市场经济环境下加强物资管理的思考

《市场经济环境下加强物资管理的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、市场经济环境下加强物资管理的思考◆曹峰(中铁隧道股份有限公司)【摘要】物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容，是保证此之外，采用动态盘点和抽查结合的办法，对有进出的物资品种进企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资行核对，对无进出的物资每月抽查50％，使库存状况更加明确。管理效益，在现代企业模式下应该加强物资管理，使其成为企业效五、控制周转益重要来源。本文结合施工企业的实际情况，从物资管理的采购、周转材料是施工生产所必须的重要物资之一，其费用是工程验收、库存等方面进行分析。成本的

2、重要组成部分。提高周转材料的利用率，充分发挥其效能，【关键词】市场经济物资管理施工企业有利于节约资金。周转材料加工制作或购置，要严格按照施工组织设计中确定的数量执行，施工结束，不能私自处理。现在市场上作为施工企业，物资管理是一个重要的环节，物资管理是否到有租赁和购置两种，对于工程量有限、工期短的工程应采取租赁的位，影响着整个项目的成本控制，通过物资管理降低成本，是促进方式，对于工程量大、工期长的工程可根据具体情况采用购人或部企业发展的重要内容之一。因此，作为国有重点企业，施工企业和分购置方案，其决策

3、的唯一标准就是在满足施工生产及质量的前建设单位，应该运用积极运用现代化手段，加强工程建设中的物资提下，采取最经济的方案。其选择要核算“租”与“购”的临界点。管理。下面，就如何加强管理提出几点看法。一六、建立物资管理信息平台、物资采购实行归口管理1．供应商管理系统模块实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点对供应商进行区域化和部门分类管理，通过建立供应商信息多、线长、不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量打下基础。反之，不实档案，提供最新的成本

4、信息，将供应商的各种基础信息包括供应商行归口管理，造成多头采购，必然形成管理混乱、成本失控的局面。的供应能力、信誉度等内容进行录入、修改、查询、打印。而由于施工企业的物资涉及面广，采购项目多，要做好归口管理，2．进货管理系统模块目的是随时提供订货、验收信息，保证按要求订货、到货。对应抓好制度、人员、监督等各方面的各个环节，明细分工，责权清晰，以现代市场经济环境下的管理体制科学管理，降低人力成本，于年度定期生产计划可以由本系统生成进货计划，管理人员按计减小中间环节以避免混乱。划决策。各生产部门不定期的

5、临时性进货计划则可以做到：根据二、科学分工。批量采购实际需要将进货计划的品名、型号、数量等信息填好请购单，在系科学的采购分工是实现批量采购、降低成本的基础。施工企统中备案，所有单据按时间、部门分类汇总，通过互联网寻求合作业消耗的物资品种繁多，消耗量差别很大，如何根据消耗物资的数伙伴，向厂家寻求最小批量价格、产品等级、有效期限，确定运输方量规模和对工程质量的影响程度，科学划分采购管理分工非常必式、付款方式。同时，更新供应商有关信息，可以直接从网上录入要。通过采购分工与贯标认证相结合，并严格制定采购程序

6、，做到采购明细单，或从请购单、查询单中导出有关信息，生成采购单，并分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序，既保证了施工生产的需提交给收货部门进行下一步处理。根据现有的库存信息以及供应要，又为集中批量采购创造了条件。商的供货时间、运输方式的要求导出进货单，并提交库存管理部门集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，是实现降低采购监督进货情况。根据质检部门提出的退货要求，与供应商协商，确价格的前提。物资部门对施工生产起着基础保障作用，这个作用认退货。是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实现的。要实现控制，首

7、3．库存管理系统模块先就要集中采购，只有集中才可能形成批量，才可能在市场采购中目的是通过对反映库存物资运动过程的信息进行处理、分析处于十分有利的位置，才可能争取到生产企业优先、优惠的服务。和控制，以确定最佳的库存量。采用计算机出单据的方法，对出入此外，集中批量采购符合市场经济发展的需要。它具备分散采购库的单据自动生成打印。同时，包括对入库物资数量的清点验收，无法比拟的优势，实行集中批量采购，企业内部与流通环节的人接登记出、入库货物的运输情况，对库存物资的管理作好记录，库存触少，便于管理。物资数量的清

8、点与统计分析，积压物资的处理与利用，库存计划与三、严格验收控制情况。铁路运输企业在物资信息平台的构建上还有很大的差采购的物资到货验收时，采购管理部门开出物资验收单通知距，需要逐步在以后的工作中加以完善。仓库，由计划采购人员、物资审查人员、保管员、验收员组成的验收综上，当今世界日新月异，在市场经济的体制下，物资管理工小组到达现场，对物资进行入库验收。检查被验收的物资是否有作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务、劳务和运输等多方出厂证明、生产许可证、安全标志、产品质量合