IT公司组织架构差异探讨.pptx

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1、IT公司组织架构差异化探讨汇报人：WIDX20181023目录CONTENTS1矩阵式组织架构2事业部制组织架构3准事业部制组织架构矩阵式矩阵式组织架构01IT公司通用组织架构IT公司通用的组织架构，一般为矩阵式组织架构，在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的项目（产品）小组去从事运维服务、系统集成、新产品开发等工作，在设计、实施、开发、售后等各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。矩阵式组织架构矩阵式组织架

2、构的分类：强矩阵型弱矩阵型平衡矩阵型矩阵式组织架构0102030405矩阵式组织架构矩阵式组织架构——优点由于这种结构是根据项目（产品）组织的，任务比较清晰，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来；公司统一管理，把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性；各部门间整体意识和目标统一，组织的管理制度和相关政策的实施易于推进。项目组内部能更好地沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策；项目组织机动、灵活，可随项目的开始与结束进行组织或解散；矩阵型组织的缺点是组织结构复杂，各专项任务

3、组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。矩阵式组织架构——缺点事业部制事业部制组织架构02在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起。按产品、地区或市场划分经营单位，设立若干事业部；每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从研发到销售的全部职能；事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心；从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么

4、太大的不同。事业部制的设立事业部制组织架构01040302权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩,有利于提高组织效率。各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。事业部制组织架构——优点公司与事业部的职能机构重叠，会导致管理费用上升。各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多，费用较高，但如果各事业部的规模并没有

5、达到一定的水平，相比较而言人力成本就会很高。事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。集权与分权的关系难以把握，分权过多会削弱总部整体领导能力。如何适度安排集权与分权，是一个难以解决的问题。事业部制组织架构——缺点准事业部制准事业部制组织架构03准事业部可以不具备产品的完整价值链，仅仅具备单一的功能，因此在规模上可以更小。从灵活性上看，准事业部制“船小好调头”；从稳定性来看，又可以做到“大树好乘凉”，借用公司公共的资源。与事业部制相比，准事业部制下，总部的控制有所加强，而事业部门的独立性还是予以保证，通常具备业务

6、的获得功能（营销）和订单的交付功能（实施）。准事业部制的特点：事业部制组织架构在传统事业部拥有的经营自主权利基础上进行了"收权"，从而强化了总部拥有重大经营事项决策权、财务支配权和人事支配权。这样一来，组织形态上是事业部制，但每个事业部又不是完全经营自主的事业单元，因此，称做"准事业部"。准事业部制的设立：事业部制组织架构职能制组织架构在财务方面，公司实行财务统一，对外只有一个账户，公司有投资管理办法和预算制度，有统一的财务管理及接口制度。超过一定数额的支出审批权由总部决定，公司决定预算的审批、修改和调整。在人力资源管理方面，事业部经理由公司任命，事业部副经理、各部门经理由事业部

7、提名，总部任命和备案，事业部经理培训由公司负责，其他管理干部和技术培训由事业部负责。薪酬制度由公司统一制定，浮动工资部分由事业部负责。在绩效考核方面，总部对各事业部实行经济责任利润考核，主要指标为合同有效值。业务、人事归属、考核、奖惩受公司领导管理考核。THANKS!