施工工期管理与策划.pdf

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1、施工工期管理策划第一节总体进度计划根据招标文件要求，计划开工日期2018年3月30日（以实际开工日期为准），计划竣工日期为2019年9月30日，总工期为540日历天，其中120天内地下室结顶；240天内通过主体结构验收；配合精装修完成工程竣工工期为150日历天（具体节点要求必须无条件服从甲方安排）；样板区3#楼开工时间为2018年3月10日，正负零封顶时间为2018年4月25日，主体封顶时间为2018年6月15日，外架拆除完成时间为2018年7月25日，南立面门窗、玻璃栏板、真石漆、石材等工作完成时间为2018年8月20日，样板

2、区景观工程完成时间为2018年8月20日。按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划，为了保证各分部、分项工程均有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。第二节进度计划合理化分析及详细施工进度计划2.1关键线路合理性分析以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键线路，并以此为控制重点。根据

3、工期要求确定土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程为关键线路。土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程按照先后施工顺序进行，前面工序制约后续工序的施工。耽误了以上任何一项工程工期都将造成总工期的延长或后续其它工程工期的缩短，给工程施工造成较大影响，所以以上工程是本工程的关键线路2.2非关键工序的合理性分析地下外墙防水、土方回填、水电预埋预留、屋面工程等随关键工序穿插进行，它们不是影响工程的主要工序，不是决定工程进度的关键工序。2.3施工部署及施工程

4、序的合理性分析以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。2.4计划开竣工日期和施工进度图计划开竣工日期和施工进度详见附后计划开、竣工日期和施工进度计划。第三节各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计

5、划要认真执行。按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。3.1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline），各部门及各组均以此进度计

6、划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。3.2二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3.3三级控

7、制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。3.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月根据业主和监理规定时间向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审

8、批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作