价值连城的管理方法.ppt

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1、——价值连城的管理方法六、绩效管理绩效管理的四大步骤制定明确的目标评估与检讨措施与计划激励与处罚APEI循环目标管理系统一：制定明确的目标制定明确的目标APEI循环目标管理系统设定目标就是在鸿沟上搭桥梁设定目标愿望梦想成功制定目标的四大关键：责任者数字化时间限制分解细化公司目标部门目标部门目标部门目标个人目标……千金重担万人担，人人头上有指标总计（万元）800605570704547655020727105客户六部10001101108080808080808079144客户五部1200170200120502001

2、0080501801211客户四部1500501001108010012070130210357117客户三部180085552451305050459535694297客户二部120010010078757569300155889825客户一部（万元）1211109月8月7月6月5月4月3月2月1月总计月份部门a、细项法则部门目标层层分解a、业绩目标与时间结点总计（万元）（万元）12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月总计月份姓名个人目标责任明确数字化时间化财务目标销售收入回收款人均销售额成本利润应收账款

3、库存客户目标新客户开发率客户流失率客户满意度客户投诉率客户重复购买率二：措施与计划制定明确的目标措施与计划APEI循环目标管理系统措施、计划就是实现目标而确定的行动方案和时间表。三：评估与检讨制定明确的目标评估与检讨措施与计划APEI循环目标管理系统评估与检讨每日目标评估检讨每周目标评估考核每月目标评估考核每季目标评估考核每年目标评估考核5定原则:定时、定点、定人、定量、定责员工只做你检查的事!每天绩效评估1.两会制度晨会＋夕会2.3每3对照每人、每天、每件事对照目标、对照过程、对照结果电话拜访电话拜访上门拜访星期二

4、上门拜访星期一经理评估客户需求电话联系人客户名称形式星期客户拜访日报表日报表周评估表月经营总结表成功日志日报表做到打√否则打×□马上做□宽容□积极□勤奋□日清日新□微笑□认真□坚持□谦逊□热忱□负责□创新□分享□整洁□优先顺序□好学□诚信□适度心态修炼改进承诺：今日反省：评估完成期限授权事项期限今日优先实现（按括号内数字）时间姓名序号周一年月日今日进步：周目标表提醒您：1、本周有特别的日子（生日/节日/纪念日吗）2、把本周目标分解到日志中去。评估期限期限本周目标1、请看一下你的“月目标”2、请在本周一之前规划填写，并按主

5、次排序3、完成一项，在该项序号处打√姓名序号上周总结：目标完成了吗，为什么？未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法如何按轻重缓急规划本周目标通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有如果已实现激励与嘉奖⑴薪酬的基本制度员工做激励的事：工资+绩效奖励（30％＋70％）毛利提成毛利=收入—成本—营业税金⑵新员工激励制度三个月（新员工）合同额20万元奖金1000元“骏马”奖一月内（新员工）拜访上门客户最多（60个为基准）业绩最高者奖金800元“牛犊”奖一个月内，新签合同3件以上奖金500元“骆驼”奖半个月内(新员工)新签合同最

6、高者奖金200元“猎狗”奖⑶月业绩英雄团队表彰制度当月合同额100万元以上者张贴照片最可爱的人颁发流动红旗奖金1000元每月业绩第一名⑷职称评定待遇A、客户代表（普通员工）B、高级客户代表（评定标准：半年业绩到达60万以上，补贴100元通讯费，每半年评定一次）C、项目经理（评定标准：半年业绩达到100万以上，享受公司副经理待遇，每半年评定一次）D、项目副总监（评定标准：半年业绩达到150万以上，享受公司经理待遇，每半年评定一次）E、项目总监督（评定标准：半年业绩达到300万以上，享受副总监待遇，每半年评定一次）⑸半年和全

7、年业绩奖励制度A、客户部每月业绩前3名，由公司人力资源部与获奖者沟通决定奖励方式，（比如：公司领导亲自请员工及家属吃饭、旅游等）。评定标准：每月底线合同额100万元以上（部门经理以上职务不参与此项评比）。B、上半年业绩前3名员工，到省外公司参观、考察、学习一次。(回收款上半年不低于120万，全年不低于250万）C、全年业绩前3名员工，第一名不低于1万元的物质奖励；第二名不低于8000元的物质奖励;第三名不低于6000元的物质奖励。(第一名可并列，其余不并列，总人数不超过4人）⑹重大业绩重奖奖励A、在规定的期限内，超额指标

8、的超额部分给予重奖B、历年度当月毛利额创下纪录的团队领导与个人给予重奖C、被大客户奖励的给予重奖D、创下单项同类合同毛利最高者给予重奖E、有特殊贡献者，给予重奖（创新建议，额外贡献等）⑺促销激励A、捆绑销售的提高奖励比例B、积压商品销售的提高奖励比例C、在规定一个月的时间内销售的提高奖励比例D、促销期内销售的提高奖励