基于AHP装备研制项目风险分析方法.pdf

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1、第!"卷第#期军械工程学院学报7(-8!"9(8##$$%年&月’()*+,-(./*0+,+123+45+22*5+46(--242:;*<，#$$%==文章编号：!$$">#?@%（#$$%）$#>$$A%>$&基于:BC的装备研制项目风险分析方法!#!刘京生，石立峰，韩晓光（!<军械工程学院装备指挥与管理系，河北石家庄=$@$$$A；#<空军指挥学院研究生大队，北京=!$$$"&）摘要：把:BC（:+,-DE51B52*,*1FDC*(12GG）方法运用于装备研制项目风险分析，实现了风险因素的排序、系统总风险的评价以及风险响应措施的选择。在风险发生概率和风险损失的基础上，

2、将风险因素的可控制性和用户满意度风险也同时作为风险判断准则，使得风险的评价更合理、更准确地反映项目实际。最后给出了风险因素排序及风险响应措施选择的应用实例。关键词：层次分析法；风险分析；装备研制项目中图分类号：3?#；H##&8@======文献标识码：:!"#$%&’()#"#*+,-."/01&23141(*/01&256*71829’#1:*&%;5!#!IJK’5+4>GF2+4，LBJI5>.2+4，B:9M5,(>4),+4（!

3、5S5,TF),+4=$@$$$A，6F5+,；#

4、-]20*6:#：:BC；*5GY,+,-DG5G；2P)5;O2+E02]2-(;O2+E;*(S21E==项目一旦启动，风险就不可避免。因此，如何有!#!"风险因素的识别效地控制风险，将风险降到最低限度，始终是项目管对于装备研制项目的风险识别是风险分析过程理领域的一个核心内容。军事装备的研制是大型工的首要步骤，找到和项目有关的所有风险因素，按

5、其程项目，既具备一般项目的特征，又存在着一定的特发生规律和特点进行分类，并根据其对项目实施的殊性。随着装备研制复杂性的提高以及新设备、新影响大小进行适当取舍。表!给出了一般装备研制技术的广泛应用，装备研制所涉及的不确定因素日项目的风险因素识别结果（仅作参考）。益增多，导致的损失规模也越来越大，因此科研人员和项目管理人员应从理论和实践上重视装备研制项表!=风险因素目的风险分析。风险类风险因素笔者针对装备研制项目风险分析的特点，提出立项风险需求论证、方向重点、实施途径、工业结构了基于:BC的装备项目风险分析方法，采用:BC技术风险设计、工艺、设备方法进行了风险因素的重要度排序、系统

6、的风险度经济风险资金、利率、汇率评价以及风险响应措施的选择。管理风险计划、组织、协调、控制其它风险人力、环境!"装备研制项目风险分析的!"#方法!#$"递阶层次结构的构造收稿日期：#$$%>$!>!#；修回日期：#$$%>$A>#^作者简介：刘京生（!?^&—），男，硕士研究生，工程师<在风险分析中，需要解决的问题一般包括A个*第"期************刘京生等：基于%&’的装备研制项目风险分析方法!)方面：各个风险因素的风险重要度排序、系统总的风险度评价和风险响应措施的选择。下面分别建立其递阶层次结构。!"#"!$风险因素重要度排序层次结构在风险因素重要度排序层次结构中，

7、最高层为目标层：风险因素重要度。第二层为准则层：考虑风险因素发生的概率、风险发生时损失和风险因素的可控制性!个方面。通常风险分析中，对风险因素的风险度排序仅考虑风险概率和风险损失"项内容，但这样会带来［#］一定的评价偏差和风险响应误导。考虑到在项目中，对于能够进行有效控制（预防、转移、补偿及分担）的风险因素与不可有效控制的风险因素所采取的风险减免措施会有较大的区别，在风险因素排序时，风险因素的不可控制性应该作为一项重要的评价准则。因此，在第二层次准则中，把风险因素的不可控制性作为与风险概率和