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1、#180#实用全科医学2007年2月第5卷第2期AppliedJournalofGeneralPractice,February2007,Vol15,No12=医疗卫生管理>影像科室管理的四个要素张俊祥=摘要>管理既是一门科学,更是一门艺术,管理也是生产力。现代医院管理的一个重要组成部分是基层科室管理,科室管理将成为医院管理的新热点,提高医院科室管理水平,是迫在眉睫的工作。医院影像科室管理与其他科室相比,既有共同性,又有特殊性。本文从制度、人才、环境和设备四个方面阐述大型医院影像科室管理的主要内容。=关键词
2、>医院管理;医学影像;制度;人才;环境;设备=中图分类号>R197.323=文献标识码>A=文章编号>1672-1764(2007)02-0180-02伦琴发现X线110年以来,医学影像学科已从过去单纯的2影像科室人才管理传统X线技术发展为包括CT、MRI、DSA、PET、SPECT、超声等人才是一个团队最宝贵的资源,决定科室核心竞争力的是多种综合技术在内的现代影像科。与传统放射科相比,现代医人才,学科建设的实质就是人才建设。随着学科的发展,影像院影像科在临床医学领域中的地位已经有了本质的转变,它已科室的业
3、务范围逐渐拓展,人才结构也发生了巨大的变化,大不再是以往的辅助科室,而是扮演着一线的、主导的甚至是决型医院影像科的职能板块一般包括诊断、技术、护理、生物医学策的角色,随之而来的是科室管理的现代化问题。影像科室人工程与物理、计算机与网络和其它辅助性工作,则相应有医师、才荟萃、设备众多,管理的好坏将直接影响到整个医院的效率技师、护士、工程师、技工和工人等岗位。和效益。科主任既是学科带头人,又是科室管理者,科主任应当在影像科室管理与其他科室相比,既有共同性,又有特殊性。医院统一领导下,负责科室工作的组织、规划、监
4、督、实施。全一个影像科室的好坏不是仅仅从数量上追求有多少人、有多少面提高科主任素质,充分发挥和调动科主任的潜力与积极性,设备、有多少床位,而是要看这个科室管理的效率和质量,看这对加快学科建设和发展起着举足轻重的促进作用。个科室的内涵建设,看这个科室的创新和再发展潜能,看这个电子学、计算机和信息科学的发展成果广泛应用于医学影[1]科室人与设备的作用是否达到了充分的发挥。像领域对影像科室医技人员的综合素质提出了更高的要求,人管理既是一门科学,更是一门艺术,管理也是生产力。影才建设要注意形成适当的梯队层次和广度,
5、培养一批融临床、像科室的管理者应该学会从被动管理转变为主动管理,从经验教学、科研、管理为一体的交叉型、复合型人才。管理转变为科学管理,依法管理、按章办事,克服随意性、避免我国影像技术人才的培养模式一直相对滞后,影像技术人盲目性。员普遍学历、职称偏低,知识结构老化,而现代影像技师应该完1影像科室制度管理成从被动型到主动型、从辅助型到参与型、从经验型到理论型、一个团队、一个科室要做到管理严格、纪律严明、作风严从单一型到交叉型的巨大转变,培养素质高、能力强的复合型、谨,就必须制定相应的规章制度,作为团队成员一应遵
6、守的行实用型影像技术人才是一项十分紧迫的任务[2-3]。大型影像动指南和考评奖惩的客观依据。医院影像科室管理制度包括设备的数字化和现代影像信息处理的网络化也需要高级的影但不限于以下一些内容:人员、设备和技术准入规范,人员岗位像医学工程人才和档案信息管理人才。职责,技术操作规程,质量管理和质量控制标准,科研管理制介入放射学的发展使影像科室跻身于临床科室之列,介入度,继续教育制度,设备使用、维护制度,辐射防护制度,安全管治疗成为与内科治疗、外科治疗并列的/三驾马车0之一,这就理制度,档案、信息管理制度,考核、分
7、配、奖惩制度等等。需要培养一支高素质的介入诊疗队伍)))包括医师、技术员和规章制度体现了一个团队的思想共识和价值观,物以类护士,介入科的人才培养模式必须严格按照临床科室来进行,聚、人以群分,正是不同的人有了同样的理想和追求,才会产生高标准、严要求。合力和凝聚力,才会转化成动力和生产力。好的制度可以鼓励对正常人才流动要有正确的认识,不为我有,但为我用,走先进、鞭策落后,充分调动每一个成员的工作积极性,充分发挥出去,请进来,加强横向、纵向的多种形式的交流与合作,不断各种资源的潜力,使团队获得整体提升和进步,使科
8、室和学科地优化科室的人才结构与知识结构,避免近亲繁殖,加强人才在有序的环境下逐步发展壮大;而不好的制度会挫伤先进、纵竞争,一个充分流动的学科会更有活力、更有生机、更有前途。容落后,使团队整体发生异化和退步,使学科发展停滞不前。分配制度是人才管理的重要内容,成功的分配制度必须消值得注意的是,制度发挥作用是在其执行过程中,而不是除平均主义,在合理、公正、广泛认可的基础上适当拉开分配差在其制定过程中,制度的制定是一回事
