浅谈如何加强中小企业财务管理

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1、浅谈如何加强中小企业财务管理◆范宝华(鞍钢附企动力公司)【摘要】财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理，企业的生产经长远的发展。财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财营才能顺利进行。本文分析了中小企业财务管理中存在的问题，并务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取提出加强中小企业财务管理的对策。决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一【关键词】中小企业财务管理问题对策般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主

2、要标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的才可以指导企业向着科学的方向前进。计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必2．强化资金管理，加强财务控制要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。理，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求一、中小企

3、业财务管理中存在的问题企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进1．资金严重不足一步细致入微的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有：系。这牵涉到企业内部管理的方方面面，企业经营者要转变观念，一是中小企业信用等级低，资信相对较差。二是中小企业经营风认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责，而是关系险高，中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺实，共同为企业资金的管理

4、做出贡献。乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险。(1)完善中小企业财务制度2．财务意识薄弱，财务结构失衡现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，点，以增强其风险意识。为此，应从以下几个制度上入手加强管也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略理。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金业款项和财务收付、结

5、算及登记的任何一项工作，必须由2人或2不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内人以上分工处理，以起到一种制约的作用。例如：出纳人员不得兼部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。任稽查、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。这样既能够保证各种会计核算能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成闭、破产的道路。一种互相牵制的机制。其次健全内部审计制度，实施对会计的再3

6、．经营模式僵化，管理观念陈旧监督。内部审计实施是再监督的一种有效的手段。坚持内部审计中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业机构与财务机构分别独立，保证内审人员独立于被审计部门，查错产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业防弊，改善经营管理，保证中小企业持续健康的发展。再次建立财领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。应按规定的顺序进行审批；在签字组合中规范了每一笔支出的单大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理

7、的中心地位，而只据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字，同时还应规定出是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出，出纳人员应拒绝执行。由此对于控制发生不合理的支出及保出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常持支出的合法性起到积极的作用。运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而(2)加强应收账款管理不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及应收账款的存在使企业促进销