毕业答辩ppt模板-中南财经政法大学武汉学院.pptx

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1、中小企业绩效管理问题研究指导老师：雷雨葛金辉摘要：在我国经济发展中，中小企业有着重要的作用，就我国的现实情况而言，改善绩效管理将对中小企业的发展起到莫大的作用。本文拟用绩效管理的思想对中小企业在绩效管理方面存在的种种问题进行分析，提出了解决中小企业的绩效管理问题的几种对策。第一章：绪论研究背景目前中小企业的发展已经成为推动我国国民经济的一支重要力量，但在绩效管理方面还存在一定的问题。研究意义对我国中小企业绩效管理进行理论分析，找出问题，并提出解决方案，从微观、宏观两个方面都对其有很强的现实意义。研究内容和方法在深入研究绩效管理的有关理论和实践的基础上，分析了我国中小

2、企业现行管理中存在的具体问题并针对存在的问题提出了改善我国中小企业绩效管理的具体对策建议。第二章：绩效管理基本概念第一部分：绩效管理内容及重要性绩效管理指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，绩效管理都能给我们带来益处。第二部分：现代绩效管理的主要方法：1360度考核2关键业绩指标法3平衡计分卡第三章：中小企业绩效管理问题和分析中小企业绩效管理存在的问题绩效管理与战略实施相脱节绩效指标设置不科学忽视员工的参与和沟通只注重绩效考核，轻视绩效管理原因分析宣传绩效管理的力度不够缺乏雄厚的资金

3、作为后盾企业规章制度建设不完善绩效管理操作过程中存在误区第四章：中小企业完善绩效管理对策第一个方面：树立正确的绩效考核目的绩效考核应该是为了加强企业管理、强化职能发挥、提高政策执行力，确保上级下达的各项经济指标和目标任务顺利实现，是促进工作的一种有效手段，而不是以惩戒员工为目的的，只要这个出发点正确了，绩效考核就不会出现偏差和失误。第二个方面：选择合理的考核方法并实现较高信度和效度的相统一考核方法与考核目标之间要有较高的关联度，并通过以下四个方面进行衡量和鉴别：（1）能体现组织目标和考核的目的;(2)能对员工的工作起到正面引导和激励作用；(3)能比较客观、公正地评价

4、员工的工作；(4)考核方法相对来说比较节约成本。第三个方面：持续不断的沟通应贯穿于绩效管理的始终绩效管理是一个完整的系统，其各个环节环环相扣，相辅相成，缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通，沟通才是整个链条上最重要的一环，离开了沟通，经理任何的单方面决定都将影响员工的工作热情，影响绩效管理的进程，降低绩效管理体系效用的发挥。3+1对话模式沟通的方法沟通的技巧第四个方面：完善中小企业的绩效管理组织责任体系1完善中小企业的绩效管理组织责任体系2明确中基层管理者在绩效管理中的责任3明确人力资源部门在绩效管理中的责任第五个方面：加强绩效管理思想的宣传

5、赢得高层的支持获得中基层的支持加强绩效管理思想的宣传第五章：结束语特别感谢雷雨老师对我的指导，使我明白了一篇科技论文应该怎么写，写的过程中其实也是学习的过程，感谢老师，感谢同学。由于我绩效管理理论基础不够扎实，论文研究的时间紧促，加之外部条件的限制没能深入企业调研，无法结合具体案例进行剖析，所以很难有针对性地就绩效管理的方法进行研究。这是论文的不足，希望以后在这方面多多努力!谢谢