2016年一级建造师管理冲刺讲义.pdf

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1、2016年.一级建造师.项目管理冲刺班.讲义第一章、项目的组织与管理30−35分第二章、项目施工成本控制14−16分第三章、项目进度控制17−19分第四章、项目质量控制24−26分第五章、职业健康安全与环境管理13−16分第六章、合同与合同管理25−27分第七章、项目信息管理3分左右主讲：关老师2016年8月2Z201000建设工程项目的组织与管理【30-35分】201010建设工程管理的内涵和任务【P1-P3】考点1.工程管理的内涵【与201020的考点1对比记忆】工程管理项目管理时间范畴项目的全寿命周期【决策阶段、实施阶段、使用（运营或运行）阶段

2、】实施阶段核心任务为工程的建设和使用增值目标控制【费用目标、进度目标、质量目标】投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、业主方【核心】、设计方、施工方、供货方、参与方项目使用期的管理方项目总承包方相互关系二者是包含与被包含的关系；项目管理是工程管理中的一个组成部分201020建设工程项目管理的目标和任务【P3-P16】考点1.项目管理的内涵时间范畴自项目开始至项目完成【实施阶段】手段项目策划和项目控制任务使项目的费用目标【对业主是投资目标、对施工方是成本目标】进度目标、质量目标得以实现考点2.项目的全寿命周期阶段划分工作内容主要任务管理类型决策阶段编

3、制项目建议书；编制可行性研究报告确定项目的定义【确定三大目标】开发管理设计前的准备阶段编制设计任务书全工寿设计阶段初步设计、技术设计、施工图设计实施通过管理使项目的目标得以实现程命施工阶段施工项目管理周阶段【实现三大目标】管动用前的准备阶段施工、竣工验收期理保修阶段使用阶段【或运营、运行阶段】设施管理考点3.参与各方项目管理的目标、任务参与方目标任务服务利益涉及阶段投资、进度、质量三控制业主方项目投资目标安全、合同、信息三管理【总组织者、总集成者】项目进度目标组织和协调【共七个任务—安全管理是最重要的任务】业主利益实施阶段【是项目管理的核心】项目质量

4、目标项目进度目标—指的是项目动用也即项目交付使用项目质量目标—施工、设计、材料、设备、运行或运营总包方的成本目标成本、进度、质量三控制总包方的进度目标项目总包方安全、合同、信息三管理整体利益总包方的质量目标实施阶段【DB、EPC】组织和协调自身利益项目的投资目标项目的总投资控制【共八个任务】安全管理目标设计成本目标成本、进度、质量三控制设计进度目标安全、合同、信息三管理整体利益主要涉及设计方设计质量目标组织和协调自身利益设计阶段项目的投资目标工程造价控制【共八个任务】施工成本目标施工方成本、进度、质量三控制施工进度目标整体利益主要涉及【施工总包、施工

5、总管】安全、合同、信息三管理施工质量目标自身利益施工阶段【分包方、劳务分包】组织和协调【共七个任务】安全管理目标供货成本目标成本、进度、质量三控制整体利益主要涉及供货方供货进度目标安全、合同、信息三管理自身利益施工阶段供货质量目标组织和协调【共七个任务】考点4.工程总承包项目管理的主要内容工程总承包方项目管理【P15】业主方项目管理【P297】①任命项目经理，组建项目部①项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权主要内容②进行项目策划，编制项目计划②完成拆迁补偿工作，使项目具备开工条件，并提供立项文件③实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管

6、理③编制可行性研究报告、项目建议书④进行项目范围管理，进度管理、费用管理、设备材料管④项目建设资金理、资金管理、质量管理、安全、职业健康和环境管理等1考点5.施工方的责任划分当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合国际惯例同规定的工期目标和质量目标负责【P15】对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工施工总承包管理方同施工总承包方一样，要承担施工总体管理和总承包单位或施工总承包管理单位【P325】国内做法目标控制的任务和责任【P46】201030建设工程项目的组织【P16-P37】考点1.系统的目标与系统的组织考点内容影响一个系统目

7、标实现的主要因素1.组织；2.人的因素；3.方法与工具影响系统目标实现的决定性因素组织【系统的目标决定了系统的组织】控制项目目标的主要措施1.组织措施；2.管理措施；3.经济措施；4.技术措施【组织措施最重要，诊断时应首先分析】考点2.组织论的研究对象组织论的三个研究对象相互关系主要类型四大组织工具1.职能组织结构【多个矛盾的指令源】组织结构模式静态的指令关系2.线性组织结构【唯一的指令源】组织结构图3.矩阵组织结构【纵向、横向两个指令源】1.工作任务分工工作任务分工表两图组织分工静态的组织关系2.管理职能分工管理职能分工表两表1.管理工作流程组织【

8、投资、进度、合同、付款和设计变更】工作流程组织动态的逻辑关系2.信息处理工作流程组织工作流程图3.物质流程组