工程项目创优目标计划.pdf

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1、汉中市滨江新区滨江大道西段安置区滨水花苑小区17#楼工程工程质量创优实施细则九冶建设有限公司滨水花苑小区17#楼工程项目部二O一三年四月一日1目录第一章工程质量的保障体系3第一节、质量目标3第二节、质量管理机构3一、质量管理组织机构3二、质检人员配置原则4三、职责分工4第三节、质量保证体系9第四节、质量保证程序11一、质检程序11二、原材料控制11三、现场质量控制13第五节、质量保证的组织、技术及思想措施14一、质量保证组织措施14二、质量保证技术措施15三、质量保证思想措施16第二章、主要分部、分项工程质量保证措施20第一节、土建分部、分项工程

2、质量保证措施20第二节、装饰工程施工质量保证措施24第三节、安装及调试工程质量保证措施30第三章、质量通病防止措施31第四章、推广应用“四新”技术40第五章、主要分部、分项工程质量内控标准432第一章工程质量的保障体系第一节、质量目标工程质量100%合格，争创“天汉杯”：检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率95%，使用功能检测通过率100%。第二节、质量管理机构一、质量管理组织机构成立以项目经理为组长，技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等为组员，组成项目质量管理

3、小组。具体如下：项目质量管理领导小组：组长：马建波（项目经理）成员：王永卫（技术负责人）辛和平（施工员）王小虎（施工员）焦柯柯（质检员）徐磊（质检员）王锁祥（材料员）汪义成（材料员）李镇（测量员）代亚妮（资料员）高继华（安全员）王捷桅（安全员）3质量管理组织机构图项目经理：马建波技术负责人：王永卫施工员：辛和平、王小虎质量员：王彪、徐磊土建班长：丁禾林水电班长：黄长林材料员：王锁祥、汪义成作业班组二、质检人员配置原则明确专职质检人员，项目部设安全质量部，设置质检工程师2人。设置测量队，测量人员1名，试验工程师1人，试验人员2人,各施工区分别设置专

4、职质检员2名,各工班设兼职质检员1名。三、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、项目经理的质量管理责任（1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。（2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批4本项目质量管理的各项规章制度。（3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。（4）支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。2、项目副经理的质量管理责任（1）协助项目经理搞

5、好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目部的质量发展规划和质量总目标。（2）组织定期的质量检查及重点工程质量的抽查。（3）检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。3、项目部总工程师的质量管理责任（1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。（2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。（3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技

6、术人员和工人进行现场质量攻关。（4）制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。5（5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。4、施工技术部、工程部的质量管理责任（1）按照制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。（2）管理中，做好预防性的质量控制。（3）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。（4）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。（5）开展TQC活动，

7、组织技术攻关活动。（6）开展质量亮点活动，且做好质量工作。5、安全质量部的质量管理责任（1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。（2）协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。（3）严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工6序质量全过程检验评定。6、材料设备部的质量管理责任（1）做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，

8、对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。（2）按规定对特种工组织培训、考核，取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗。（3）建立机