2015 PMI 中国大会演讲.pdf

《2015 PMI 中国大会演讲.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2015PMI中国大会演讲《项目管理中的领导力》第一领导力中心.北京知行韬略管理咨询有限责任公司沈小滨，2014.10.25于上海沈小滨先生PMP®,PMI(项目管理协会)会员，第一领导力中心创造人，首席管理顾问，高级培训师www.beijingonline.com.cn☆沈小滨首席管理顾问、培训师☆中国6P领导力首席顾问、国内著名领导力专家☆第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问☆全球PMGS中国首席顾问☆拥有6P领导力等系列自主知识产权产品☆曾任摩托罗拉高级经理人☆一汽集团、一汽大众、奥迪、北汽集团、

2、麦当劳、爱立信、微软、施耐德、佳能、三星等全球500强企业一致推崇的定制化培训专家☆清华大学经管学院MBA客座教授、北京大学CHO课程客座教授☆曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问☆曾任新加坡上市公司JurongTechnologyPte.Ltd高级职业经理人☆曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理☆项目管理PMP，电信CCNT☆项目管理协会PMI会员☆著有《企业转型》、译有《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领

3、越LPI评测：领导力发展规划》等著作www.beijingonline.com.cn什么情况下我们可以说一个项目做成功了什么情况下，我们可以说一个项目成功了www.beijingonline.com.cnTRADITIONALCURRENTTripleConstraintsCompetingDemands•Scope•Quality•Schedule•BudgetScope•Resources•RiskQuality•CustomerSatisfaction•SponsorSatisfaction………

4、.www.beijingonline.com.cn项目经理要具备什么样的素质与能力项目经理技能：软的要做硬，硬的要做软www.beijingonline.com.cn专业技能领导能力TrainedOrBorn?NeedtobeTrained项目经理的“软技能”与“硬技能”www.beijingonline.com.cnReference:Kerzner,1998.page125-TechnicalSkillsHighLowHumanSkillsTeamMemberTeamLeaderManagerDir

5、ectorExecutive项目管理中的五种权力来源www.beijingonline.com.cn法定权利（奖赏或处罚的权力）参照性权力专家权力人格魅力权力类型管理者要正确识别和运用五种主要权力来源www.beijingonline.com.cn项目经理如何提升领导力《项目管理中的领导力》提升路线图www.beijingonline.com.cn☆因人而异的高效情景领导力☆项目干系人管理☆LPI领导力评素☆克服团队的五项障碍测与应用质领导组织☆角色认知:从技术到管理与☆自我管理：高效能人士能七项习惯领

6、导团队力领导自我课程进阶个人项目团大型复转型队管理杂项目凭什么让别人追随？www.beijingonline.com.cn魅力领导者人才培养别人追随你者是因为他尊结果领导敬你、崇拜别人追随你你以及你所者人际关系是因为你培代表的使命领导者养他、成就和价值观别人追随你权力领导他是因为你的者别人追随你成就和贡献是因为他喜别人追随你欢你是因为不得不听你的领导力大师约翰•麦斯威尔推荐阅读书目：高效能人士的七项习惯www.beijingonline.com.cnFoundation1推荐阅读书目：克服团队协作的五项

7、障碍www.beijingonline.com.cn结果导向承担责任勇于承诺直面冲突构建信任推荐阅读书目：领导力的圣经与第一本书www.beijingonline.com.cn一本权威书+一套科学测评+一套解决方案以身作则激励共启人心愿景知行合一使众挑战人行现状中国企业领导力的“三一”模式第一领导力中心北京知行韬略管理咨询有限公司地址：北京朝阳区建国路93号万达广场8号楼3002室韬知邮政编码：100022-----------------------------联系电话：010-58203411略行C

8、ustomer@beijingonline.com.cnwww.beijingonline.com.cn