佳兆业集团战略梳理研讨会.pdf

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1、致：佳兆业集团佳兆业集团战略梳理研讨会Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofAonHewitt.研讨会议程时间研讨会议程研讨方式5月14日（9:00－18:00）14:00－14:05佳兆业集团高层讲话佳兆业集团高层14:05－14:35佳兆业集团项目诊断模块调研分析总结怡安翰威特14:35－15:10佳兆业集团关键战略议题分析怡安翰威特分组讨论：15:1

2、0－16:00佳兆业集团分组研讨及汇报三年五百亿对规模扩张、标准化管理、快速周转、资源整合等关键战略议题的要求16:00-17:00佳兆业集团关键战略举措分析怡安翰威特分组讨论：17:00-18:25佳兆业集团分组研讨及汇报三年五百亿对拓展、产品、设计、成本、招投标、营销、计划、人力等关键战略举措要求18:25-18:30研讨会总结怡安翰威特、佳兆业集团2研讨会目的及产出佳兆业制定了清晰的目标，但我们如何达到500亿目标呢？所佳兆业制定了清晰的目标，但我们如何达到500亿目标呢？所有的组织机构及员工对自己应作什么清晰么？有的组织机构及员工对自己应作什么清晰么？问：佳兆业集团各专业已围绕战略

3、建立了明确想做该做的行动计划么？战略答：持保守或反对意见能做的人超过50%可做敢做战略举措战略地图战略举措战略地图战略举措需紧紧围绕战略展开战略需要有多层次战术作支撑战略举措需紧紧围绕战略展开战略需要有多层次战术作支撑采取什么具体举措落地战略？“财务、客户、内部营运、有所为有所不为学习与成长”各层如何支撑战略3研讨会的注意事项9:00A.M.-15:00P.M.公司层面充分讨论辩论开心发散思维今天不追求完美今天要开心4研讨会议程时间研讨会议程研讨方式5月14日（9:00－18:00）14:00－14:05佳兆业集团高层讲话佳兆业集团高层14:05－14:35佳兆业集团项目诊断模块调研分析总

4、结怡安翰威特14:35－15:10佳兆业集团关键战略议题分析怡安翰威特分组讨论：15:10－16:00佳兆业集团分组研讨及汇报三年五百亿对规模扩张、标准化管理、快速周转、资源整合等关键战略议题的要求16:00-17:00佳兆业集团关键战略举措分析怡安翰威特分组讨论：17:00-18:25佳兆业集团分组研讨及汇报三年五百亿对拓展、产品、设计、成本、招投标、营销、计划、人力等关键战略举措要求18:25-18:30研讨会总结怡安翰威特、佳兆业集团5诊断汇总：佳兆业在战略发展、组织管控与人才战略上主要存在五个方面的问题问题一：佳兆业“三年五百亿”的战略目标缺乏相应的战术配合诊断1“三年五百亿”的战

5、略目标非常清晰，但达成战略的关键议题（规模扩张、标准化、快速周转等）需进一步明确和梳理诊断2实现战略目标的关键举措不明确，同时关键举措相互之间缺乏在同一目标下的协同运作问题二：佳兆业现有组织能力不完善，较难满足“三年五百亿”的战略需求诊断1机会型业务拓展方式，缺乏在战略目标的指导下制定相应的战略规划诊断2产品标准化程度不够，影响项目的快速复制以及规模的快速扩张诊断3设计进度及质量影响整个开发环节，延迟快速开发及销售诊断4招投标管理及成本控制还需提升，才能实现集团规模与利润并进问题三：管控模式不能有效匹配集团战略发展诊断1集团业务发展不同阶段对管控模式要求不一样，现在缺乏明确的管控原则及发展

6、思路诊断2集团总部/区域/城市公司各级组织的定位不清晰，导致组织运作有一定程度的紊乱状况诊断3集团总部对城市公司的管控模式缺乏定性及定量判断标准，造成管控模式出现一刀切，缺乏定制化诊断4集团对价值链中各环节的职能在各级组织的角色及职责分配尚未形成明确的划分，各环节职能下放或集中界定不清问题四：组织结构不能有效支撑集团战略实现诊断1组织结构变化较快，虽然有利于快速反应，但对于未来的规模扩张不利于管理体系与组织能力的沉淀诊断2现有组织结构支撑了佳兆业集团前期的快速发展，但无法满足战略在规模扩张、标准化、资源整合、快速周转的要求诊断3现有组织结构的变化缺乏主动性管理，无法匹配佳兆业未来管控模式的

7、发展以及对各级组织的要求诊断4集团现有组织结构中各部门的职能水平和范围无法满足未来发展对组织能力的要求问题五：人才战略不能有效支持集团战略实现诊断1人才培养速度跟不上业务发展的要求诊断2人力资源组织运作方式及能力偏向职能导向，战略及业务导向不足6调研分析：目前佳兆业集团具有清晰明确的三年发展战略选项小计比例集集A.非常同意11925.2%团团B.同意27357.7%••从整体来看，佳兆业集团自上而下从整体来看，佳兆业集团