如何搞好工程项目成本管理

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1、MODERN理论研究ENTERPRISE—CULTURE如何搞好工程项目成本管理彪雁春(南宁市建筑安装工程有限责任公司，广西南宁530222)摘要：加强工程项目成本管理。不仅是企业实现目标利润、市场竞争力。加强和完善企业内部的项目成本管理，已经成了创造良好经济效益的重要途径，也是增强企业行业竞争力的必企业实施项目战略开发的必然要求。然手段。因此。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必(二)加强成本管理有利于降低资源消耗，节约企业成本须遵循科学的成本管理原则，自觉运用科学的成本管理手段，施工企业在激烈的市场竞争中

2、能否生存和发展，取决于它提高项目成本管理的水平。是否能持续地以最低的成本，生产出符合合同要求、让业主满关键词：工程项目；项目成本；成本管理；成本开支意的产品。加强和规范成本管理，有助于企业以相对较低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本投资回报。工程项目成本是指在工程项目建设过程中发生的各种费用(三)加强成本管理，可优化和提高工程项目的经济效益的总和，分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费用、项目成本在实施管理的过程中，实行科学的管理和奖罚兑材料、设备等相关费用，间接成本其实是为施工管理和为施工现制度，不仅

3、有利于调动广大员工的积极性，也促使各项成本服务而支出的各种费用，包括管理及服务人员的工资、办公费、责任落实到人，使施工企业内部各种经济关系得到理J顷和协调，差旅费、临时设施费等等。从而优化成本管理的效果，提高整个工程项目的直接经济效益。对工程项目成本有组织地进行预测、控制及管理的过程，二、工程项目成本管理中现存的问题是企业项目管理系统中的重要组成部分，贯穿于项目管理活动(一)人员成本管理意识欠缺，认识不足的各个阶段，体现了企业管理的综合水平。其目的是在保证工项目成本管理是贯穿于工程建设从施工到完工全过程的重程安全

4、及质量的前提下，在有限的资源和资金基础上，尽可能要内容，需要所有管理人员及施工人员自觉并积极地参与配合。地降低成本支出，减少资源浪费，通过以最少的成本消耗获取但是现实中，一些人认为成本管理及控制仅仅是某个部门或财企业最大的经济效益和产出成果。会人员的事情，不属于自己工作范畴，与自身无关，导致了企一、加强工程项目成本管理的目的和意义业管理上以及财务状况上的很多问题，诸如：技术人员只注重(一)加强项目成本管理是企业实施战略发展的必然要求工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，管施工企业要想在行业内保持领先

5、的市场竞争力，就得时刻理人员只关心项目的人员和项目的质量监控问题，工作中各自准备应对市场经济的考验和同行业的竞争，就要实施项目战略为政，互不配合，既不注重在自身的工作和职责范围内自觉地开发，规范自身的管理和建设，进一步提升自己的技术实力和控制资源和成本的消耗，也不关注企业的财务成本现状。甚者封有礼貌的通知信件；接着可寄出一封措辞较直率的信件；难，说明本身的危险处境，以打动债务人的侧隐之心，使债务人然后可通过电话催收；如仍无效，企业的收账员可直接与客良心发现，按时付款；(3)疲劳战法。拖住欠债企业的一两个户面谈，协

6、商解决；如果谈判不成，则交给企业的律师采取领导长期软磨硬泡，坚持打持久战，不达目的决不罢休，总有一法律行动。天，该领导意志瓦解，终于同意付款；(4)软硬术法。软硬兼(三)采取恰当的收账措施施，由两个人讨债，一人态度强硬，寸步不让；另—个人态度和如果客户是因经营管理不善，财务出现困难，没有资金偿蔼以理服人，如果两人配合得好，会收到较好效果。付到期债务，企业就应进行具体分析，如果客户确实遇到暂时既然应收账款的存在是不可避免的，并对企业产生着不利困难，经过努力可以东山再起，企业应帮助其度过难关。如果影响，因此，企业应把

7、加强应收账款的管理，作为一项长期工客户遇到严重困难，以达破产界限，无法恢复活力，则应及时作来抓。企业只有从多方面人手，进行科学决策、科学管理，向法院起诉，以期在破产清算时得到债权的部分清偿。根据自身情况，制定出适合本企业的对策，加强管理力度，切有些客户虽有能力付款，但为了自身利益，想方设法不付实将各项措施落到实处，就能将企业应收账款存在的风险控制款。遇到这种情况，需要确定合理的讨债方法，以达到收回账款在较合理的水平，以减少营运资金在应收账款上的占用，提高的目的。常见的讨债方法有如下几种：(1)讲理法。讨债人要企业

8、的资金利用效率。有礼貌地说明理由。坚持说理，以理服人，无故拖欠账款，已对债权人产生消极影响，造成经济损失，若不及时付款，引起法律作者简介：吴珂，河南省第一建筑工程集团有限责任公司会纠纷，对双方都不利；(2)恻隐术法。讨债人应讲清自己的困计师。研究方向：财会。有些管理层或部门负责人为了使自己的工作能够出色圆满地完因客观自然环境灾害引发的工程塌方、重建等；再有就是由于成，而不