企业级BIM实施体系建设PDF.pdf

《企业级BIM实施体系建设PDF.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业级BIM实施体系建设EnterpriseBIMimplementationsystemconstructionGBC十四期•邵刚•2017-05-18Preface序（ji）言（tang）“施工管理方式的BIM化改造”Contents1应用分析/AppliedAnalysis2工作机制/WorkingMechanism3考核机制/AssessmentMechanism4培训机制/CultivationMechanism应用分析AppliedAnalysis1ONE需求性分析应用阶段及方向分析ONE现阶段应用问题

2、分析需求性分析01Demandanalysis市场需求设计阶段履约需求施工阶段盈利需求运维阶段发展需求市场需求政府层面《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》相关要求；《成都市城乡建设委员会关于在我市开展建筑信息模型（BIM）技术应用的通知》相关要求；其它地方性推行政策相关要求；社会层面万达——”BIM总发包管理模式“；万科——”BIM产业化住宅“；......履约需求履约需求盈利需求技术方案本身造成的设计、实施损耗-2%~-35%少算漏算，应收未收-5%~-12%变更签证流程不透明-2%~-10%

3、周转材料不正常损耗-2%~-5%工程主材管理粗放-2%~-10%质量缺陷造成返工、返修-5%~-15%资金问题造成运行费、财务费增加-2%~-5%非正常履约造成的抢工、工期罚款等-2%~-10%......盈利需求技术人员经验不足，方案针技术方案不合理对性不足造成方案性亏损项目工程量计算受个人经验、能成对业主少算漏算力影响大本失工程量计算受个人经验、能控对分包超结超算力影响大的主进度失控工期延长，管理、要运行成本失控财务成本增加形式人为因素、体制因素导致风风险控制失效险预判、控制措施失效盈利需求进度管理质量管

4、理全员成本管理企业或项目的一切管理行为，安全管理最终都反应为成本的变化并对效益形成影响，所有管理环节技术管理都应有成本意识并主动关注成本管理。商务管理......盈利需求发展需求精细化管理建筑工业化海绵城市PPP项目绿色建造绿色建筑智慧城市EPC项目综合管廊应用阶段及方向分析02Applicationstageanddirectionanalysis明确目前自身企业BIM应用阶段？2012-2013：引导应用（起步阶段）2014-2015：规范应用（企业标准）2016-2017：提高应用（应用效果）钱、人、时间明确企

5、业战略规划，确定目标、重点、路线图、组织？•明确公司BIM规划（生产力？）•明确公司阶段性的应用目标重点（战略规划目标分解）•明确目标规划实施路径•明确公司BIM组织架构（监管or实施）•明确公司BIM管理办法，周期性更新迭代•......李云贵总：“BIM是什么？”BIM是工具：BIM软件是工具BIM是技能：掌握BIM软件应用技巧BIM是生产力：将BIM应用到工程中解决具体问题BIM是数据库：模型信息是智慧建造、企业、城市的基础现阶段应用问题分析03Applicationofcurrentproblemsan

6、alysis主观问题问题问题说明问题原因分析（1）部分模型无法满足相应阶段模型细建模技能水平不足度要求（2）模型搭建规范性不足（1）模型信息搭载不完整数据处理能力不足缺乏统一规范（2）信息模型数据输出脱离实际性培训（1）现场应用实施管控难度大应用实施能力不足（2）现场应用实施管控力度不足（3）现场应用实施监督力度不足应用信息反馈不足（1）不能及时反馈现场应用实施信息（1）部分应用点无法量化其应用经济效应用收益计算方式不足缺乏参考依据益客观问题问题问题说明问题原因分析缺乏对BIM专业（1）BIM专业人才离职流失BIM专业人

7、才流失人才的规范化（2）BIM专业人才换至其他岗位管理制度（1）BIM应用重视程度有待进一BIM应用热度不足步提高（2）BIM应用理念有待改变（1）部分应用受限于相关配套软BIM应用投入不足硬件缺乏导致无法实施（2）观摩交流学习机会相对较少Replay复盘需求分析（市场需求、履约需求、盈利需求、发展需求）：明确BIM应用重点内容，确定应用点，有的放矢。应用阶段及方向分析：明确目前自身BIM应用发展阶段，明确钱、人、时间投入；制定BIM发展规划（规划目标分解、目标实施路径）。现阶段应用问题分析（主观问题、客观问题）：

8、明分析自身BIM应用推广具体问题（越细越好），形成解决办法。工作机制WorkingMechanismTWO2工作组织方式项目属性分类定级应用规划TWO应用标准化例会制度工作组织方式01Workingorganization组织方式发展分散管理模式集中管理模式全员普及模式不设立专门组织机构和岗位，满足设立专门