关于发布《重庆赛迪工程咨询有限公司劳 动纪律管理规定.pdf

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1、渝赛迪咨询发〔2011〕-060号关于发布《重庆赛迪工程咨询有限公司劳动纪律管理规定》的通知公司各部门、成都分公司：为规范和加强公司劳动纪律管理，维护正常的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合本公司实际，特制定《重庆赛迪工程咨询有限公司劳动纪律管理规定》，现予以发布。特此通知附件：《重庆赛迪工程咨询有限公司劳动纪律管理规定》二○一一年四月十二日主题词：纪律规定通知2011年4月12日印发附件：重庆赛迪工程咨询有限公司劳动纪律管理规定为规范和加强公司劳动纪律管理，维护正常的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合本公司实际，特

2、制定本规定。一、总则（一）遵守劳动纪律是每个员工的基本义务，也是公司对员工的基本要求，违反劳动纪律的人员和行为应受到相应的处罚。（二）公司根据国家工时制度制定工作时间，员工应自觉遵守。办公室固定办公的工作时间是：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；项目现场实行非标工时制，具体工作时间根据项目实际情况决定。（三）员工在工作时间内，应服从工作安排，认真履行岗位职责，努力提高工作效率和业务水平。（四）人力资源部是公司劳动纪律管理的职能部门，负责检查劳动纪律、管理考勤纪录、处理违纪现象等。各部门具体负责本部门劳

3、动纪律的日常管理。二、考勤管理（一）各部门负责人应明确专人（下称“考勤员”）认真纪录本部门人员的出勤情况，核实请假手续，如实填写考勤统计表，经部门负责人签字确认后，按时（每月17日中午12：00前）报送人力资源部。若出现员工连续旷工3天（含3天）以上的情况，所在部门应及时书面报告人力资源部。（二）人力资源部应及时审核、汇总各部门的考勤统计表，检查劳动纪律执行情况，严格按规定扣发违纪人员有关待遇，及时处理各种违纪事项。（三）部门不按时报送考勤纪录，每次扣其部门第一负责人岗位津贴200元及考勤员工资50元。（四）对不按规定严

4、格考勤，漏报、少报、瞒报、不报违反劳动纪律情况的，发现一次扣发部门（或项目部）第一负责人岗位津贴200元及部门（或项目部）考勤员50元。三、各类假期及请假手续（一）员工在工作时间内，因故不能坚持正常工作，必须事先办理相应的请假手续，因故不能事先办理书面请假手续的，应通过其它方式向部门负责人请假，但在上班第一天应补办请假手续。未履行请假手续而擅不到岗者，一律按旷工处理。公司高管人员、总经理助理、部门负责人、副总工程师请假须先经分管领导、总经理同意。（二）办理请假手续应在CCIS系统——协同办公系统——新建流程——赛迪工程咨

5、询有限公司里提交“赛迪工程咨询请假申请（一般员工）审批流程”、“赛迪工程咨询请假（项目经理）审批流程”、“赛迪工程咨询请假（部门经理）审批流程”。（三）假别分类、审批权限及请假期间的待遇请查看以下文件1、《重庆赛迪工程监理有限责任公司请假管理制度》（渝赛迪监司发〔2008〕47号）；2、《重庆赛迪工程咨询有限公司带薪年休假的实施细则》（渝赛迪咨询发[2008]16号）；3、《关于休假规定的补充通知》（渝赛迪咨询发〔2009〕30号）；4、《关于请假制度的补充通知》（渝赛迪咨询发〔2009〕65号）；四、违反劳动纪律的认定

6、及处理（一）有下列情况之一的，属于违反劳动纪律，公司可要求员工进行书面检查、赔礼道歉、赔偿损失，并视情节给予经济处罚、口头警告、通报批评或纪律处分。1、迟到、早退、中间溜号、旷工迟到：比规定上班时间晚到30分钟以内为迟到。早退：比规定下班时间早30分钟以内且无故提前离岗为早退。中间溜号：工作时间非因工作原因离开岗位（已请零星事假的除外）。旷工：未办理请假手续或者未获准假而不到岗为旷工。迟到、早退或中间溜号30分钟以上的，视为旷工半天。迟到、早退、中间溜号，累计3次折算旷工1天。迟到、早退或中间溜号的，由部门发现的处罚50

7、元/次；公司抽查发现的，处罚100元/次。每旷工1天，扣发本人日平均工资及福利待遇的2倍金额。公司抽查发现部门未准确记录迟到、早退、中间溜号或旷工的，每人次扣部门或项目部第一负责人200元，但每月扣发金额最高不超过1个月岗位津贴。2、上班时间从事与本岗位工作无关的活动，不履行岗位职责。3、无正当理由不服从工作分配和调动，拒不接受任务。4、吵架、打架、斗殴等影响生产、工作秩序的。5、不遵守技术操作规程和安全卫生规程、规范。6、违反公司保密规定，泄露公司商业秘密。7、公司其它规章制度规定属于违反劳动纪律和规章制度的情形。（二

8、）员工有下列情形之一的，属严重违反劳动纪律，公司将给予经济处罚、纪律处分，并可直接解除其劳动合同或劳务协议。1、连续旷工满3个工作日，或者12个月内累计旷工满6个工作日的（含迟到、早退、中间溜号折算的旷工天数）。2、弄虚作假休病假的。3、无正当理由不服从工作安排或不接受任务，严重影响生产、经营任务完成的，经部门/公司