维修班工资分配方案.docx

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1、维修班工资分配方案为了更好地加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备的日常检查，降低设备的故障率，更好地体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性，并结合厂的实际情况，特制定本分配方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以员工的奉献精神为宗旨，以提高员工敬业爱岗精神为核心，以促进员工绩效为导向的分配激励机制，调动全体员工的工作积极性。二、分配原则打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制，把收入与安全文明生产、工作质量、接受工作态度、劳动态度、出勤

2、多少等有效结合起来，使肯干活、多干活、干标准活的员工受益。三、工资考核内容以员工当月出勤、工作量、车间及班组评价为主要考核内容，以完成维修任务情况，安全维修情况，设备保养情况，设备及安全改善情况等作为结算工资依据。四、工资结构1.工资总额根据2015年维修班年总工资为元，生产年总产量为吨，得出单吨成本约为元/吨，以单吨成本元/吨、维修班总人数个人为基准：单吨成本（元/吨）维修班人数（个）16年月别产量预想（吨）16年月别总工资（元）个人平均月工资（元）月别产量小于吨时，部门借款以月别产量吨为基准发放工资；月别产量在吨到吨之间时，以实际工资发放；月别产量大于吨时，以月别产量吨为基准

3、发放工资，积余储存或还款。2.分配总额分配总额=工资总额–加班费±罚奖款–补贴3.考勤工资总额考勤工资总额=分配总额*40%4.平均出勤日工资平均出勤日工资=考勤工资总额/应出勤总天数5.出勤工资出勤工资=平均出勤工资*出勤天数6.考核工资总额考核工资总额=分配总额–出勤工资实际总额7.考核工资考核工资=考核工资/考核人数*个人考核系数8.个人收入个人收入=出勤工资（等级）+考核工资+加班费±奖罚款说明：1、加班费以实际时间计算，20元/小时。2、补贴为维修班组长的岗位补贴：月别班长600元，组长300元。3、奖罚款以员工当月的表现为依据。（劳动纪律、维修工作态度、维修工作质量）

4、4、出勤天数以员工当月的实际出勤天数为准5、考核系数以每个员工当月的工作业绩进行全面考核数据来源：部门经理30%班组长40%车间评价30%