到最大的产岀

4、。施工计划网络图见^一章施工平面图。.3影响工程进度因素及预防措施831•影响工程进度因素8.3.1.1企业内部因素(1)工程管理不善造成工期延误1)、工程施工中管理人员及施工人员对工程冃标不明确、职责分工不分明。2)、施工准备工作不充分，施工方法手段陈旧、新工艺、新技术等不应用于工作当中。3）、项目部对物资采购不及时，常常供应脱节，得不到保证，项目部对劳动力的调度及公司对主要技术人员的调度不灵活，太死板，往往造成一窝蜂现象。（2）施工人员造成工期延误1）、现场施工人员责任心不强，自由散漫，对工程质量及进度漠

5、不关心。2）、新上岗人员没有经过基础技能培训就开始上岗工作，在工作中由于技术粗糙，常常造成返工重做。3）、各工种之间配合不紧密，你做你的，我做我的，协调性差。8.3.1.2企业外部因素1•设计院出图时间不及时，工程得不到开工，施工过程中施工图纸变更也常造成工期延误。2•施工现场水电供应得不到保证，工程不能开工及常常停工。3•气候的影响，比如雨天，冬季的雪天等，经常给工程的顺利施工及工人安全带来很多麻烦。.4加快施工进度的赶工措施为加快工程进度，我公司计划从以下儿方面措施给予保证，确保整个工程80日历天内完成。

6、841预防措施8.4.1.1组织保证措加(1)如中标接通知后及吋与业主签订施工总承包合同，根据公司和标书要求及时组建项目部，现场项目经理部根据工程结构的特点，进展情况分阶段进行项冃分解，确定施工进度冃标，实行目标管理编制月、周、FI牛:产计划编制，加强管理职能，以各控制点保证进度。(2)建立每H例会制度，及吋对工程出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，根据检查落实情况，调整实施进度计划及时安排落实措施。(3)加强对班组的管理，明确各专业班组的施工，穿插吋间，确保施工场地各空间，确保

7、各段控制点能按期完成。(4)根据网络计划的控制点进度控制体系明确各层次的进度控制人员。8.4.2技术保证措施8.4.2.1-首先对本工程全面、准确了解，保证工程及时开工，能顺利施工，对施工中可能出现的各种问题有充分的预计，并制定处相应的预防措施。S.4.2.2做好图纸自审工作，组织图纸会审，及时解决图纸屮技术问题。842.3组织施工班组对分项分布工程进行技术、质量交底，避免返工。S.4.2.4采取跟踪管理，解决施工中的技术问题，确保工期。843劳动力保证措施843.1根据网络计划图，按照网络节点进行劳动力动态

8、分析，编制劳动力需求计划，根据工程具体情况组织进行。S.4.3.2对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。8.433对各班组实行计划控制，直接并解决施工中的一切问题。843.4如有计划脱期及天气等外來因素影响，必须超量投入劳动力，在短时间内反应到位。844机械、设备及施工工具的保证8.4.4.1根据工程要求，施工进度计划列出设备进退场计划。8.442进场前对主耍设备进行保