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时间:2020-04-12
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1、-工程管理IEngineeringManagement现代物业·新建设2015年第14卷第6期工业与民用建筑施工中存在的问题与解决策略分析黄凯(身份证号:45020119711O161335)摘要:本文旨在研究工业与民用建筑施工中存在的问题。针对施工问题提出建筑施工策略。希望为工业与民用施工企业在建筑工程施工方面的开展提供思路。关键词:工业工程;民用工程;施工问题;解决策略;建筑中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:1671—8089(2015)06一O10O一02改革开放以来,我国社会主义市场经济取得了重大突和热情。通过建立完善的成
2、本控制管理体制,促进成本控制破。在实际的工业与民用建筑施工过程中,由于种种原因,管理工作,使其在开展的过程中有据可依,有序可依。存在着众多问题,影响了工业与民用建筑施工质量与效益。1.2建筑出现渗漏隋况,基地质量出现问题建筑出现渗漏的情况主要包括:外墙出现渗漏、层面1工业与民用建筑施工中存在的问题出现渗漏、建筑的厨卫位置出现渗漏等情况。目前,大部分1.1建筑施工工程项目成本控制问题建筑的填充材料都是空心砖以及混合砖,缺乏足够的承受能1.1.1工作人员缺乏成本控制意识力,由此而造成在装卸与铺设的时候,极其容易对其造成损首先,建筑工程项目管理部
3、门的工作人员缺乏一定的成坏,甚至仅仅因为常年受到长时间的风吹日晒而出现细微的本控制管理意识,过度重视工程项目施工的质量,甚至以高裂缝,从而导致渗漏的发生。其次,地基作为房屋建筑的基成本作为代价。在赶工期的时候为了按时完成任务,投入了础,如果在建筑工程施工的过程中地基发生安全质量方面的过高的成本。相关项目的负责管理者没有做好资金使用方面问题,不仅会严重影响房屋建筑工程施工的进程,而且还必的规划,对于已经制订好的资金使用计划没有得到切实有效须投入额外的资金进行补救,一旦这些补救措施效果不理的落实。其次,建筑项目管理部门与财务部门之间没有协调想,
4、极有可能造成人们生命安全的威胁。好双方的衔接工作,为以权谋私的不良现象制造了滋生的机会。第三,在相关的法律法规意识层面,建筑项目管理部门2工业与民用建筑施工中问题的解决策略没有做到位。综上所述,建筑工程项目管理部门欠缺足够的2.1工业与民用建筑工程成本控制管理方法工程项目成本控制管理意识。2.1.1增强工作人员的成本控制管理意识1_1.2成本核算缺乏足够的约束力成本管理与企业的每位员工都具有密切的关联性,因通常清况下,工程项目缺乏完善的资金分布规划,没有此必须要求全体员工共同努力配合,促使员工积极主动地参针对各个施工环节进行详细的成本分析与
5、合理有效的配置,与企业的工程项目的成本控制与管理。其次,针对不了解公造成了在成本预算核算方面存在严重的漏洞。即使对工程项司工程项目、业务的工作人员,应当进行有针对性的定期培目成本有所预算,但是所制订的预算计划也缺乏一定的实际训,以培养他们业务的专业素质,提高他们的业务能力,从可行性,导致预算核算的计划难以得到有效落实,没有真正而提高他们对业务进行核算的能力。发挥出成本预算核算的作用。存在某些工程项目的管理工作2.1.2优化工程项目成本管理与控制的方法人员没有清楚地了解自身的职责,忽略对成本预算问题的考通常,工程项目成本的管理与控制的方法主要
6、包括了虑,欠缺完善性。只有在整个建筑工程中对施工各个环节的六个方面:项目质量成本管理的方法、项目招投标管理的方成本进行预算,方可真正有效地控制建筑工程项目的成本。法、合同评审管理的方法以及材料使用控制的方法等。如何1.1.3缺乏完善的成本管理体制选择适合的成本控制方法,关键在于充分对每个不同的工程项目管理部门没有建立起完善的成本管理控制体制,导项目进行了解,包括了解其建设的内容、工期的进度、结算致工程各个部门与工作岗位的成本控制的责任与目标没有得的方式以及技术的要求等各个方面的细节内容,根据这些工到明确,也欠缺一定的激励机制,没有把成本控制
7、的任务与程项目自身的特点来进行成本控制管理方法的选择,同时对成绩和员工们的工资进行挂钩,难以激发员工的工作积极性所选择的成本控制方法进行细化,使成本控制方法具有可行100黄凯:工业与民用建筑施工中存在的问题与解决策略分析性,能够真正帮助达到控制工程项目成本的目标。首先应当为了解决这些问题,根据以往的施工经验,在施工的时候,注重建立与完善健全的工程项目监理制度。通过健全的工程对混凝土窗台板进行浇筑,可以先为框槽预留一定的位置,项目监理制度来实现对工程项目投资的有效控制,完善企业通过使用混凝土的结构来加强防水功能[4]。而对于铝合金所员工与施工
8、人员的职责分工,并且切实履行每个工作岗位的制成的窗框由于—般是在凸窗班框槽之内,所以一定要将窗框职责;此外,还要严格审核工程工期以及进度款,必须经过调整好,使用质量好的防水砂浆来
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