施工企业项目成本之我见

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1、科工程管』理施工企业项目成本之我见周强程刚(黑龙江省建工集团，黑龙江哈尔滨150046)摘要：结合施工项目实际，就成体管理的一些问题进行了论述。关键词：项目成本；管理；施工项目是施工企业的成本中心，也是利润的门和领导审阅。所有合同均应建立台账，统一保主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越管。三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况管理

2、，把成本控制目标作为重要的考核指标。本同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作作适当合理的投人。既能保证按期开工，又要避文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问用。免设备、人工的浪费，造成不必要开支的增加。，题谈些粗浅的认识。3运用激励机制实施考核奖罚4．2丁二程施工期l增强成本控制意识要从体制和机制上解成本控制的最终目的是追求利润的最大工程施工期是成本控制的主要实施阶段。决问题化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同在这个过程中，应十分注重成本信息的归集和加强项目成本管理，首先要树立强烈的成努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责分析

3、。要分期、分项收集整理成本资料，准确收’本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自任成木考核，奖优罚劣，这是十分必要的。公司集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方(分公司)要对项目部设定总的成本控制目标，项及时作出调整。公司(分公司)的财务、审计部门面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根审计。主管部门还应对项目成本控制体系运行由项目

4、经理承包或实行经济责任考核。但不论据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，是否有效，以及责、权、利落实情况定期进行检哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保查，以督促其提高工作成效。险不对等，权力与义务不相称。证。4．3竣工验收期2项目成本的全方位管理项目成本的主要4项口成本的全过程管卵竣T验收阶段要着重做好工程的扫尾工内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设项口成本管理贯串于项目实施的整个过作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本程，大致可分为施工

5、准备、程施工和竣：J：验收施作f¨清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤三个阶段。转移，以降低费用，减少成本。其次，要对剩余工各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成4．1施工准备期作量作全面的核对，以免造成遗漏。对项目施工本管理应该是全方位的管理。如何使各项成本施I准备阶段成本管理的主要内容，一是过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出得到有效的控制，笔者以为应该做好以下几方项目中标后公司(分公司)应组织有关人员对项变更请求并落实专人负责。再次，要安排技术人面的工作。目的价格组成、项目实施

6、的主、客观条件、有利员，在规定的时间内完成竣工验收资料。2．1建立和完善成本控制体系因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额总之，项日成本管理是一项系统工程，只有所谓成本控制体系，指以项目经理为第一确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其目标分解。第二要认真研究施工设计图纸和业过程的管理，才能真正取得成效。中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内

7、容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。2．2制订规章制度规范操作行为项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料占了工程成本的60％左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。2-3

8、加强项目的合同管理项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，