最新物业公司年度培训计划 (2).doc

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1、曲江大华物业公司培训计划根据公司领导对培训工作的要求以及指导思想，曲江大华物业公司近期将对培训工作落实到位。对即将到岗的物业人员进行突击性培训，内容将以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，进而达到提升管理技能、服务技能和专业技能的目的，更好完成和保障大华1935项目的物业管理服务工作。培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司目前即将引进才梯队建设和人才储备，对物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。2、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训

2、以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜；另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主，以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务知识的培训力度。3、实效的原则：增强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作质量。做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后的培训考核。使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。6、三结合原则：培训与交流相结合，培训与使用相结合，培训与激励相结合。在培训中倡导部门和员工间的交流和分享；把人才储备、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则。培训方式：内部培训+外部培训根据物业公司培训工作

3、指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，物业公司培训将采用物业公司各部门＋人事行政部的内部培训和聘请培训公司的外部培训两部分完成。1、内部培训（1）物业公司各部门是物业公司内部培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门于人事行政部共同完成完成培训工作。（2）人力资源部主要是集团以及公司企业文化、公司的架构、营运模式以及各项管理制度的培训工作，加强员工的约束力。2、外部培训（1）聘请具有专业性较强的培训结构，结合物业公司的目前现有的人才结构以及物业项目，具有针对性的进行授课培训。（2）培训对象主要是中层以上管理人员以及大华内部招聘人员。

4、培训目的主要是统一思想、转变观念、深化认识。为了更好的落实培训工作，物业公司将对培训工作安排如下见附表：附表1：物业公司培训计划表1、企业文化、管理知识类（以新员工入职培训为主）序号课程名称组织形式授课机构/人员课时1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1员工职业生涯规划入职培训人力资源部2★★★2公司企业文化与企业制度入职培训人力资源部4★★★3现代职业礼仪/薪酬福利入职培训人力资源部3★★★4企业沿革发展/概况简介入职培训人力资源部2★★★5安全意识教育内训外请老师3★6出色的中层管理内训/视频外请老师4★7从技术走向管理内训外请教师6★8高效执行力与授

5、权管理外训外请教师6★2、各专业相关类序号课程名称组织形式授课机构/人员课时1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1建筑节能内训外请专家2★2建筑设计规范内训设计院2★3物业工程维护内训物业公司2★4物业秩序维护内训物业公司2★5规划报建问题探讨内训外事部2★6产权面积的核算内训外请产权处2★7品牌营销战略内训营销策划部2★8企业发展战略与营销策略外训外部培训公司6★9物业客户服务内训物业公司2★10物业开盘和入伙策略内训物业公司4★11项目策划内训营销策划部2★12合同规范、技术要求内训/交流外请律师4★13☆市场推广/营销策划内训营销策划部——14☆项目

6、知识培训内训各项目部——注：1、标有☆符号的课程，将根据公司业务要求届时安排；2、各参观考察、交流的活动将提前一周予以安排；3、部分外送课程将根据外部培训公司的课程安排和需要安排相关人员参加；4、部分课程在实施过程中可能会进行调整，具体实施情况请留意通知；5、各部门专业课程自行组织实施，此处不再添加。附表2：部门案例收集表部门收集时间整理人案例类型□成功经验分享□出现的问题□经验教训□其它案例详细内容（可另附纸）部门负责人签字附表3：部门个人培训课时申报表姓名部门目前岗位需培训课题（部门负责人填写）培训方式预计培训时间对应培训课时数评估方式及要点评估结果部门负责人签字：以上

7、部分由部门负责人填写人力资源部计分情况附表4：外出参观考察申请表申请人所在部门拟外出时间拟考察地点及线路及费用拟考察地点：拟考察线路：预计费用（详细）：考察目的部门意见签名：人力资源部意见签名：主管领导意见签名：总经理意见签名：