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时间:2020-04-10
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1、项目管理项目检查考核评分汇总表(表2)项目设计单施工单位名位称项目工程造检查时建筑面积层数经价间理序检查号检评项目标准分单项得分1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3合计100项目管理项目检查考核评分表(表2—1)“组织管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准项目经理11515审批手续项目经理部未按权限进行审批的,扣15分。部的组建10项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的,扣1人员配备项目质量员、安全员及其它管理人员配
2、备不15管理人员2及持证情35的,扣5分;未持证上岗的,每一例扣1分。况5人才培养没有制订人才培养与发展计划的扣5分。5证照管理相关证照没有由分公司统一管理的,扣5分项目经理责任制和未建立项目经理部岗位责任制的扣10分,管15管理岗位责任制缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。3制度建设30对制度的落实没有考核的,扣5分,记录不15考核与监督机制扣5分,未实施奖罚的扣5分。10培训计划没有制订项目人员培训计划的,扣10分。4培训2010人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的,扣1合计100项目管理项目检查考核评分表(表2—2)“合同管理”分项表序
3、检评项目标准分检查内容评号工程合同及相关的招无合同(副本或复印件)、无招5投标文件标书扣5分工程合同5项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款1及总分包20合同3合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣总分包合同及合同条开工后签订总分包合同扣3分,7款分,超出总包合同内容扣5分无项目承包合同扣10分,承包合项目全额承包合同及10全扣5分,不按承包合同内容执各项管理规定处扣5分周转材料、机械设备无租赁合同扣5分,租赁合同内内部各类5租赁合同现一处扣2分225合同人、材、物供需合同无供需合同扣5分,供需合同内5或协议现一处扣2分各类管理人员
4、的责任5无责任制或合同扣5分,不按合制或合同每发现不按合同条款执行一处,履行合同条款及合同5不及时,每发现一处扣3分,无执行情况分合同履约项目预算编制及月成开工后20天内未完成预算编制扣及工程索5本核算本核算扣5分325赔、工程预结算未对施工合同进行动态管理扣55合同管理整理、分析合同履行中的信息,时地调整合同,每发现一处扣310索赔资料不及时编制索赔资料扣5分10业主评价每出现一次业主告状情况扣10分外单位对4项目评价30当地建筑主管部门的被当地建委或质检站、安全站、20评价门公开曝光本项得0分合计100公司6月份安全检查考核评分表“安全控制
5、及环境管理”分项表检序评检查得标准分评分标准号项内容分目安全未建立安全生产保证体系扣5分,体系不生产全扣2分;未配备专职安全员扣2分,安5保证全员数量不够扣1分,安全员素质不高扣安体系1分全未制定安全目标扣2分;无安全责任划分生安全115或安全责任目标未分解扣3分,安全生产产6生产责任不明确扣2分;未签定安全合同扣2体责任分;安全生产奖罚不明扣2分系作业人员不懂本工种安全技术操作规作业4程,特种作业人员不持证上岗,每发现1人员人扣2分标志“五牌一图”不规范扣1-2分;安全标志5标牌不按规定设置扣2-3分;无宣传栏扣2分现场工作人员不按规定佩戴安
6、全帽,系三宝安全带,每发现1人扣2分;在建工程外四口10侧未用合格的密目安全网全封闭扣3防分;“四口”及临边防护,每发现1处防护护不到位扣2分不按施工方案搭设扣4分;架体不稳定扣2分;不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3脚手现10分;脚手板铺设不严、不牢扣2分;卸料架场平台搭设不合理扣2分;材质不符合要求扣2分施2工50未采用TN-S系统或“三级配电两级保护”扣10分;线路混乱扣3分;配电箱、管施工开关箱不合格扣2分;外电防护小于安全10理用电距离且未采取措施扣3分;现场照明不符合要求扣2分消防器材配置不合理扣5分;动火无监护现场8每发现一处扣3分;
7、消防水源不满足要求防火扣6分因居民投诉造成不良影响扣3分;在现场环境焚烧有毒、有害物质扣3分;建筑和生活7保护垃圾不及时清运扣2分;无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分施工管理人员未进行安全新标准培训,每发现1人扣2分;没有进行入场教育扣3宣传5分;安全宣传栏不及时更新扣1分;未积教育极开展“安全生产月”活动扣2分;未开展特色安全活动扣2分安没有组织定期安全环境检查扣5分;项目全经理不组织参加检查扣3分;检查无记录安全32510扣2分;隐患没有定人、定时、定措施整检查工改并复查扣4分;对重大隐患整改不按要作求及时完成的扣3分发生四级及以上安全事
8、故,本表0分,每发生一起重伤事故扣5分;安全事故隐瞒安全10不报或不按时上报的扣10分;事故未事故按“四不放过”原则处理扣3;无安全事故报表扣1分资安
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