【变化中的华为企业文化】.pdf

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1、,在经历华为大学这一人职的前期阶段华为新员工到了各部门也要适应不同的文化。但所有这些文化,就好,。比竹笋的每一层其包围的核心仍然是高绩效变化中的华为企业文化
谢鹅目前,华为,。,已经形成了一套公司加班加点打地铺过夜多实际上现在的华为文化已完善的人才培训体系。新员工入。天的抢救没能挽回这位劳累的工程经很难简单被一种文化所衰括在,。,职后首先要在华为大学进行一师年轻生命华为自己看来华为的核心是艰苦个。,,、星期的入职培训为强化华为由于早期的管理体系不完善奋斗而比如床垫文化狼文化等文化,新员工到华为,。点半起来跑加上客户对产品的需求大华为词语都是外界强加的概念,

2、迟到要扣分,而且还要扣同,操创业时期员工经常需要加班加。点。宿舍员工的分新员工报到后的第一件事情《华为基本法》出笼,。新员工看电影也是有讲究的就是到公司的小卖部去买垫子外界关于华为文化的最著名论华为指定的包括《被告山杠&∋∋(,这一行为在华为十。年之前断是狼文化,—爷》这种激发人们对威权治理分盛行。狼文化一直存在于华为早期创。,,。进行反思的电影胡新宇事件发生后一时业阶段只是没有被提炼出来在胡新宇事件后,华为加大,,了间对于这种一直激励着华为人的华为内部任正非对狼文化第一,“”,。,,对加班加点的约束员工需要加床垫文化外界颇多责难但华次也是唯一一次系统阐述是

3、,。,班必须得到批准而且员工如果为新闻负责人表示早在!∀∀∀年&∋∋∀年代初期任正非与美国某著晚上进入公司加班,。,。必须登记之后华为员工就基本抛弃了垫子名咨询公司女高管的一次会谈,““。的加班功能垫子的功能已经变那天整个是谈动物任总”。规定不准在公司过夜成午休了由于深圳四季都比较说跨国公,。司是大象华为是老鼠任正非华为是一群从青纱帐热,按&%,照华为中午&!点吃饭点华为打不过大象但是要有狼的精里出来的土八路,还,,、习惯于埋个上班的规定华为员工基本是利用神要有敏锐的噢觉强烈的竟争地、。。因此,、。”雷端个炮楼的工作方法垫子来进行午休华为最安意识团队合作和牺

4、牲精神吴春,。。!∀∀年#月!∃日晚!#岁静的时候除了晚上就是中午胡新波回忆说的胡新宇,因病毒性脑炎被诊断死宇事件后华为加大了对加班加点已经在华为待了&年的吴春。,,。亡胡新宇!∀∀#年硕士毕业后进的约束员工需要加班必须得到波是)华为基本法》的起草人之一入深圳华为公司从。。事研发工作批准而且员工如果晚上进入公司作为中国人民大学公共管理学院的在%月底住进,,。,医院以前他经常在加班必须登记教授目前担任华为公司高级顾问石亚臀袭口,基本法总算破题了谈了整整三天,一一华为要走出混沌必须弄清,楚三个问题华为为什么成第一,功,支撑华为成功的要素是第二,,华为要取得更大

5、的成什么第三功还需要哪些要素,(而这一破题的结果,在无意识中已经接近了德每克提出的做一个企业的三个命题我是谁,我从哪里来,我要到哪里去。吴春波认为,)华为基本法∗的起。“草过程比结果更重要重要的事情不着急。三年起草,是一、。个灌输认同和信仰的过程通过这三年的不断折腾,每条大家都已的他每年要在华为。,,,工作,∀∀天一部什么文件一开始任正非自经烂熟了如果三个月拿出来恐,,怕就是。”,作为上述会谈的会议记录者己也没有想明白只是觉得华为另外一个结果在他看来吴春波将会议纪要的题目整理成这时已经需要一个类似于)香港基)华为基本法∗可以与&(∃(年长达,。&∀多)建立

6、一个适合狼生存的机制》本法》的东西天的美国宪法的起草过程相后。来改成了)建立一个适合企业这个模糊的想法一开始是交媲美是一次伟大的妥协。“,—,发展的机制∗他解释到任总给总裁办去做总裁办把华为的主&∋∋(年,月!(日历时三,,,,对狼文化讲的不多华为还是比要文件比如薪酬制度等放在一个年八易其稿&∀,条的)华为。”夹子里再加一个封面,贴上一个基本法∗最后一次审稿。至此,较反感狼文化的提法但后来狼文化还是贯穿到华为条,,,上面写着)华为基本法∗交到改革开放以来中国第一部企业。。“内部了华为市场部甚至提出一个任正非面前但任正非说这不是宪章或者说企业管理大纲正式诞“”

7、,我。”。狼狈计划狼狈一片一线的要的基本法总裁办主任问生华为和任正非完成了一次自,—,“,”,。是狼其他职工是狈提供相应的道那你要什么基本法任正我超越走出了混沌“,一线和。我要知道还用你来做资源二线紧密配合非回答说在,,。”吴春波看来任正非不喜吗我自己就千了以高级效为核心的竹笋文化,至当时吴春波等人正在给华为市欢给华为贴上一个鲜明的标签《华为基本法》中充斥粉大少任,“”。正非不想将华为的文化简单归场部做考核项目于是任正非决定量以我们要为开头的条款华结“”。“”。为后来在市场竞争中所创造的为狼性文化当时尚处在创业让几个人大的教授试试一开始“”、‘’,已经在艰苦

8、中吴春波也不知道任正非要的是什&∀∀&的人海战术不计