各部门年底述职报告.pptx

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1、分公司-XX部述职报告二一三四五2011年度总结2012年度工作计划2012年行动举措需要的资源支持总结1、2011年度总结类别指标名称目标（值）责任人计划目标（值）实际达成（值）承诺达成率与10年对比增长率销售部11春夏指标计划发货XX万实际发货XX完计划回款XX万实际回款XX完11秋冬指标计划发货XX万实际发货XX完计划回款XX万实际回款XX完11年指标计划发货XX万实际发货XX完计划回款XX万实际回款XX完市场部11春夏指标计划开店XX万实际开店XX完11秋冬指标计划开店XX万实际开店XX完11年指标计划开店XX万实际开店XX完直营部11春夏指标计划新货零售XX万实际新

2、货零售XX完计划老货零售XX万实际老货零售XX完11秋冬指标计划新货零售XX万实际新货零售XX完计划老货零售XX万实际老货零售XX完11年指标计划新货零售XX万实际新货零售XX完计划老货零售XX万实际老货零售XX完2、2011年度总结总体评价:□令人满意□达到要求□需要改善□亟待改善完成情况经验交流亮点：经验教训：暗点：改进措施：注：1、亮点——成功的方面;经验、教训——分析成功的方法或取得的教训；暗点——存在的问题;改进措施——针对暗点的改进举措；2、上述各方面每个方面最多5点，每点50字以内、简明扼要，说明问题即可；二、2012年度工作计划类别指标名称目标（值）责任人计划

3、目标（值）与11年对比增长率销售部12春夏指标计划发货XX万计划回款XX万12秋冬指标计划发货XX万计划回款XX万12年指标计划发货XX万计划回款XX万市场部12春夏指标计划开店XX万12秋冬指标计划开店XX万12年指标计划开店XX万直营部12春夏指标计划新货零售XX万计划老货零售XX万12秋冬指标计划新货零售XX万计划老货零售XX万12年指标计划新货零售XX万计划老货零售XX万三、2012年行动举措重点工作内容主要举措预期结果完成时间责任人检查人要求：1、举措必须具体；2、预期结果须量化、具体、可考核。重点工作内容主要举措预期结果完成时间责任人检查人要求：1、举措必须具体；

4、2、预期结果须量化、具体、可考核。四、支撑上述工作需要的资源支持事项需要的资源支持者时间要求：需要的资源必须具体，时间段明确。ThankYou