浅谈如何做好网络割接的工程管理工作

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1、2010年第1O期幸固高新技术企业N0．10．201O(总第145期)ChinaHi-TechEnterprises(CumulativetyNO．145)浅谈如何做好网络割接的工程管理工作陈发标，廖志学(中国电信股份有限公司百色分公司，广西百色533000)摘要：2008年11月。百色电信根据电信集团公司及广西分公司要求，在4天内完成89个原摩托罗拉基站设备的替换工作。文章结合广西百色电信第一次大型CDMA网络割接的工程管Jg：r-作，对如何进行网络割接工程管理工作进行了简要分析，探讨了在大规模网络替换中做好工

2、程管理工作的一些建议。关键词：CDMA；网络割接；工程管理中图分类号：TB657文献标识码：A文章编号：1009—2374(2010)10—0108—022008年l1月，百色电信根据电信集团公司及广西分公司1．制定详细的割接方案。割接方案是否完善、可行，是要求，在4天内完成89个原摩托罗拉基站设备的替换工作。由能否按时、按质完成此次割接替换工作的重点，因此，割接方于这89个基站分布在8个县区，站点分布距离较远，如何做好案应经过多方讨论与可行性评估。此次割接方案经过百色电工程项目管理按时完成割接任务，需进行详细的

3、规划及安排。信分公司、广西电信分公司、华为公司三方进行研讨分析，确定了此次割接方案。割接方案包含信息如下：一、割接前的工程准备工作表1因时间紧，工程量大，故需协调工程施工队、设备厂家、网序号方案内容序号方案内容络优化队伍、系统网等队伍，确保割接按时、按质完成。1割接范围和时间3网优组织结构2割接期间网优工作概述3．1网优项目组结构(日常)本次割接设立了专项工作组，由电信公司和华为公司共2．1数据核查3．2割接期间组织结构同投入大量精英，同时明确各专业队伍的分工，使其各司其2．2网络测试4人力资源计划责。此次割接，

4、广西电信公司安排现场指导人员4名、电信百2_2_1基站簇划分4．1总体计划色分公司现场指导2名、电信百色分公司传输及核心网协调2．2．2DT／CQT测试4_2具体名单4人、贝尔厂家专家1人、BTS施工8组、应急2组人员，华为2．2．3测试数据分析5工作分解WBS公司投入项目经理1名、无线技术专家2名、研发支持2名、2．3网络割接6测试路线核心网支持1名、BSC督导4名、BSC应急1组、进度通报1人、2,3．1割接监控内容6．1乐业县2．3．2割接模板和工具6．2那坡县现场割接协调监控1人、BTS督导l0名、网优总

5、指导2名、网2．3．3B侧需要配合的事情7测试车辆仪器优技术专家5、网优人员15人。2,3．4直放站厂家需要配合的事情7．1乐业测试组2,3．5割接当晚的脚本执行顺序7．2那坡测试组二、网络割接中的工程项目管理2．4问题处理8风险和常见问题分析由于参与割接的人数、队伍较多，必须做好相应的管理及2．5性能提升9总结协调工作。如何做好管理成了割接成败的关键。2．制定现场割接故障指导书。制定现场割接故障指导(一)制定网络割接流程书的目的是使割接人员在遇到类似故障的时候能迅速定位故为了确保各项工作顺利开展，制定了3类现场

6、沟通流程，障原因，缩短故障历时，以便顺利完成割接替换工作。故障指主要有：正常割接流程、问题处理流程、数据修改及倒回流程。导书是大量割接过程中遇到问题的经验总结，具有很好的实总流程图如下：用性与指导性。故障指导书包含的内容如下：表2故障现象Abis传输不通或者误码高基站不能正常工作(不能正常启动，BSC侧无法维护基站)载频不开工语音问题(单通或者双讲不通)语音问题(语音断续或者杂音)掉话率高单板故障大面积影响业务lxdata传不动接入失败或者困难大面积用户打不了电话处理方法图1制定详细的割接方案及现场割接故障处理指

7、导书大面积出现掉话与语音质量问题处理方法-108-2010年第1O期中固高新技术企业N0．10．2O10(总第145期)ChinaHi-TechEnterprises(CumulativetyNO．145)铁路工程项目的投资风险分析与管理侯国华(中铁十一局集团第四工程有限公司，湖北武汉430074)摘要：由于环境、条件及有关因素的变动和主观预测能力的局限，投资项目的实施结果往往不符合A．4~1原来的预测和估计。这种现象称为投资风险和不确定性，其是客观存在的，对它进行正确的分析和评估有助于提高投资决策的可靠性。文章

8、探讨了铁路工程项目投资风险的构成要素，风险分析的内涵及评价方法，介绍了风险管理的一般程序。关键词：铁路工程项目；投资风险分析；风险管理；风险评价中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009—2374(2010)10—0109—02由于环境、条件及有关因素的变动和主观预测能力的局(二)费用风险限，投资项目的实施结果往往不符合人们原来的预测和估计，包括成本超支、投资追