京东企业雇主品牌案例分析.doc

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1、京东企业雇主品牌案例分析自动化学院黄涵2016212767一、什么是雇主品牌。雇主品牌包含外部品牌和内部品牌两个部分：外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，它使潜在员工愿意来企业工作，使现有员工愿意留在企业工作，是人们心目中的最佳工作地；内部品牌则是在现有的员工中树立品牌，是公司对雇员作出的某种承诺，它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特的工作经历。二、京东怎么做的？物质层面要有很好的薪酬待遇，提供一个职业发展路径和平台；新进员工在进入京东的时候都要进行系统的入职培训：根据内部的不同管理层级，设立不同培训目标，公司五年以上包

2、括副总裁，分批送到中国乃至国外知名商学院进行专业培训；培训中涉及的所有费用均由公司支付，即使毕业后拒绝留在京东，也无需赔偿公司的任何损失；各个部门最前沿的骨干，均进行长达百天的托管培训，培训课程中包括价值观、团队精神等训练。刘强东曾经在京东老员工授勋仪式上宣布，凡是公司五年以上老员工，如果得病保险报销之外不够的钱，不管花多少，公司出！公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！一日京东人，一世京东情！网络上还有刘强东宣布为每位在京东工作了五年的老员工发放一部iPhone7的场面，并表示京东不克扣五险一金，将来京东要自己造房子，成本价卖给员工。可以说

3、京东这个物质待遇可以说是很好了，网络上不少人还表示说想去京东送快递。前段时间北京大火之后取消群租房，很多人没有房子住在外边找房子，我在网上看到一个截图说的是京东担心它的底层员工没有房子住，表示可以为员工免费提供搬家服务，而且暂时找不到房子住的员工可以上报公司可以安排临时住处给员工。三、带来的结果。从这上面这些例子可以看出京东是一个有人情味的企业，所以京东的员工都愿意为京东工作，加班加点，拼命干活，最佳雇主品牌形成后，会形成正向激励，不断有优秀的年轻学子愿意加入，大大改善公司人员结构，而且京东的员工都是心甘情愿为企业奉献，工作效率自然就提高了。