京三原涩社交app创业计划.pdf

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1、项目名称:创新社交App——Pink(拼客)团队名称:“三原涩”有限责任公司创业团队2014年3月摘要据CNNIC统计报告显示,截止到2014年1月,中国上网用户总数已达6.18亿。随着经济环境的进一步发展,人们经济状况越来越好,与此同时,资源浪费现象也普遍存在。“团购”作为一种新型消费模式正在迅速发展,直至2013年,团购总金额已达到358.8万元。而据不完全统计,有超过80%的人们采用类似论坛、BBS的网页模式,需用户手动刷新并查询,缺少移动客户端,不能满足“即需即用”的用户需求。基于此,我们“三原涩”公司的“Pink(拼客)

2、”应运而生,其功能是:提供全方位“拼客”信息资源、陌生人聊天交友功能,同时附带定位服务功能、“小钱包”功能、邮件提醒功能等。我们的创新点是:1)采用App形式,抓住用户心理,风格清新。2)与网页论坛形式的“拼客”网站相比,手机客户端多了移动性与即时性。3)与传统社交工具相比,拼客有明确的内容和目标,可以让“拼友”在兴趣相投的情形下更好的线下交往,而不是在线上进行虚拟交流。4)Pink拥有多项盈利性的创新,这是其他App所不能比拟的。5)不同于以往的广告,Pink在用户需要的基础上给用户推介他们感兴趣的资料,而不是传统上用户厌恶的贴

3、广告形式,可以达到Pink与投资公司的双赢。“三原涩”公司的盈利主要通过广告收入、会员服务费、增值服务等构成,而根据我们的财务分析预测,“Pink(拼客)”发展前景良好。“三原涩”公司以“实惠交友,畅想生活”为中心价值,希望经过我们的专业程度和不懈努力,借助现代手机移动互联网通讯技术,满足现代人群组合消费且分担费用以节省开支的需求,同时达到扩大社交圈、结交“拼友”、帮助推行节俭环保健康的消费观念、交友方式与生活方式关键字:“三原涩”“Pink(拼客)”App节俭环保实惠交友目录一、项目概况.....................

4、..................................................................................................51.公司介绍........................................................................................................................................51.1公司简介...................

5、..........................................................................................................51.2发展规划.............................................................................................................................51.3企业文化.....................

6、........................................................................................................61.3.1文化核心..................................................................................................................61.3.2文化理念..............................

7、....................................................................................61.3.3文化精神和作风......................................................................................................61.3.4发展成长原则.........................................................

8、.................................................71.3.5员工准则与要求..............................................................

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