信息化环境下审计项目管理问题探讨

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1、审计观察IAUDITPERSPECTIVE信息化环境下审计项目管理问题探讨南京审计学院吕新民一、信息化环境下审计项目组织管理所需的专业知识和能力，掌握计算机审计技术与工具的应用，还要信息化环境下项目审计的组织管理将直接影响项目的实施与通过典型信息化项目审计案例分析、审计专家经验系统等积累审质量的好坏，仍至直接关系审计项目的成败。因此，做好信息化环计经验。从而提高审计的效率和质量，以降低项目成本。境下的审计项日组织管理是项目管理的重要环节。(二)审计客体方面在传统审计方式下，由于采用传统的人工(一)构建适应信息化项目审计需要的项目团队审计项目团审计，一个审计项目任务的复杂性、重要性越

2、强，越需投入更多的队是审计项目实施的主体，团队成员的素质是否适应审计要求，人资金、人力等资源，审计时间相对也较长，审计成本就越高；反之亦员组成是否合理，直接影响审计发现错弊、风险和漏洞的能力，因然。在信息化环境下，随着审计项目对象的信息化，使得有利于审此，构建一个具有审计胜任能力的项目团队是保证完成审计任务计人员充分运用现代计算机审计技术与工具实施审计，从而可使和目标的关键要素之。信息化环境下的项目审计对审计人员的上述关系得到弱化，并能在此基础上进一步降低审计成本。专业素质提出r新要求，不仅需要具有传统审计所需的知识技能，(三)市计管理方面在信息化环境下，应根据信息化项目审而且还应

3、当掌握计算机知识及其应用技术，掌握运用计算机实施计的新特点，通过健全相关管理制度、规范费用支出等，以有效降审计的思路、技术方法以及解决计算机审计问题的综合能力等。因低审计成本。如通过建立电脑及软件的招投标采购制度、计算机设此，必须根据信息化项目审计要求，考虑选择具有专业胜任能力的备耗材管理制度等，以节约采购资金，降低审计成本。通过建立规审计人员加入项目Ⅲ队中来，考虑团队成员的组成结构，并根据审范费用支出制度，如各种耗材领用制度、差旅费报销制度等，尽量计工作任务要求，充分挖掘每位成员的潜能，合理分工，以构建高减少审计行为的随意性造成的不必要成本支出。通过建立健全审效的审汁项日刚队。计

4、成本管理的激励约束机制，增强成本控制意识，形成全员重视成(二)做好信息化项目审计资源整合通过审计资源的整合，达本控制的良好环境。到提高审计效率和质量的目的。做好信息化环境下项目审计资源的(四)审计技术手段方面传统方式下的手工审计，效率低，成整合，主要包括：(1)审计力鼍资源整合。应根据信息化项目审计不本高。信息化环境为计算机审计技术的应用创造了良好环境，通过同阶段的不同要求，以结构优化为原则，进行人员的合理配置，解决汁算机审计技术的应用扩大了审计能力，扩大了审计的广度和深好审计成员的信息技术水平差距问题，科学分工，以提高全体成员度，提高了审计效率，节约了人力，从而有利于降低审计成本

5、。如利的审计水平(2)信息资源整合。审计信息资源的交流与共享对完成用审计软件提供的强大分析工具，可高效的获取审计线索，提高了审计目标十分重要。在信息化环境下，可通过利用计算机网络技术，审计效率。通过与被审计项目系统实施联网采集数据和网上审计，建立审计信息数据库，通过网络化平台，实现信息共享。(3)审计技可有效减少现场审计时间，从而节约了差旅费用支出。通过审计办术方法资源整合。信息化环境下审汁技术方法的整合，体现在继承公自动化应用系统，进行审计信息的文档处理、统计汇总等，减少传统审计技术方法的基础上，合理采用和推广使用计算机审计技术了审计文稿的抄写量和错误率，节约了办公耗材，等等。方

6、法，研究开发新技术，以满足信息化项目审计需要。三、信息化环境下审计项目质量控制(三)建立和完善必要的信息化项目审计规章制度针对信息信息化环境将审计工作推向了一个新的发展阶段，使得审计化环境下项日审计的特点，通过建立和完善审计规章，将审计活动项目质量控制点、控制内容等发生了改变，需针对信息化环境下项纳入有章可循、有章可依的轨道，避免审计的随意性和盲目性。如目审计的特点，实施质量控制。通过制定信息化项目审计工作准则或操作指南，明确审计项目组(一)审计准备阶段的质量控制审前准备工作是确保审计项织所要展开的丁作和要求，明确审计操作程序和职责分工，增强工目质量的基础，每进行一项审计，准备工作

7、必不可缺。在信息化环境作的目的性、审计操作的针对性。通过制定信息化项目审计考核制下项L1审计的准备阶段，审计项目质量的关键控制主要包括：(1)充度，以明确责、权、利为考核内容，以审计质量为主要考核目标，落分的审前调查。只有通过充分的审前调查，才能对被审计项目对象实责任，奖罚分明，避免随意的、不负责任的审计行为，等等。有全面了解，进而便于审计时能集中力量，直奔主题和突出重点，以二、控制信息化环境下审计项目成本提高审计质量和效率。信息化条件下，由于审计环境的变化，需要调实