重庆国际实业股份有限公司总经理工作细则.pdf

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1、重庆国际实业股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为进一步完善重庆国际实业股份有限公司（以下简称“公司”）的治理结构，明确总经理的责任及权利，规范总经理等公司高级管理人员的工作行为，确保高级管理人员忠实履行职责、依法行使职权、勤勉高效地工作，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规及公司章程，制定本工作细则。第二条公司设总经理一名，主持公司的日常经营管理工作，对董事会负责。公司设置副总经理若干名，财务总监一名，协助总经理工作。总经理、副总经理和财务总监以及董事会秘书为公司高级管理人员。第三条公司高级管理人员任职

2、应具备相应的条件。具体在公司高级管理人员招聘和签订聘用合同时明确。公司章程第九十五条关于不得担任董事的情形、同时适用于公司高级管理人员。在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员，不得担任公司高级管理人员。第四条公司董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事1不得超过董事总数的二分之一。第五条总经理及其他高级管理人员专职在公司工作，严格按照本细则履行其运营和管理的职责，并在公司领取薪酬，不得在控股股东处兼任任何除董事以外的职务，不得在与公司

3、有竞争关系的单位兼任任何职务。第六条总经理每届任期三年，连聘可以连任。总经理及其他高级管理人员可以在任期届满前提出辞职。有关总经理及其他高级管理人员辞职的具体程序、办法由其与公司之间的劳务合同规定。第七条公司高级管理人员实行董事会聘任制。公司总经理、公司副总经理、财务总监、董事会秘书及其他高级管理人员的聘任或解聘，由董事会提名委员会提名(公司副总经理、财务总监等其他经理层高级管理人员可由总经理提名)，董事会审议聘任或解聘。总经理根据工作需要可以聘任总经理助理，但应及时报董事会、监事会备案。第二章总经理经营班子及其职责

4、和分工第八条总经理经营班子由总经理、副总经理、财务总监组成。第九条总经理的职责：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议，拟订公司投资方案及年度生产经营2计划，报公司董事会或股东大会审批后负责组织实施；(三)拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘，其中涉及职工切身利

5、益的问题，应当事先听取工会或职代会的意见；（九）拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，报公司董事会或股东大会审批后负责组织实施；（十）在董事会授权额度内，审批公司日常经营管理中的各项费用支出；（十一）根据公司的投资计划，决定公司资本金项下1500万元人民币以下的主业投资；决定公司非资本金项下，总投资额2.5亿元人民币以下的房地产开发项目投资；（十二）根据公司财产和固定资产处置计划，决定公司价值(账面值、评估值取高者)1500万元人民币以下的长期投资的出售、置换；决

6、定价值在500万人民币以下的固定资产的处置；（十三）根据公司融资计划，决定公司、控股公司4000万元以下3的借款，涉及担保、关联交易的除外；（十四）根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务和财务等文件；(十五)经公司董事长授权，总经理可代表公司签署应由公司法定代表人签署的重大合同。（十六）公司章程或董事会授予的其他职权。非董事总经理列席董事会会议。第十条副总经理主要职责：（一）协助总经理工作；（二）按照总经理决定的分工，主管相应部门、分支机构的工作；（三）在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工

7、作，并承担相应责任；（四）在主管工作范围内，就相应人员的任免、机构变更等事项自行决定或向总经理提出建议；（五）有权召开主管工作范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员等，并于会后将会议结果报总经理；（六）按照公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，并承担相应责任；（七）就公司相关重大事项，向总经理提出建议；（八）总经理不在时，副总经理受总经理委托可代行总经理职权；4（九）完成董事会或总经理交办的其他工作。第十一条财务总监的主要职责：（一）主管公司财务工作，对公司法定代表人负责；（二）根据法律、法

8、规和有权部门的规定，拟定公司财务会计制度并报总经理批准及董事会批准；（三）根据《公司章程》有关规定，按时完成编制公司年度财务报告，并保证其真实性；（四）按照总经理决定的分工，主管财务及其他相应的部门或工作，并承担相应责任；（五）就财务及主管工作范围内的人员任免、机构变更等事项向总经理提出建议；（六）按照公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出