红星美凯龙总裁演讲.pdf

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1、组织建设规范熏陶演练车建新20092009-2009---9999----10101010组织建设的实质权力权力绩效绩效人人人人人人责任责任检查检查世界永远都是属于年轻人的606060年代的人会认为60年代的人会认为404040年代的人老土40年代的人老土707070年代的人会认为70年代的人会认为505050年代的人老土50年代的人老土808080年代的人会认为80年代的人会认为606060年代的人老土60年代的人老土909090年代的人会认为90年代的人会认为707070年代的人老土70年代的人老

2、土要重视年轻干部的使用和培养红星做“业务”，，要用有活力，要用有活力、、有、有干劲、、有创新的、有创新的年轻人，，要培养年轻人，要培养年轻人做主流，，真正把，真正把队伍建设起来。组织建设的三个重要组成部分框架建设思想建设人才建设组织框架建设
层级结构
职能定位
职责范围
权力范围
绩效设计（（薪金（薪金、、奖金机制、奖金机制）
晋升机制组织框架建设上下级的职责要分清！上级做了下级的事，，导致下级对这些工作，导致下级对这些工作不负责任或负不了责任，，下级的主观能动性调动，下级的主观能动性调动不起来，，这

3、些方面的能力也始终得不到锻炼和提，这些方面的能力也始终得不到锻炼和提升升。升。组织框架建设上级做了下级的事！但上级应当做的调研、、制定制度和流程、制定制度和流程、、检、检查与监督等工作却没有做或没做好。有的工作抢着做，，有的工作没人做，有的工作没人做!!!组织框架建设上级做了下级的事！即使上级部门制定出制度和流程，，其既是游戏，其既是游戏规则的制定者、检查监督者又是执行者，，集，集裁判员和运动员的角色于一身。这种流程与制度的公正性和可操作性不会好，推动实施的效果当然也好不了。组织框架建设思考：上级应该

4、做什么？不应该做什么？党的组织制度(1/2)各级管理机构，，对同下级组织有关，对同下级组织有关的重要问题做出决定时，，通常情况下，通常情况下，要征求下级组织的意见。。要保证下级组。要保证下级组织能够正常行使他们的职权。凡属应由下级组织处理的问题，，如无特殊，如无特殊情况，，上级领导，上级领导不要干预。------中国共产党党章---中国共产党党章第二章“““党的组织制度”””第十四条党的组织制度(2/2)下级组织必须坚决执行上级组织的决定定，定，，下级组织如果认为上级组织的决定不符合，下级组织如果认为

5、上级组织的决定不符合本地区、、本部门的实际情况、本部门的实际情况，，可以要求改变，可以要求改变；如果上级组织坚持原决定，，下级组织必须执，下级组织必须执行行，行，，并不得公开发表不同意见，并不得公开发表不同意见，，但有权向再上，但有权向再上一级组织报告。------中国共产党党章---中国共产党党章第二章“““党的组织制度”””第十五条组织框架建设不仅是上级组织保证下级组织能正常行使职权。上司对下属也要这样，让下属承担起责任，，授权给他们，授权给他们，，发挥，发挥下属的主观能动性。让下属能正常行使““

6、职“职职”“职”“权权”权”！思想文化建设各级组织均忙于埋着头做业务，，对思想工作不够重视，对思想工作不够重视。思想建设为钱工作份量过度！物质文明与精神文明要一起抓！以提高自己的经营管理水平为第一财富！思想建设做企业让员工有归属感荣誉感成就感思想文化建设思想工作是革命成功的保证把支部建在连队上发挥集体的智慧（（委员会制（委员会制）毛泽东思想文化建设成立企业文化建设委员会红星美凯龙企业文化建设委员会9-11个常委区域常委会5-7个常委商场执委会3-5个执委思想文化建设进行思想文化建设的业务方面总结讨论分

7、享怎么做领导？不要不要1、挑剔、冷淡、埋怨、下属，骂人、发怒，以功自居，认为下属不行怎么做领导？不要2.轻视、怀疑下属，让他们依附于你，做看上司脸色的“奴才、傀儡”，没有自主性怎么做领导？不要3.让下属压力过大，让他们感到害怕、惊恐、有挫败感，对工作失去兴趣怎么做领导？不不要不要4.排斥与自己是同一个领域或非同一个领域的专家怎么做领导？不要5.只用听话的人和“熟手”只用能力不如自己、未来也不会超过自己的人怎么做领导？要1、认可、欣赏、赞美下属，经常对他们微笑、点头认可他们的工作，当作优秀的人才来用，会

8、做思想工作怎么做领导？要2、尊重、信任、亲切对待下属，检查、背后支持、启发、沟通、宽容、有耐心怎么做领导？要3、要在“范围”内发现和发挥其长项，能让下属做成事、取得成绩、有成就感怎么做领导？要4、团结同类专家形成兴趣和氛围，形成志同道合；团结其他领域的专家形成互相补充、启发怎么做领导？要5、给下属一定的空间，授权、职责明确，让下属承担责任、做主角，为自己工作怎么做领导？要6、用有自主性，敢于发表意见的人怎么做领导？要7、招聘潜力大的、未来可能超过自己的人