季度述职报告-地产部总经理.ppt

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1、季度述职报告述职者：王健部门：地产管理部岗位：地产管理部总经理述职期：1月至3月第一部分：绩效计划完成情况第二部分：关键胜任能力改进情况第三部分：下一个季度的重点工作第四部分：绩效计划调整述职内容一、一季度重点工作重点工作KPI指标1、业务拓展工作成效2、洪楼项目前期工作3、地产项目运营管理有效性4、完善地产业务管理制度5、地产战略规划与组织架构调整其他重点工作1、G区项目管理监控2、拟定《集团地产发展工作流程》3、房地产行业研究工作4、投资分析测算工作5、集团项目前期策划工作绩效计划完成情况绩效计划完成情况二、工作进展情况1、业务拓展工作成效（土地储备工作）目标：

2、06年6月底，有针对性地参加或观摩两次土地市场招拍挂，提交工作报告；完成情况：3月底完成一次招拍挂研究与模拟准备工作，提交工作报告；工作成果：完成工体北路4号地块项目研究；制定《项目信息摘要》、《项目可研报告》模版；收集北京信息4个（北内科研楼、立汤路、卢沟桥、西翠微路）；初步研究山东项目4个；绩效计划完成情况二、工作进展情况2、洪楼项目前期工作目标：2006年6月底，完成洪楼捆绑项目的规划设计方案完成情况：完成洪楼捆绑项目前期测算调整和策划工作；草拟用地协议书。工作成果：梳理洪楼项目推进思路，与区政府洪南拿地优惠条件，包括唐冶捆绑事宜，进行预案编制前期准备工作未完

3、成工作分析：4月底取得土地有一定困难，工作人员推动能力应该进一步加强改进措施：待与区政府洽商拿地条件后，加速进程绩效计划完成情况二、工作进展情况3、地产项目运营管理目标：3月底下达B区成本控制指标；6月底完成H区、B区技术标准审核；每月汇总分析上报的经营月报。完成情况：3月30日下发B区成本控制指标征求意见稿；及时完成北京公司一季度上报的H区、B区技术标准的审核；完成1季度经营月报的汇总分析。工作成果：下发B区成本控制指标征求意见稿；完成H区精装修样板间、空调、弱电、电梯技术标准的审核；完成B区电梯技术标准的审核；完成1季度经营月报的汇总分析并出具审核意见。未完成工

4、作分析：由于北京公司目前忙于G区工程，尚未对B区成本控制指标提供反馈意见改进措施：待北京公司反馈意见后正式下达B区成本控制指标绩效计划完成情况二、工作进展情况4、完善地产业务管理制度目标：3月底上报合同管理、营销管理、招标管理制度修订稿；6月底结算管理办法上报制度小组；完成情况：按计划完成几项制度初稿，未上报制度小组工作成果：完成合同管理、营销管理、招标管理制度修订稿初稿编制；完成结算管理办法初稿；完成安全文明施工管理制度初稿；完成技术管理制度初稿。未完成工作分析：因组织结构调整原因未提交制度小组，计划调整已获批准改进措施：合同管理制度、招标管理制度、营销管理制度已

5、成稿，待组织架构调整完成后下发；绩效计划完成情况二、工作进展情况5、地产战略规划目标：3月6日至31日，展开集团5年战略规划的调研工作；完成情况：完成工作成果：按总裁办总体安排正常推进工作，参与地产战略规划工作直接完成标杆企业研究提纲和两企业报告绩效计划完成情况二、工作进展情况6、G区项目管理监控目标：为督促北京公司G区项目按时竣工交房，加大G区监控管理力度；完成情况：成立双井项目G区项目指挥部；地产部对G区的管理监控由每月改为每周监控的模式；建立周例会制度，针对一周在G区发现的问题及时提出建议；协助G区项目指挥部项目管理工作。工作成果：成立G区项目指挥部后，G区的

6、工作进度有了较大的进展；每周给予G区项目指挥部书面的项目管理工作建议书；每周G区项目周例会上，协助G区指挥部梳理一周工作；协助G区项目指挥部急需集团协调处理的相关问题。绩效计划完成情况二、工作进展情况7、拟定《集团地产发展工作流程》目标：为更好地明确各部门在房地产开发工作中的相互配合及工作位置完成情况：05年12月16日下发《集团房地产开发工作流程图》讨论稿；06年1月征求集团各部室及各子公司意见，对讨论稿进行修改；06年1月10日下发《乐成集团房地产开发工作流程简图》及简要说明。工作成果：编制并下发《乐成集团房地产开发工作流程简图》及简要说明更好地明确各部门在房地

7、产开发工作中的相互配合及工作位置绩效计划完成情况二、工作进展情况8、房地产行业研究工作目标：有针对性地收集与公司业务方向相对应的全国和北京的宏观政策、业内动态、市场动态等信息，形成报告供高层内部参阅，对高层的项目决策提供支持、参考完成情况：每月按时完成《地产信息简报》双周报告；工作成果：完成报告8份；完成《地产信息简报》双周报告6份；山东地级城市筛选报告和三四线城市发展战略研究报告各1份。绩效计划完成情况二、工作进展情况9、投资分析测算工作目标：完成新项目投资分析报告3个以上；完成山东洪楼捆绑项目及北京项目不少于2个。完成情况：完成工作成果：制定《初步投资经济分