加强施工成本管理 提高水利水电施工企业经济效益

ID:5304322

大小:284.43 KB

页数:4页

时间:2017-12-07

加强施工成本管理  提高水利水电施工企业经济效益_第1页
加强施工成本管理  提高水利水电施工企业经济效益_第2页
加强施工成本管理  提高水利水电施工企业经济效益_第3页
加强施工成本管理  提高水利水电施工企业经济效益_第4页
资源描述:

《加强施工成本管理 提高水利水电施工企业经济效益》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第3期(第334期)吉林水利2O1O年3月[文章编号]1009—2846(2010)03—0055—04加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益高典瑞(吉林省松原市宁江区水利局,吉林松原138001)[摘要]随着水利水电工程建设的发展,水利水电工程施工企业技术水平也不断得到进步。笔者根据水利工程施工特点,蛄舍实践工作经验,谈一下在水利水电工程施工管理过程中的成本管理方面,如何能够进行有效的控制工程成本。提高施工企业的经济效益。增强施工企业市场竞争力。[关键词]水利水电工程,施工管理I成本管理[中图

2、分类号]TV512[文献标识码]c近几年,国家加大了对水利基础设施的投入工企业利润的目的。因此,施工成本管理也是对力度,全国兴建了大批水利水电工程项目。在工项目成本形成过程的管理,是施工企业创造利润程建设过程中,施工企业不但要严格遵循“百年的基础。大计,质量第一”的建设方针,也要在保证工程1.2施工成本管理的内容质量的同时,获取合理的利润。在建筑市场激烈施工成本管理的基本内容包括:成本预策、竞争的今天,投标报价呈现越来越接近社会平均成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成成本的趋势,水利水电施工企业

3、只有通过提高工本考核等六项。程管理水平,降低施工成本,来实现企业利润。1.2.1施工成本预测为此,笔者结合自己多年的工程管理经验,谈一施工成本预测,就是施工企业根据自身的生下水利水电施工企业应该如何加强施工成本管产力水平,运用一定的方法,在满足业主及本企理,在保证工程质量的同时降低施工成本,提高业要求的前提下,客观的估算出本施工项目未来施工单位的经济效益。的成本水平及可能出现的趋势。1.2.2施工成本计划1施工成本管理的范围施工成本计划是进行成本控制的基础,是在施工成本预测的基础上编制的。施工企业根据

4、拟施工成本管理,是施工企业工程成本管理的定的施工方案,按照一定的规则对生产任务进行一部分,是施工企业从事工程施工活动对所消耗细化、分解,将所细化、分解的各项子任务形成的全部资源、费用的管理。主要包括人工费、材预控成本指标。并依据职责分工,将在计划工期料费、施工机械使用费、其他直接费、现场经费内完成规定数量的施工成本责任落实到对应职能等。部门及员工个人,做为施工成本管理的指导、控1.1施工成本管理的意义制性文件。施工成本计划应在工程开工前编制,从事水利水电工程的施工企业,通过对施工是施工成本预控的重要手

5、段。成本进行全面控制管理,及时纠正将要发生及已1.2.3施工成本控制经发生的成本偏差,通过施工成本管理技巧、施施工成本控制是在工程项目施工过程中,对工成本控制措施及其他必要的控制手段,将施工照施工成本计划,适时或定期对形成成本的各生实际成本控制在目标成本容许范围之内,保证目产要素(如:人工、材料、费用等)的消耗进行标成本的实现,从而达到降低施工成本,提高施跟踪、调整和限制,及时预防、发现、纠正偏[牧稿日期]2009-10-29[作者简介]高典瑞(1972-)男,吉林松原人,工程师,现从事本利工程建设管

6、理工作.一55—吉林水利加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益高典瑞2010年3月差,把各项施工成本(资源消耗、管理费用等)阶段的主要任务有人员进场、原材料采购运输、控制在计划成本目标的预定范围之内。组建团队、人员分工、工艺控制、进度控制、检1.2.4施工成本核算查验收、竣工结算等。施工成本核算是对工程项目在施工过程中所施工成本管理属于在工程项目实施阶段成本发生的相关费用,进行计量、记录、分析等一系控制管理,也应与工程建设项目的进展同步,不列的数理统计,把企业的生产经营活动加以系统能时断时序,时

7、紧是松,应自始至终的进行有效整理,计算出实际的施工成本,对成本目标是否控制管理。实所进行的最终检验。2.3开源与节流相结合的原则1.2.5施工成本分析水利水电施工企业施工成本控制的目的,就施工成本分析是利用施工成本核算资料,将是“节能减耗,合理降低工程施工成本,提高施目标成本与实际成本进行对比,运用现代管理、工企业营利水平”。施工成本的控制的目标,是统计方法进行科学、具体、全面、系统的分析,水利水电施工企业根据自身的生产力水平顺利完找出造成施工成本变化的原因,研究、落实解决成预期的利润水平,使施工实际

8、成本达到目标成的具体办法,制定降低施工成本的措施,以实现本的控制范围以内。提高施工成本管理水平的目的。施工企业在实际施工过程中,绝不能单纯的1.2.6施工成本考核靠减少支出来降低施工成本,应该通过科学的管施工成本考核是指在本期成本管理过程中,理手段,恰当的运用成本控制措施,合理的降低定期、不定期的对直接参与成本管理工作和职能材料消耗、管理费用,并通过适时或定期的将实部门、人员,对施工成本管理工作的效果给予客际成本与目标成本进行对比,分析成本盈亏的原观、公

