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1、文件名称研发立项管理制度文件编号版本/版次A/2受控状态内控文件公司研发立项管理制度拟制审核批准受控状态内控文件更改记录版本／次主要修改内容或更改单号更改人日期A/0首次发放2005.10.20A/1依ISO9001:2008标准修订2010.10.21A/2项目评审机构添加业务部2012.06.06配发部门总经理室业务部研发中心生产部品质部采购部财务部仓库分发份数311111116内部文件严禁外传文件名称研发立项管理制度文件编号版本/版次A/2受控状态内控文件1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、
2、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。3.1调查研究3.1.1调查国内
3、市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。3.2可行性分析:3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。3.2.4初步论证技术经济效益。3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系
4、6内部文件严禁外传文件名称研发立项管理制度文件编号版本/版次A/2受控状态内控文件列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):a.国内外技术情报:在市
5、场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白"。b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4.1.2产品用途及使用范围。4.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见。4.1.4基本参数和主要性能指标。4.1.5总体布局及主要构件结构叙述。4.1.6国内外同类产品的水平分析比较。4.1.7关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。4.1.8对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案
6、.4.1.9根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,4.1.10叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.11新产品设计实施、试调周期和经费估算。4.2技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算。4.2.1完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究大纲和实验研究报告。4.2.2做出产品设计核算书。4.2.3运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。6内部文件严禁外传文件名称研发立项管理制度文件编号版本/版次A/2受控状态内控文件4.2
7、.4提出特殊原件、外购件，材料清单。4.2.5对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.6对产品进行可靠性分析。5.新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1样品试制:是根据设计工艺文件由试制车间试制出配比样品，然后按要求进行实验，借以考验产品性能，考核设计文件的质量。此阶段完全在研发中心内进行。5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验工艺文件.此阶段以研发中心为
8、主,由工艺科负责工艺文件
