对水电施工企业施工合同管理的思考.pdf

对水电施工企业施工合同管理的思考.pdf

ID:52977076

大小:269.36 KB

页数:3页

时间:2020-04-05

对水电施工企业施工合同管理的思考.pdf_第1页
对水电施工企业施工合同管理的思考.pdf_第2页
对水电施工企业施工合同管理的思考.pdf_第3页
资源描述:

《对水电施工企业施工合同管理的思考.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第49卷第11期甘肃水利水电技术Vo1.49.No.112013年l1月GANSUW嗽R】OURCESANDHY啪POW歪淑TEa田ic咂OGYNov.,2013·施工技术·对水电施工企业施工合同管理的思考赵国强(中国水利水电第四工程局有限公司机电安装分局,甘肃兰州730060)摘要:水电施工企业面对市场经济,正在走向成熟,施工合同的管理,正逐渐完善。水电施工企业所签订的施工合同,具有投资额大、专业性强、履行周期长、履行过程复杂的特点,合同管理的结果直接关系到企业的经济效益,对水电施工企业尤为重要。关键词

2、:施工合同;水电施工企业;合同管理;合同风险;合同索赔中图分类号:Tv5l2文献标志码:B文章编号:2095—0144(2013)11—0056—03目前,我国的水电施工建筑市场竞争激烈,建筑1-2合同管理效率较低市场又处在卖方市场。建筑施工企业拿到工程难,目前,经过十几年的市场经济的探索和实践,水干好工程后又实现盈利尤为重要.合同管理成为重电施工企业的合同管理有了一定的提高,但是,合同要环节。随着我国与国际接轨的深入,水电施工建管理水平还是处于相对较低的水平.距离现代企业筑市场也正在走向国际化.合同管理

3、人员要为水电的管理水平还有一定的距离。例如,水电施工行业企业管好家。要求合同管理人员要具有合同管理知2010年完成人均产值16.76万元。人均利润1.22万识,同时也要具有一定的施工管理知识。合同的管元;建筑行业人均产值14.65万元,人均利润1.56万理是企业效益的源头。对于施工企业来说,合同管元。水电施工企业的人均利润偏低,说明水电施工企理的好坏直接关系到企业的盈利能力。怎样科学、业的盈利能力相对较低,生产效率的影响是一个方合理、系统地管理合同是摆在水电施工企业面前的面。合同管理的水平较低也是一个不可

4、忽视的原因。重大课题。1.3合同管理风险控制不足。管理不规范1合同管理现状从近年水电施工企业合同管理水平来看,还存1.1起步晚。起点低在很多不足的地方,影响着企业的盈利能力。在合我国的水电施工市场形成相对较晚。水电施工同管理中.专业管理水平较低。特别是对合同履行期企业踏入市场经济滞后于国内的其他行业。合同管间的风险控制条款,规定的过于程式化,可操作性不理也从实践中不断提高。但距离现代企业的合同管强,没有起到防范风险的作用,更没有很好地维护企理还有一定的差距。业的经济利益。在合同履行过程中,企业承担了很大在

5、小浪底水电站的建设过程中,首次与国际接的市场风险,是企业亏损的原因之一。轨,水电施工企业还处在学习阶段.管理人员的主要水电施工合同的履约地。大多在较偏僻的地方,精力都放在了怎样干好工程,而对于合同管理关注施工环境复杂,在合同签订前期,需要对合同约定的的比较少。经常发生人不敷出的情况,也出现了欠发工程进行详细的调研,对施工中的施工风险要进行工人工资的情况,经过向兄弟单位学习,再结合自己严谨的评估,水电施工企业在合同的施工风险评估的实际情况,逐渐摸索出了适合自己的合同管理方方面也存在着不足,有很大改善的空间。

6、式,实现了蹒跚学步到学会走路的过程。2存在的主要问题随着水电施工企业逐渐成熟.对管理合同进行水电施工企业经过十几年的实践和探索,积累了探索。有了自己的合同管理方式.制定了一套简单了一定的合同管理经验,但是还存在着一些问题。的合同管理模式和相关规定。合同管理水平,有了很2.1对合同构成要件认识不足大的提高,不仅工程进展、质量有了保证,同时,合同水电施工所签订的合同分为单价合同和总价合管理也积累了经验.实现了工程管理和经营管理的同。双进步。单价合同在履行过程中问题较少,能够真实地收稿日期:2013—11—05

7、作者简介:赵国强(1966一),男,甘肃永靖人,经济师,主要从事水利水电工程经营管理。·56·第11期赵国强:对水电施工企业施工合同管理的思考第49卷反应现场实际的工程数量情况。赔,缺少理论支持和经验。这与水电施工企业的合总价合同则不同,总价合同在履行过程中暴露同管理人员的构成有关,水电施工企业的合同管理的问题较多。主要反映在:对总价合同签订的要件人员,一部分是从生产一线选拔上来的工程技术人认识不足。由于总价合同的固定性和执行过程中的员,一部分是从大中专院校分配来的概预算专业的不可控制的因素较多,决定了总

8、价合同的风险较高,毕业生。从生产一线选拔上来的技术人员.对于工为此。在总价合同的谈判时应当把握总价合同的内程技术掌握得比较全面,但是由于没有进行系统地在规律,签订合同时应当注意规避经营风险。学习合同管理的相关知识和国家的法律、法规,在合2.2风险控制应当追根溯源。从源头抓起同履行过程中,对于索赔工作不能得心应手。对于有合同管理的风险控制一定要追根溯源,从源头些需要进行索赔的项目理解不够透彻。没有把合同抓起,严把合同编制、签订关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。