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《加强施工成本管理 提高水利水电施工企业经济效益》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第3期(第334期)吉林水利2O1O年3月[文章编号]1009—2846(2010)03—0055—04加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益高典瑞(吉林省松原市宁江区水利局,吉林松原138001)[摘要]随着水利水电工程建设的发展,水利水电工程施工企业技术水平也不断得到进步。笔者根据水利工程施工特点,蛄舍实践工作经验,谈一下在水利水电工程施工管理过程中的成本管理方面,如何能够进行有效的控制工程成本。提高施工企业的经济效益。增强施工企业市场竞争力。[关键词]水利水电工程,施工管理I成本管理[中图

2、分类号]TV512[文献标识码]c近几年,国家加大了对水利基础设施的投入工企业利润的目的。因此,施工成本管理也是对力度,全国兴建了大批水利水电工程项目。在工项目成本形成过程的管理,是施工企业创造利润程建设过程中,施工企业不但要严格遵循“百年的基础。大计,质量第一”的建设方针,也要在保证工程1.2施工成本管理的内容质量的同时,获取合理的利润。在建筑市场激烈施工成本管理的基本内容包括:成本预策、竞争的今天,投标报价呈现越来越接近社会平均成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成成本的趋势,水利水电施工企业

3、只有通过提高工本考核等六项。程管理水平,降低施工成本,来实现企业利润。1.2.1施工成本预测为此,笔者结合自己多年的工程管理经验,谈一施工成本预测,就是施工企业根据自身的生下水利水电施工企业应该如何加强施工成本管产力水平,运用一定的方法,在满足业主及本企理,在保证工程质量的同时降低施工成本,提高业要求的前提下,客观的估算出本施工项目未来施工单位的经济效益。的成本水平及可能出现的趋势。1.2.2施工成本计划1施工成本管理的范围施工成本计划是进行成本控制的基础,是在施工成本预测的基础上编制的。施工企业根据

4、拟施工成本管理,是施工企业工程成本管理的定的施工方案,按照一定的规则对生产任务进行一部分,是施工企业从事工程施工活动对所消耗细化、分解,将所细化、分解的各项子任务形成的全部资源、费用的管理。主要包括人工费、材预控成本指标。并依据职责分工,将在计划工期料费、施工机械使用费、其他直接费、现场经费内完成规定数量的施工成本责任落实到对应职能等。部门及员工个人,做为施工成本管理的指导、控1.1施工成本管理的意义制性文件。施工成本计划应在工程开工前编制,从事水利水电工程的施工企业,通过对施工是施工成本预控的重要手

5、段。成本进行全面控制管理,及时纠正将要发生及已1.2.3施工成本控制经发生的成本偏差,通过施工成本管理技巧、施施工成本控制是在工程项目施工过程中,对工成本控制措施及其他必要的控制手段,将施工照施工成本计划,适时或定期对形成成本的各生实际成本控制在目标成本容许范围之内,保证目产要素(如:人工、材料、费用等)的消耗进行标成本的实现,从而达到降低施工成本,提高施跟踪、调整和限制,及时预防、发现、纠正偏[牧稿日期]2009-10-29[作者简介]高典瑞(1972-)男,吉林松原人,工程师,现从事本利工程建设管

6、理工作.一55—吉林水利加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益高典瑞2010年3月差,把各项施工成本(资源消耗、管理费用等)阶段的主要任务有人员进场、原材料采购运输、控制在计划成本目标的预定范围之内。组建团队、人员分工、工艺控制、进度控制、检1.2.4施工成本核算查验收、竣工结算等。施工成本核算是对工程项目在施工过程中所施工成本管理属于在工程项目实施阶段成本发生的相关费用,进行计量、记录、分析等一系控制管理,也应与工程建设项目的进展同步,不列的数理统计,把企业的生产经营活动加以系统能时断时序,时

7、紧是松,应自始至终的进行有效整理,计算出实际的施工成本,对成本目标是否控制管理。实所进行的最终检验。2.3开源与节流相结合的原则1.2.5施工成本分析水利水电施工企业施工成本控制的目的,就施工成本分析是利用施工成本核算资料,将是“节能减耗,合理降低工程施工成本,提高施目标成本与实际成本进行对比,运用现代管理、工企业营利水平”。施工成本的控制的目标,是统计方法进行科学、具体、全面、系统的分析,水利水电施工企业根据自身的生产力水平顺利完找出造成施工成本变化的原因,研究、落实解决成预期的利润水平,使施工实际

8、成本达到目标成的具体办法,制定降低施工成本的措施,以实现本的控制范围以内。提高施工成本管理水平的目的。施工企业在实际施工过程中,绝不能单纯的1.2.6施工成本考核靠减少支出来降低施工成本,应该通过科学的管施工成本考核是指在本期成本管理过程中,理手段,恰当的运用成本控制措施,合理的降低定期、不定期的对直接参与成本管理工作和职能材料消耗、管理费用,并通过适时或定期的将实部门、人员,对施工成本管理工作的效果给予客际成本与目标成本进行对比,分析成本盈亏的原观、公

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