建筑施工项目风险有效管理.pdf

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1、第三讲建筑施工项目风险的有效管理学习目的通过建工企业项目风险源的分析,认清风险管理的极端重要性,在今后的管理工作中注意把好企业风险管理关,做到趋利避害,化险为夷。学习内容一、工程项目风险管理的基本问题二、合同管理风险点分析三、EPC项目风险点四、PPP项目风险点五、风险管理的理念六、风险防范的思路七、风险防控的要点八、风险防控的举措一、工程项目风险管理的基本问题(一)为何要重视企业风险管理1.在全部中央企业和省级国有重点企业普遍建立法律事务工作机构,全面推进企业法制建设,大力促进国总体要求企业依法经营管理,实现国有资产保值增值。资委以建立健全企业法律风险防范机制为核心,经

2、济有合同和重要决策的法律审核把关率达到100%,因违法经营发生的新的重大法律纠纷案件基本杜绝,历史要主要指标遗留的重大法律纠纷案件基本解决。法律风险防范机制的完整链条全面形成,因企业自身违法违规引发的求重大法律纠纷案件基本杜绝。突出风险管理风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对2.《建策及规划决策等都是项目管理的重要内容,特别在建设工程筑市场激烈竞争的形势下,原02年《规范》把风险管理局限于安全管理中只作了简单的规定,离要求相差项目管很远。加强风险管理是项目成功的关键。新06年《规理规范》范》将其作为一章共14条,加大了分量,多层次,全有规定方位突出了项目风险管理的

3、极端重要性。建设工程项目管理规范风险管理(二)风险的界定所谓风险是指实际结1.风险内涵果与预期目标的差异程度。差异程度越大,风险越大;反之亦然。工程项目风险是指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度5君子不立危墙之下。即君子要远离危险的地方。趋利避害,人性本能。2.对风险的认识都江堰水利工程作为世界文化遗产古人的认识是古人驾驭风险的典范风险和利益的大小是成正比的。—外国人的认识——土光敏夫马克思说过:资本增值的过程,是惊马克思的认识险的跳跃。简化为:“商品经济是惊险的一跳”承包商的认识国际承包商认为:“财富的一半是合同”。国内

4、有远见的项目经理认为:生在合同,死在合同,成在合同,败在合同项目自身的独特性、冲1.客观性和必然性突性、利益主体多元性,决定了项目运行的不确定性,导致2.普遍性风险产生的不可避免性。3.3.不确定性项目风险与机遇具有并存风险性,市场经济的法则是:赢在竞的特4.项目风险存在与发生的可变性争中,利在险中求。性5.大量风险(事故)发生的规律性6.损失形式的可替代性项目风险具有损失的可能性,但风险不等于损失本身,关键在于如何有效防范和应对。7.风险的相对性投资第一市场风险工期风险质量风险建设资金筹集风险层A材机机工进设支自人施机材筹支贷贷料具械人度计付然员工械料资付款款第价价设工

5、计变款环素方设不方进利期二格格备资划更未境质法备合式度息数层变变租变不到影低工陈格和变变B动化赁化当位响艺旧金动动变因不额动素当8(三)按风险来源进行分类工程项目投资活动涉及到项目风险是项目社会经济、政治、市场、自然风险分类:一般分纯粹风险(只有的不确定性而带环境等各方面。因此,诱发项带来损失一种可来的损失可能性。目的风险因素也是多种多样。能性);机会风险但风险不等于损按风险来源进行分类,具体分(带来损失和盈利失本身。类如下图:的可能性并存)。3.0工程项目投资风险因素R1自然风险工程R2政治风险案例项目某建工企业投R3经济风险二手设备投资风资失败的风R4技术风险险险因素

6、R5国际风险RR6内部决策和管理风险3.1自然风险因素因自然力的不规R11洪灾风险则变化产生的现象R1所导致危害经济活视频动,物质生产或生R12风暴风险命安全的风险。自优良工程自然风险的特征是:然自然风险形成的不风变成桥裂可控性,自然风险R13地震风险形成的周期性,自险裂然风险事故引起后因果的共沾性,即自素R14雪灾风险然风险事故一旦发生,其涉及的对象往往很广.R15气温风险3.2政治风险因素R211战争风险R2政治风险是因R21政治环境风险投资者所在国政R212社会动荡与东道国政治治案例风风险环境发生变化、险东道国政局不科威特因R22政策风险因素稳定、政策法素项规发生变

7、化给目合同投资企业带来经济损失的可风R221经济体制改革风险能性。政治风险审计险通常包括战R221行业发展战略及政策变化争、内乱、征R223宏观政策变化(土地、金融收、征用、没改革)收、国有化、R224有关建设施工的条例和规范汇兑等发生的的变化风险风险,R225建设审批程序的变化风险R226法律风险R311材料机械价格上涨3.3经济风险R312机具、设备租赁费增加R313工资上涨经济风险是指R31项目市场风险R3因经济前景的R314施工管理费增加案例R32项目财务风险不确定性,各项从某央企国R321通货膨胀经济实体在从目R33

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