《标准公司文化》PPT课件.pptx

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1、公司文化1课程目标：课程大纲：充分认识公司的文化、安邦思维了解公司的发展历程和商业模型学习如何融入安邦大家庭安邦的文化内涵安邦的发展历程与成长安邦的发展思维如何融入安邦课程简介2安邦的发展历程与成长32004年9月30日获得中国保监会批准准开业成立安邦财产保险公司，目前注册资本金为120亿元人民币；主要股东有世界500强的上海汽车集团股份有限公司（SAIC）及中国石油化工集团公司（SinopecCorp）2010年相继成立和谐健康险公司及安邦人寿保险公司，成为国内少数最完整的金融保险集团公司；安邦起源42011年9月5日，保监

2、会网站公布《关于安邦财产保险股份有限公司变更注册资本的批复》，同意安邦财险增资至120亿元；至此，安邦财险的注册资本位列财险行业第二名；安邦人寿注册资本金37.9亿和谐健康险注册资本金10亿安邦实力雄厚52010年底安邦财险偿付能力充足率为541.94%，平安财险偿付能力充足率195.5%，太平洋财险偿付能力充足率175%。兴业证券研究报告指出，从保费规模前20名的财险公司综合成本率和偿付能力充足率状况看，如果以2012年为考察时点，仅有安邦财险、中国平安和中国太保具备自主拟定条款和费率的资格。安邦的偿付能力6安邦产险机构遍布

3、全国，目前已拥有42家分公司、300家中心支公司、1000家县、区级机构，是全国分支机构最全的保险公司之一；安邦寿险目前机构已铺设15家省级分公司：和谐健康目前机构已铺设13家省级分公司：2012年安邦集团将持续扩大市场，建设更全面性的据点建设，在全国铺设门店；遍布全国的网络服务体系7安邦的发展历程2004战略启动年2005文化倡导年2006改革实施年2007管理标准年2008品牌服务年经济补偿资金融通社会管理文化元素经营理念价值观运营机制行事原则六定决策人力原则用人机制改革体制机制，事业部制创新销售模式标准化管理流程改造合规

4、经营品牌服务质量优先客户真实奖惩原则分类管理市场化运作8公司的发展历程2009效益提升年2010速度年2011人才品牌年2012发展年承保质量经营质量降低成本堵塞漏洞强化执行力充分授权点对点管理量化考核交叉销售集团化经营引进人才组建团队扩大市场份额综合销售服务新业务模型五大渠道建设连队制管理以集团为核心，以产.寿.健.资管.销售五大公司为主体，以五大渠道为业务切入点，实现全面发展；9公司一贯以创新力和执行力为抓手，走出了独具安邦特色的发展之路；实施了◎销售事业部制◎保费零应收见费出单◎核保集中◎理赔款直接到客户银行

5、卡◎管理扁平化◎产险运作标准化等一系列改革措施安邦的发展特色10总部制定标准、提供支持、实施监督分支机构负责执行、反馈、改进总分连动共同打造三大创新：产品创新、服务创新、模式创新推进三大优势：网络优势、集中管理优势、价值链优势总分连动11自2011年6月28日起，安邦正式向产、寿、健、资产管理、保險代理、公估、保险经纪的综合金融服务集团方向发展，成为国内第8家金融保险集团；集团化营运—优势的产业链安邦保险集团安邦产险安邦寿险和谐健康安邦资产管理和谐保险銷售瑞和保险经纪邦业公估1213银保联动戰略车险联动戰略产寿健联动戰略安

6、邦30年的三大战略发挥保险在资金融通功能及社会保障体系建设中的作用，通过产品创新和服务创新，大力发展信用险和车贷险等银保合作险种，积极扶持中小企业发展，为中央提出的”保增长、保民生、保稳定”多做贡献；借助汽车产业服务链的优势，在车险领域形成核心竞争力，通过电销等新的销售方式，为客户提供增值服务，跳出车险做车险、跳出保险做保险，走出一条保险经营的新路子；借助客户资源共享，实现客户服务价值和公司价值双联动效应；13在实施三大联动战略的同时，紧抓县域经济、地市经济、城市经济的特点，制定不同的市场策略；区分不同地域客户做好市场细分，针

7、对国有、民营、外资等不同性质的企业提供差异化全方位的服务；市场策略14安邦业务发展取得成果所依靠的是安邦业务发展所依靠的重点.人才品牌商业模型产品驱动服务驱动投资驱动15实现一个客户、综合服务进行两个同步直销和代理同步、连队制与事业部制同步建设三个能力医院、养老中心、定损中心打造四大中心北京、上海、成都、深圳发展五大渠道事业部银行、汽车、移动互联网、法人、个人安邦新模型内涵--1234516安邦的文化内涵17语言、脸部表情、讲话的方式、对人的态度、人与人之间是如何沟通的、肢体表现、如何做事的、如何穿着、仪式…..文化是如何形成

8、的？注意：团队的文化不能以个人之好恶做取舍只有文化的城墙够强大时，才能对团队形成巨大的影响；什么是文化18金融报国，实干兴邦给客户、给社会、给员工带来安全和帮助客户增值、员工增值、股东增值求真、求实、求善我们的使命19安邦的愿景是要成为“数一数二的价值增长型保险企业”*服务水