战略管理会计的特点及其在企业中的应用

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1、战略管理会计的特点及其在企业中的应用李伟(佳木斯大学行政服务中心摘要：在知识经济飞速发展、全球经济一体化趋势明显增强的新形势下，理会计教科书在内容排列的逻辑顺序、基本理论结构、名词、概念以战略管理会计将有长足的发展，战略管理会计的理念将渗透到整个管理会计及方法等许多方面的欠规范化却不利于初学者学习和掌握管理会信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。本文探讨计，也不利于管理会计的推广应用。同时由于当今世界正处于计算机了战略管理会计在企业中的具体应用及如何进一步完善战略管理会计的对技术飞速发展和

2、应用的时代，为了确保会计信息的收集、传递、加工、策。处理、储存、输出等也愈来愈依靠计算机来完成，而编制管理会计通关键词：战略管理会计企业应用对策用软件又在一定程度上依赖于管理会计的规范化。O引言2．1．3中国管理会计应特别强调行为科学的研究与应用。中国为了适应激烈的全球性市场竞争，现代企业管理已全面进入以管理会计挺特别强调行为科学的研究与应用，这样才能符合我国的战略管理为中心的时代，即企业必须对生产经营性活动实行总体性管理逻辑，符合我们的社会行为和社会心理：也只有这样，才能产生管理，其核心问题是使企业自身条件与

3、环境相适应，求得企业生存与较好的社会效果，建立有中国特色的管理会计。研究我国各类组织中发展，以达到企业预期的目标。因此，战略管理会计应运而生。战略管人的行为、欲望、动机，并加以合理引导与组织，形成一个和谐的内部理会计的诞生弥补了传统管理会计的缺陷，对传统管理会计提出了管理环境，减少管理中的内耗。应用符合中国人心理特点的管理会计挑战。为此，我们应该探讨如何把战略管理会计更好地应用到企业方法，应当成为我国建立有中国特色的管理会计体系的突破口。中去。2_2积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境1战略管理会计

4、的特点企业的体制和会计的作用有密切的关系，什么样的企业体制就1。1战略管理会计具有明显的外向性。需要什么样的会计。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更运用，以提高企业经济效益。而长期以来由于我国政府职能的错位，多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社导致企业政企不分，责权不明，造成国有企业经济效益低下，同时也会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。战略管理会计特别强阻碍了管理会计的应用。政府一方面直接控制了企业的人、财、物，干调各类

5、相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、预企业的生产经营活动，使得企业没有独立性和自由性，无法及时根相对现金流量以及相对市场份额等。据社会和市场的需求来进行生产和经营活动；另一方面，又忽视甚至1-2战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。排斥企业自身的经济责任和经济利益，使得企业在生产经营中既无战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位压力又无动力而丧失积极性和主动性。这就使得管理会计的许多方的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得法显得毫无意义。同时，职能错位的政府

6、，直接取代市场配置社会资和保持，甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成企业竞争地位的上述八源的职能，用行政手段干预企业投资，或直接取代企业直接投资。并大因素都是战略管理会计，必须研究的内容，而不是仅局限于优良的且，政府和政府附属物的企业又不对投资效果承担责任，加之在干部财务业绩这一财务指标。管理上，考核其政绩往往看速度和产值等总量指标，不注重考核投入1．3战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。产出的效益指标，而且企业干部按所在企业规模大小确定相应的行企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的

7、，它还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提政级别等。这就必然会出现有些政府和企业领导在投资决策时好大供与战略有关的财务与非财务信息，具体包括五大类信息：①战略财喜功，不顾客观条件和市场情况，争项目，挣投资，造成投资决策失误。在这种情况下，管理会计对投资项目进行的投资分析哪怕再正确务信息和经营业绩信息。②企业管理部门对上述战略财务与经营业也无法发挥作用。绩信息的评价分析。③前瞻性信息。④背景信息。⑤竞争对手信息。2．3继续加强管理会计教育，提高会计人员的素质1．4战略管理会计是一种全面性、综合性的风

8、险管理。改革开放二十多年来我国会计教育成绩斐然，从而为管理会计战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重在实践中的应用打下了良好的基础，但是现有会计人员中非会计专视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有的经营范围内的活业转行的以及没有经过正规学校教育的人员仍有相当多，在实行职动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应高瞻远嘱地把握各种潜在的机会，回避可能的风险——