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时间:2020-04-05
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1、如何提高水利施工现场质量的管理水平岳小麟133【工程管理】[摘要]文章主要分析当前水利施工现场质量管理的问题,并且针对提升施工现场的质量管理水平提出一定的建议,希望对水利工程的建设提供一定的帮助。[关键词]水利施工;现场质量;管理水平;研究中图分类号:TV512文章标识码:13文章编号:1009—0088(2012)04—0133—02管理的状态下。大部分的水利工程施工现场得不到有1现场质量管理效地指导和监督,存在着施工得不到有效管理的现象。现场质量管理是指从原材料投入生产,到生产工这样不仅仅有可能使得工程施工计划得不到妥善的执作完成这整个过程当中所进行的管
2、理。简单来讲就是行,也有可能造成施工工期的拖延,以及建设过程中存对生产过程中的质量管理。现场质量管理的目标是通在质量问题。由于现场管理制度不够完善,大部分的过提高管理水平,来提高产品的质量,以及施工的质水利施工项目在施工过程中都得不到有效的管理。量。现场质量管理主要包括四个方面:对产品质量的(2)重视程度不足。由于工程施工大多数都属于预防、对质量的保证、对质量的评价、对质量的改进。劳动密集型产业和资金密集型产业,所以,施工企业对水利工程的建设关系到人民的基本生活和生命财产的于施工现场的质量管理重视程度不足。当前,随着我安全,水利工程施工的质量直接关系到工程作
3、用的发国经济的发展,建筑行业成为利润率相对较高的行业挥。由于水利工程的建设工程量较大,施工周期较长,之一,大量的企业开始涉足建筑行业,许多没有资质的工序较为复杂,并且,受地形地貌、地质水文等状况的企业甚至也想分的一杯羹。这样,就使得我国建筑施影响较大,施工地点大多都是在江河湖海等地,条件较工市场上施工方鱼龙混杂,许多企业都是由其他行业为艰苦,为了在施工过程中有效的保证施工的质量,对转型而来,企业领导缺乏对水利施工的认识,认为水利水利工程的施工进行现场质量管理就显得尤为重要。施工依靠图纸和工人就能很好的完成,重视程度不够,这就需要施工单位之问进行有效地配合,强
4、化工程的现场质量管理工作得不到保障。质量管理。在水利工程的建设中,如何有效地提升现(3)缺乏科学的管理理念与方法。在实际的建筑场质量管理水平已经成为当前水利工程建设中的重点过程中,也有个别企业在施工过程中实施了现场质量和难点。的管理。但是,这些企业实施的管理活动往往缺乏科学性,这些企业并没有较为科学严格的管理理论的支2水利施工现场管理中存在的问题撑,对企业施工的管理也仅仅停留在表面的管理,不能(1)管理制度不够完善。在水利项目的现场施工深入挖掘现场管理的内在效应,缺乏有效地质量管理管理中,需要制定完善的管理制度来明确各方面的权方法也使得企业的管理效率不高,不
5、能对施工活动进利义务。但是,在实际的施工过程中,由于当前的粗放行全面的质量管理。这两个方面都给企业的施工管理式施工模式,许多工程在实际的施工中还是处于无序带来了一定的困难。134内蒙古水利2012年第4期(总第140期)(4)现场管理不严格。许多施工单位的现场管理理,通常是指对施工所用设备的管理,由于水利施工项制度不够严格,纯粹是为了应付上级的检查。缺乏严目关系到民众的基本生活,一但施工设备出现问题,极格的现场管理制度,在施工过程中存在着材料不合格、容易对建设项目造成影响,甚至影响周边群众的正常质量不达标等现象。当前,建筑材料市场发展较为混生活。所以,施工企
6、业要加强对施工设备的管理,做好乱,施工原材料的质量得不到保证,施工企业把关不严设备的养护,对设备进行定期的养护和维护,保证施工就使得许多存在问题的施工原材料被采购进入了施工设备正常运转。对物料的管理主要是指加强对原材料企业。这些不合格的施工原材料的使用给建设工程的的管理。与施工现场质量有着最直接联系的就是建设质量带来了挑战。所用的原材料,如果,原材料不过关,那么,建成的水利(5)管理人员素质不高。由于建筑施工单位长期项目的质量也得不到保证。需要在施工地点施工,工作条件较为辛苦,所以,很难3.3明确各方的责任招聘到素质较高的管理人员。许多施工单位的管理人如果个
7、管理层的责任不明确,那么就有可能存在员都是从建筑人员直接升任的,对施工的现场管理并各管理层对管理事务不关心,一但出现情况又相互推不是特别的了解。这些管理人员显然不能胜任对施工诿的现象。所以说,在水利工程建设的现场质量管理现场质量的管理工作,只是限于形式上的管理。中,一定要明确各方的责任,将责任划分到具体的责任人,并且制定严格的责任承担机制,一旦管理人所管理3如何有效提高水利施工现场质量的管理水的部分出现了问题,就要管理人承担相应的责任,促使平其发挥能动性,进行积极的管理工作。3.1建立一套完善的质量预防体系3.4加强对管理人员的培训。提高管理人员素质(1)要
8、针对水利设施的建设要求制定出详细的质许多建筑施工企业
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