浅谈建筑工程项目分承包管理方式

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1、浅谈建工程项目分承包管理方式施国旺站春晖(哈尔滨市第五建筑工程公司)摘要：本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性，常见问题及应对了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队措施和未来的探讨三方面进行了分述。来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会关键词：建筑工程项目分包管理方式发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境1建筑工程项目加强分承包管理的必要性里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降1．1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势低成本。趋专业化的分包企业，不仅

2、产品质量有所进步，而且由于技1。1．1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞1-2。3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾务，必

3、须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变1．1．2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施分包企业的分化由于市场竞争的激烈，

4、以顾客为中心的管理观念得筑工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。而非价格最低，为判断标；隹的。产品的价值由基本值和附加值构成，对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消

5、耗，变成利润储存起加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，～方面专业化提高了1．3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理必然引发企业走专业化的道路。人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，1．1．3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从

6、事项目管理也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的1．2建筑企业的专业化趋势同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也1_2．1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对要求承包商在项目管理中，自己负责施工和

7、分包管理相结合的形式。的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看

8、，业主划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包