《某公司招聘调配手册》(65页).pdf

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1、招聘调配手册目录第一部分:编制管理规定第二部分:招聘渠道使用管理规定第三部分:应届生招聘管理规定第四部分:社会人员招聘管理规定第五部分:回聘人员管理规定第六部分:退休反聘人员管理规定第七部分:短期临时人员管理规定第八部分:劳动合同及调配管理规定(含合同管理、试用期管理、内部调动管理、调离管理)第九部分:考勤管理规定第十部分:外派管理规定第十一部分:附件附件目录一、人员编制调整申请表二、人员征聘申请表三、应届毕业生面试表四、社会人员面试表五、求职申请表六、回聘申请表七、退休/反聘到期通知八、返聘申请暨协议书九、短期临时人员用工申请表十、试岗

2、/试用期考核流程十一、员工内部调动流程(北京)十二、跨平台调动流程十三、员工办理调离公司流程十四、员工内部待岗、解除合同流程十五、试用期/试岗期转正和审批表免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。十六、内部调动申请表十七、跨平台调动申请表十八、调离申请表十九、岗位调整申请表二十、外派申请表二十一、外派人员结束派遣申请表第一部分:人员编制管理规定一、管理目的:为了使公司人力资源有序、合理发展;

3、进行有计划的人员编制管理,以不断提升组织效能和人员综合水平,保证公司战略和经营管理目标实现。二、适用范围:除去短期临时类人员外,其他人员均占用部门编制,属于编制管理的范畴。三、管理原则:依据上财年公司整体经营、人员情况,根据公司当财年及长远经营与发展目标,确定公司年编制。具体:1、编制管理周期:按照财政年度进行编制管理,每年年初确定全年编制,财年中期可依据市场、业务情况调整人员编制。2、编制管理权限:1)公司人力资源部确定公司年编制制定原则和计划初稿;2)公司执委会审核后,由公司主管副总裁审批确定;3)人力资源部及平台业务管理部根据确定编

4、制在年内严格执行;4)财年中期根据业务和经营指标的变化,公司及部门可进行编制调整;5)各部门因故须突破确定编制,须公司主管副总裁批准后方可变更并进行招聘;6)在年初定编范围内,根据业务需求可在各个平台间进行编制调整。四、管理流程:1、权责免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。流程内容工作时间本部职责人力资源部职责公司执委会或主范围管总裁编制制定流财年底根据公司战略、发展目初步制定公司人批准

5、公司人员编程标、本部业务规划和发展员编制原则,汇制原则、公司人目标以及公司下达的人总公司人员编制员编制员编制原则,随部门财务计划表,编制计预算同时上报年度部门划执行及检查人员编制表人员编制调财年中本部门根据业务、市场情汇总公司人员编批准公司人员编整流程况,修订和上报人员编制制调整表,提出制调整表填写〈编制调整申请表〉调整建议。执行批准的调整编制人员编制特随时本部门因特殊情况,人员人力资源部出具批准殊调整需求突破人员编制,填写意见后报总经理《人员征聘申请表》,报室审批人力资源部免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工

6、具进行筛选和编辑,但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。2、编制调整流程:部门有编制调整需求本部二级部门内平台间调整本部二级部门间调整本部增加编制填写<人员编制调整申请表>填写<人员编制调整申请表>填写<人员征聘申请表>部门总经理审批增加部门总经理审批部门总经理审批YY减少部门总经理审批本部总经理审批YY本部总经理审批HR意见YY主管执委会领导审批本部HR调整编制HR调整编制免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但是并不声明或

7、保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。结束备注:《人员征聘申请表》有两个作用:增加编制时填写可以详细的说明增编的理由;符合编制的情况下填写可以明确空缺岗位的录用标准。五、解释权限:1、本规定解释权归人力资源部。2、本规定自签发之日起生效。六、附件《人员编制调整申请表》《人员征聘申请表》第二部分:招聘渠道使用管理规定一、目的为规范招聘渠道管理,以最佳费效比招聘到合适的人才,同时规范神州数码对外招聘形象,特制定本管理规定。二、适用范围:适用于神州数码北京总部及其内陆所有外埠平台。三、管理

8、原则1、所有招聘渠道均由人力资源部统一规划、统一管理,根据情况适时调整。2、人力资源部根据用人需求情况随时在相应的招聘渠道上发布招聘信息。3、招聘广告发布需经公司人力资源部的授权,任何部门不得

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