事业成功十规则.pdf

《事业成功十规则.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、事业成功十规则1．给人留下好印象第一印象能持续0.15秒。大脑需要同样长的时间去加工眼睛看到的东西。谁第一眼看上去使人觉得有工作能力、可信、处事能力强，谁就会给人留下长时间的好印象。因为我们几乎不会忘掉第一感觉。对工作来说这意味着：上司认为谁有能力，就给谁委以重任，而重任使人容易脱颖而出，比别人做得好又给上司留下更深的印象。这样在一个人的升迁道路上就形成良性循环。大量研究报告证明，举止和个人的成就有直接联系。就连外表也会影响事业的成功。身材高大、健壮并显得年轻的人，在职业竞争中至少有了起点优势。整体形象比纯粹的魅力更重要：在对IBM员工所

2、作的民意调查中，有30%的人认为，尤其是形象对升迁起决定作用。单纯的工作成绩只占决定性因素的10%。因此，每个人都应该了解这个重要规则，以避免给人留下不好的印象。因为上司对员工的坏印象的回忆时间往往要比对好印象的回忆时间长。2．扬长避短缺点和不足是我们与生俱来的，从孩提时代起它们就向自信宣战，克服不了缺点的人将被挡在成功的门外。这至少是我们在学校或者在工作岗位上受到灌输的游戏规则。每个人需要寻找不足、分析不足、弥补不足。然而这样做是错误的。因为这会使你仅仅为了补做一些你以前做不了的事而浪费大量精力。因此盖洛普民意测验所有两位科学家建议，把

3、你的精力集中到你的强项上来。加强你的强项，别再想你的弱点！他们的论点是，那些盲目弥补缺点的人只会使损失更大。他们所做的一次世界性的长期调查证明了这一观点。他们询问了100万名职员，其中包括8万名管理人员。结果是，只有20%的人能展示他们真实的才能，80%的人只是中等程度地发挥了自己的才能。“有意识地发挥长处而获得升迁的几率要比只弥补不足高一半”，汉堡心理学家莫妮卡·福斯坚信。“几乎没有你不能发挥的强项”，慕尼黑路德维希—马克西米利安大学心理学教授迪特尔·弗赖说。可以通过有目的的培训或是通过寻找那些能够展示你的才能从而引人注目的项目来做到这

4、一点。3．扩大关系网“裙带关系”、“帮派”、“团伙”——有时人们消极地理解关系网。这很不公平。因为在重要时刻给予重要信息或者在合适的位置给予帮助，这不管对管理人员、政治家还是对个人来说，都常常是在事业上获得成功的重要因素。经验告诉我们，关系只会给那些没有关系的人带来损害。如今，没有一张起作用的关系网，想在事业上取得飞跃几乎是不可能的。美国社会学家马克·格拉诺维特尔所作的一项国际研究证明了这一点。他向想调换工作的在职人员调查了关系网的作用。结果表明，被询问的人当中大部分是通过私人关系找到新工作的。“在德国，70%的领导职位纯粹是通过个人关系

5、网占据的”，法兰克福的人事顾问海涅·图尔堡也这么估计。科学家首先对个人和非正式的关系网以及所谓的“紧密”或“松散”的关系作了区分。紧密的关系，如夫妻、家庭和密友，一般说来涉及的范围很小，这种关系网很少超过5个人。相反，松散的、非正式的关系网通常是偶然产生的：在工作中、在协会里、在晚会上或是在做弥撒时。虽然这种关系网很少有感情色彩，但这对升迁却至关重要。自己在关系网中的地位也很关键：你对关系网的意义越大，你也能越充分地利用关系网。专家警告，在维系关系网时，不要犯大错误。最大的错误是：自己独享信息。特别是新手很容易犯这种错误。他们一旦从别人的

6、信息里获得好处，就会转身走人。这么做的人会堵住自己可能继续升迁的道路。从中得出的结论是：不仅考虑别人能为你做什么，而且还应该周到地考虑，你能为别人做些什么。“要使非正式的关系网成亲密的私人关系，就不应该过度使用关系网”，斯图加特霍恩海姆大学的申克教授说。“许多事情都是根据‘给予和索取’这一原则起作用，并且得先给予才能索取。”4．善于推销自己记忆中的感觉对人事选择和提拔有巨大影响。如果人事决策者考虑提拔，他们脑海里往往只有少数那些脱颖而出的人以及那些他们熟悉的面孔。如果你确实取得了成绩，并实现了商定的所有目标，但尽管如此，你仍没有得到提升，

7、那就很容易使人怀疑你根本没有推销自己，或是在这方面做得很差。专家们一致认为，要想得到提拔的人应设法引起别人的注意。享利·福特以前提出的公共关系准则“做好事并加以宣扬”不再适用。流行的准则是“做好事，让别人去说”。应该杜绝自我吹嘘，否则会受到吹牛的指责。给上司留下深刻印象的方法有许多。最重要的战略是，展示自己的能力。要经常恰到好处地提及自己的成绩，因为上司会认为取得成绩是理所当然的，并且会很快忘掉。第二点，质量很重要。提及一些大的成就，别展示大量几乎不值一提的小成果，因为它们不会给别人留下印象。另外，接受特殊任务是有帮助的。谁在责任重大的岗

8、位上接受特殊任务并能超常完成，这也会给别的领导留下好印象。因为这往往还会使自己作为某个专业领域的专家而出名。几乎毫无例外的是专家得到提拔，很少是“万金油”型的人。当然，成绩不能代表一切：定期和