采购与供应链管理.pptx

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1、采购与供应链管理汇报人：XXX地点：宁波财经学院01集成化供应链管理实现的步骤02基于产品的供应链设计步骤CONTENTS集成化供应链管理实现的步骤PARTONE集成化供应链管理的实现1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟集成化供应链实施步骤模型图采购物料控制生产销售分销物料管理制造管理分销物料管理制造管理分销供应商内部供应链用户供应链联盟源汇用户服务用户服务用户服务用户服务物料流物料流物料流物料流阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：集成化供应链动态联盟集成化供

2、应链管理实施步骤模型图阶段1：基础建设基础建设在原有企业供应链的基础之上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性做出综合分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。基础建设处于这一阶段的供应链具有如下特征：处于这一阶段的企业往往供应链效率低下，供应和需求的变化对企业影响巨大。企业主要采用短期计划，出现困境时需要企业逐个击破。特征各控制系统和业务过程相互独立企业核心注重于产品质量组织部门界限分明导致相互冲突集成化供应链管理的实现职能集成管理职能集成强调满足用户的需求。此阶段集中于处理

3、企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门的优化集成。通常可以建立交叉职能团队，参与计划和执行项目，以加强职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。职能集成管理这一阶段企业一般采用MRP系统进行计划和控制，技术和业务流程之间缺乏集成，库存和浪费等问题依然存在。处于这一阶段的供应链特征将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购等职能集成到生产职能中来强调降低成本而不注重操作水平的提高以用户需求为导向，以订单完成情况和准确性作为评价指标职能部门结构严谨，均有库存做缓冲

4、；具有较完善的内部协定MRPMRPMRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。物资需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

5、集成化供应链管理的实现1基础建设2职能集成管理3内部集成化供应链管理4外部集成化供应链管理5集成化供应链动态联盟内部集成化供应链管理这一阶段要实现企业所涉领域的集成，实现企业内部供应链和外部供应链中供应商和用户管理的部分集成。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（SCP）和ERP系统来实施集成化的计划和控制。SCP和ERP通过基于事件（Event-Based）的集成技术联接在一起。SCPSCP一个SCP系统是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成。它通常运行在基于许多大型主

6、机系统的集成应用系统之上来实现其功能。随着对再造的重视，软件提供商一个显著的努力是将SCP的功能转移到一个客户/服务器或PC环境中。SCP的基本组成一个SCP系统由三部分组成：需求预测、库存计划和补库计划。每一部分的功能如下：1.需求预测收集历史数据分析历史数据计算预测值处理预测结果与修正2.库存计划建立库存策略客户服务目标库存流转安全库存水平计算基于时间周期的库存目标3.补库计划按照净需求量补货基于公平共享的方式部署可获得库存预定订单4.用户需求的一些关键特征包括：需求分析的多层次稳定性what-if（如果……怎么办）分析的模拟能力价格变化与

7、其他非周期事件的提升（Promotion）分析SCP系统的实施即使具有强大技术支撑和全面的业务流程再造，实施一个新的计划控制系统仍然需要一些基本的功能。实施一个SCP系统主要有以下5个步骤：1.准备——调换、组织和鼓舞将要履行任务的员工。2.验证——提出和了解计划过程，对当前业务分析开展准备工作。3.远景——提出一个能够有创造性的成果的流程远景，并准备一个未来的业务计划。4.技术——定义与细化流程的技术层面。5.转变——执行一个详细的计划并且利用连续的变革机制。作为一个完善的有价值的库存计划工具，SCP系统提供一些特征用以帮助组织更快捷

8、、更清晰、无风险的进行常规业务决策。沟通是成功的关键。对于一项完整的业务计划的成功执行来说，不同部门之间的协作是必须的。而SCP系统使这种协作变得更加