提升炼化装置大修改造工程管理模式探析.pdf

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1、鲸遐石油化工设计PetrochemicalDesign2012，29(1)61—64提升炼化装置大修改造工程管理模式探析乔宪一，翁必生(中国石油化工股份有限公司，北京100728)摘要：分析了石油化工装置大修改造项目的特点以及目前面临的新形势；研究了近年来完成的石油化工装置大修改造工程的各种管理模式，并指出了各种管理模式的适用性及优缺点；对各企业为提高我国石油化工装置大修改造工程实施管理进行的新探索进行了讨论；对目前石油化工装置大修改造项目中存在的问题进行了分析，并提出了进一步推行大修改造工程规

2、范化、精细化管理工作的建议。关键词：规范化精细化大修改造管理模式随着我国石化生产经营规模不断扩大，特别一旦出事，责任重大。(5)炼化企业规模扩大：已是生产装置大型化、满负荷、长周期运行，大修改建成10．0Mt／a装置和1．0Mt／a的化工乙烯装造工作已经成为保障生产稳定和优化设备性能、置。例如：镇海、天津、青岛、海南、独山子等炼化实现整体效益最大化的前提条件，已经成为生产企业。(6)合资企业越来越多：与著名石化公司、经营、设备管理的重要环节，面I缶着严峻的形势任与地方企业有文化管理冲突和融合，同

3、时也带来务。目前，我国石化生产装置的大修已从过去的了先进的管理理念。“一年一修”逐渐过渡到“三、四年一修”，设备检1．2大修改造工程的特点修的深度要求越来越高；同时，装置的大型化及提(1)一次性：大修工期3～4年一次。(2)独特升生产指标的改造越来越多，任务越来越重，协调性：每次改造内容都不一样。(3)目标确定性：时间目标；成果性目标，完成投资、建成投产一次成管理难度越来越大；加上现在环保要求越来越高，功；约束性目标，安全、质量、环保。(4)组织的临大大增加吹扫达到合格所需要的时间，进一步压时性

4、和开放性：成立临时的矩阵式管理组织，参与缩了净检修时间，可控制难度大。我国石化装置各方是合同关系而不是行政或隶属关系。(5)活现在基本实现了三到四年一修，而国际一流企业动的整体性：必须发扬“一家人、一条心、一个目已经做到了四到六年一修。标、一股劲”的“四个一”团队精神来管理整个活本文在根据近年来已完成装置大修改造任务动。(6)成果的不可挽回性：在一个大修期内，停的石化企业经验的基础上，就如何提高我国石化工大修机会只有一次，不是可以试着来，干不好再装置大修改造工程实施管理进行了论述，并提出来，没有

5、下次更换的机会。了进一步推行大修改造工程规范化、精细化管理的建议。2大修改造工程管理的新探索近年来，很多企业现业在大检修改造工程管1国内石化装置大修改造项目现状与特点理中进行了有益的探索。1．1现状(1)原料劣质化、全加氢工艺带来的设备材料收稿日期：2011—12—21。复杂，技术要求高。(2)检修周期：过去一年一修，作者简介：乔宪一，男，1977年毕业于北京化工大学化现在三、四年一修，不能有隐患。(3)费用：现在技工机械专业，1990年毕业于中关合办纽约州立大学布改、技措项目(大修改造工程的关

6、键路线)投资大法罗学院MBA，高级工程师，主要从事石油化工工程大超过大修费用，且其费用难以控制。(4)责任：管理工作。E—mail：ypciwbsh@vip．sina．con石油化工设计第29卷2．1大修改造项目管理手册的编制作业计划，并落实到施工单位的班组。如青岛炼在强矩阵的管理模式下，按照项目管理的特化是一个新企业，管理人员少，2011年度大修改造点和现场工程进展的逻辑，重新整合管理流程和任务的顺利完成，靠的就是详细和周密的准备和程序，明确管理界面、责任人、职责、考核。大型炼交底。化一体化的

7、企业一般分为公司和分厂或作业部两2．5加强过程控制提升管理效率级编写，《大修改造管理手册》包括了大修各项管2．5．1专业化重组和扁平管理理制度、工作流程和部门职责。企业专业化重组后实行扁平化管理，形成了2．2大修改造总体统筹控制计划的制订的靠前指挥的机制。分厂办公室就是过去装置的编制统筹计划是提前详细策划好如何管理本办公室。问题发现的早、研究的早、拍板确定的次大修的最有力的工具。大修计划的完成要靠统早、通知施工单位早，该种体制提升了管理效率。筹计划来保证。企业应建立大修改造信息管理平台，收集信2

8、．3实施TPM管理规范检修改造现场息并与相关部门共享信息，采取日计划工作形式，很多企业多年来推行TPM(TotalProductive提前落实明天的工作。Maintenance)管理，大大的促进了企业的现场管理2．5．2大规模大修改造工程实行区域管理制面貌。确立项目管理团队及项目经理，分区域分块(1)加强门禁管理。规范进入现场的检修人控制，减少施工单位对接口，做到有效沟通、及时员，对施工单位统一着装、安全帽标识。检查机具抉择。如青岛炼化大修改造采用区域项目经理管合格后给予贴标签，不合格一律不允许