工程监理管理细则.pdf

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1、工程监理管理细则工程监理管理细则1、工程监理管理制度2页～5页2、监理对施工工序检查一览表6页～10页3、工程监理管理要点11页～14页4、监理工作检查表15页～19页5、监理人员考核表20页～23页1工程监理管理细则工程监理管理制度1、目的为使江苏常发地产有限公司开发项目的施工质量、进度、投资、现场安全及文明施工处于受控状态，明确监理的监理职责，强化监理的责任心，特制定本规章制度。2、适用范围本规章制度适用于江苏常发地产有限公司开发并委托监理单位进行现场管理的所有建设项目。3、监理管理制度3.1严格执行监理合同中各项约定，各阶段监理人

2、员数量、专业要求满足现场管理的需要。3.2执行国家现行对建筑施工单位和监理单位管理的相关法律法规。3.3甲方的工作联系与监理单位对接，不直接对总包单位、分包单位、供应商；总包单位、分包单位、供应商的工作联系与监理单位对接，不直接对甲方。（新开工项目按该条执行，已开工项目参照执行）3.4项目监理部对甲方发生工作联系时，应以书面形式，口头形式无效；监理联系单内容应将提出问题和解决问题的方案说明清楚；有关工程项目上的联系单应在分部分项工程项目施工前10天上报给甲方，甲方在接到联系单后7天内回复。3.5技术和资料管理3.5.1监理在施工前应对施

3、工图纸进行认真审查，并组织相关单位进行会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理应承担部分经济责任并进行赔偿。赔偿金额＝对甲方造成的损失×5％（不超过本合同监理费总价）。若提出的合理化建议被采纳后，甲方将根据实际节约造价等情况给予奖励。3.5.2监理工程师应认真审核施工组织设计，特别注重对施工总平面布置、各幢号进度计划、劳动力需用计划、材料使用及进场计划、施工设备进场计划、材料检验试验计划、工序样板制作计划等项目的合理性、准确性和科学性的审核，并且要符合合同约定，满足甲方开发计划的要求。3.5.3监理应督促施工单位严格履行施工

4、合同的各项约定，按施工组织设计的要求组织施工。督促施工单位做好各项安全防护设施，做到文明施工，对不符合安全和文明施工要求的施工项目应及时通知施工单位整改，如有重大安全隐患应立即停工整改，并以书面形式上报给甲方。3.5.4监理工程师应真实、及时、准确地做好工程监理资料，并按当地城市档案馆的工程资料要求对施工单位的工程资料经常检查，并督促其完善。对施工单位存在资料弄虚作假（特别是材料使用和检验试验资料）的现象应及时以书面形式上报给甲方。3.5.5监理工程师所填写的监理日记必须真实、规范、及时、完整、准确地反映施工过程中的材2工程监理管理细则

5、料使用、工程质量、进度、安全施工等方面真实情况，并在监理月报中体现。3.4.6发生工程量签证必须征得甲方书面同意（按常发签证管理流程执行），如需工程量确认必须通知甲方参加，否则甲方不予认可。签证应在签证项目隐蔽前及后续工序开工前3天上报甲方工程部，经工程部现场确认后方可隐蔽。甲方工程部在接到签证申报单14天内将确认的工程签证交给项目监理部。3.5.7停工、窝工签证由总监理工程师与甲方工程部长沟通后签认，监理单位不得私自进行停工、窝工签证。3.5.8工程变更、材料代用等必须经甲方同意及设计单位确认，未接到甲方书面的经设计确认的变更手续，不

6、得变更。3.5.9审核施工单位上报的工程月度工作量完成情况统计报表、月度实际进度报表，周、月形象进度计划及单位工程总进度计划，经总监审核签字后报甲方工程部。3.5.10监理阶段所有提交甲方的文件除书面正式资料外，必要时提供电子文档。3.5.11监理单位每月向甲方提供月报时，同时提供所有隐蔽工程及工程形象进度的影像资料(照片或摄像等)。3.6材料控制3.6.1监理要熟悉甲方对材料管理的规定、招标文件和施工合同中对材料管理方面的条款。3.6.2审核施工单位上报的甲供材料、设备计划，确认后提前一个月报工程部。3.6.3建筑材料、成品、半成品、

7、设备等进场后24小时内应验收完毕，督促供货商和施工方填写好进场材料接收单，并做好见证取样、送样检测工作，详细记录使用部位。未经现场取样检测合格不得使用，如检测不合格及时通知供货单位退场，并将取样及试验结果书面上报甲方。3.6.4监理单位对原材料见证取样、送样的真实性负责。施工单位现场取样及送样时监理单位见证员必须全程跟踪。3.6.5监理必须加强对甲供材料及设备的管理，不能因为是甲方提供的材料和设备就疏于管理，从而影响工程质量。由此造成的不良后果或经济损失，将追究监理的责任。3.7现场检查3.7.1所有的分部、分项、检验批的隐蔽工程项目，

8、隐蔽前必须经专业监理工程师验收合格后方可办理签认手续。监理单位应将分部工程的验收资料上报甲方，在结构砼浇灌前将砼浇灌令上报甲方标段负责人。3.7.2根据施工图纸、国家和地方相关施工规范和标准、《江苏省住宅工